2014年黄梅小池港区滨江综合码头1、2号
泊位工程(后方陆域及配套工程)
PHC管桩施工方案
编 制 人:
审 核 人:
批 准 人:
PHC管桩试桩方案
武汉市桥梁工程有限公司黄梅港小池港区滨江
综合码头项目经理部
一、工程概况
工程概况工程概况表
1.1项目名称:2014年黄梅小池港区滨江综合码头
(后方陆域及配套工程) 1.2建设地点:黄梅港小池港区
1.3本工程建筑面积分别为:占地面积674.52㎡. 总建筑面积3913.95㎡
1.4建筑层数及高度:地上9层,建筑物高度31.8M
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PHC管桩试桩方案 1.5结构形式:框架结构形式
该工程设计为基础预应力管桩,桩型分别为:PHC400-95AB,
(综合楼、设计桩长20米桩位22根); PHC 500-100AB(合楼,设计桩长20米桩位55根); 桩底采用8㎜十字桩靴封底.
二、试桩地点
试桩地点选在综合楼内,原地面进行平整处理,使其满足大型机械进场施工条件。试桩根数3根。
三、试桩目的
本次试桩的主要目的是PHC管桩锤击法施工的压桩速度、桩长,控制相关工艺参数,并进行桩身质量检测,了解桩体完整性及承载力等。
四、施工准备
1)场地平整:清除地表土,原地面进行平整,使其满足大型机械进场施工条件。
2)锤击式压桩机进场安装,并进行调试,满足施工正常运转的条件。
3)按照设计规格与具有相应加工能力的厂家签定合同,进行外购管桩,预应力管桩的规格、质量必须符合设计要求,并有出
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PHC管桩试桩方案 厂合格证,现场按要求进行验收。在桩身上以厘米为单位画出标记,以便压桩时观察桩的入土深度及贯入度。
4)管桩连接使用的焊条型号、性能必须符合设计要求和相关技术标准的规定。钢质送桩器与管桩规格相匹配,符合使用要求。
五、施工安排
1、施工组织机构及人员配备情况
项目部将综合楼桩基设立由总工程师任施工管理负责人,并配备技术负责人及若干技术施工人员,物资、设备均配有专人负责。
主要管理人员一览表 序1 2 3 4 姓名 易文瑞毛维 毕波 张钊 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 职 务 现场总工 施工员 测量员 安全员 2、施工安排
PHC管桩试桩时间安排在2014年3月21日。 3、施工用电
现场一级配电箱接出,作为施工用电。 4、主要机具、设备一览表
主要机具、设备一览表
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PHC管桩试桩方案 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 柴油锤 装载机 挖掘机 电焊机 经纬仪 水准仪 钢 尺 氧割设备 吊车 规格型号 D83 ZL50C ZX200-3 NBC-500 J2 DS3 50m 氧割设备 数量 1台 1台 1台 2台 1部 1部 1把 1套 1台 进场时间 2014.03 2014.03 2014.03 2014.03 2014.03 2014.03 2014.03 2014.03 2014.03 1、施工方法
11锤击管桩施工工艺流程
锤击管桩的施工,其原理是利用打桩设备的锤击能量将管桩沉入土层中的设计标高处,使其满足设计承载力的要求。当前,这种管桩的施工主要采用倒杆式打桩机来实现,其施工工艺流程为:测量放线→桩机就位→吊桩落位→桩机调平→双向调整垂直度→打桩→接桩→打桩→送桩→移位。
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PHC管桩试桩方案 2、主要工序施工方法 2.1测放桩位:根据业主提供建筑物红线点和设计桩位平面图,先测放主轴线点及利于保护的建筑物轴线延伸点,然后在轴线点上依次测放各桩点,桩位偏差控制在15㎜内,在测放好的桩位处打入钢筋或竹签,且与地面平齐,并在钢筋上部栓一节红色塑料带,然后用白石灰粉做出十字线标记。
2.2桩机就位:打桩机指挥员根据现场白色十字标记的桩位,指挥桩机就位。桩机就位后先复核桩位,并在桩位四周打入四个距离分别为50mm的引桩,然后采用钢送桩器对准桩位下沉2m,确保下部无老基础、障碍物后吊出送桩器,再利用引桩对桩位重新定位后方可进行吊桩施工。
2.3吊桩落位:桩机大致就位于桩位后,将下桩吊起,使桩尖对准桩位,然后调平桩机,双向调整桩身的垂直度,插入地面时的垂直度偏差应≤0.5%,桩尖对位偏差<20mm。
2.4打桩:当桩段落位及其调整垂直度符合要求后,方可进行打桩。开打前检查桩帽与桩头之间是否设置衬垫,开始打桩后,要认真记录每节桩入土深度和相应的锤击数,同时设专人观测吊线锤的变化情况,当桩身倾斜率超过0.8%时,应找出原因并设法纠正,当桩尖进入硬土层时后,严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
2.5接桩:本工程采用端板焊接方式接桩,当下桩段沉至地面0.8m左右时,起吊上桩段,对接前,上下端板表面应用铁刷子清刷干净,调整上下节桩中心线重合,连接处吻合对齐后,先对称点焊固定,然后沿桩周将上下桩焊接,焊接层数不得少于二层,内层焊渣必须清理干净后方能施焊外一层,焊缝应饱满连续,焊
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PHC管桩试桩方案 好的接头应自然冷却20分钟后方可继续锤击。
2.6送桩:利用送桩器将桩顶送入设计标高。送桩器中心线要与桩身中心线吻合一致,确保送桩时的垂直压力。
2.7收锤标准:根据设计要求桩顶标高控制在+20㎜、-50㎜,贯入度控制≤5㎜。
2.8施工资料:真实、认真地做好施工日记、原始记录及隐蔽工程验收单,随时注意施工过程中的变化,每施工完一根桩后在图纸上做好标记,以免错漏。工程完工后及时汇总整理,送有关部门审核备案。
六、施工注意事项
(1)作好设备检查工作,确保沉桩不间断,以免间歇后沉桩阻力过大,无法沉桩。
(2)施打过程中,应随时注意保持桩的轴心受打,若有偏移,要及时调整。
(3)接桩应保证上、下节桩的轴线一致,上下节桩中心线偏差≤5㎜,并尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。
(3)打桩机行走时,场地应有足够的承载能力,必要时需作硬化处理。
(4)多桩承台施工时,应充分考虑挤土效应,防止同一承台中桩尖高差过大,应遵循先深后浅,自中间向两个方向或四周对称施工的原则。
(5)当桩顶打至接近地面需要送桩时,应测出桩的垂直度并检查桩顶质量,合格后才能送桩。
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PHC管桩试桩方案 七、质量检查
1)桩身垂直度允许偏差不大于1%。
2)管桩施工完成后,桩顶标高允许偏差为±50mm。 3)施工过程中桩身质量检查可采用直观法检查。
4)桩身入土不少于7天方可进行单根桩荷载试验,单桩承载力应满足设计要求。
桩型 PHC-400AB(95)-12 PHC-500AB(95)-12
八、工期计划
1、施工进度安排
本工程计划20个工作日。遇不可抗力的原因工期顺延。3月21号完成试桩3根,待静载完成后开始打综合楼的工程桩(1500米),计划7个工作日完成,完成后进行下个单项的施工。
2、组织保证措施
现场组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止,同业主、监理和设计方密切配合,统一领导、指挥和协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从组织形式上保证总进度的实现。
建立生产例会制度,如有必要每天召开一次生产调度会,解决施工中发现的各种问题,协调各部门各工种的关系,布置明天的生产计划,使各专业有条不紊地按总体计划进行。
桩长 26 30 设计承载力 1100KN 1500KN 九、技术保证措施
1、对各项工程计划进行认真编排,施工人员按两班倒进行施
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PHC管桩试桩方案 工,投入足够的劳动力,严格控制各工序的作业时间。
2、对工期实行网络控制,保证各分项工期。以分项工期保阶段工期,阶段工期保总工期,始终将工期控制在预定的目标内。
3、在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产的平衡。
4、做好桩段、材料的采购供应工作,以满足施工需要,保证各工序能连续作业。
5、充分发挥施工设备与机具的效率,做好机械设备的检修与保养工作。
6、上道工序为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张而有序地施工,努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。
7、确保每道工序一次交验合格,以避免因返工而浪费工期。
十、施工安全保证措施
1、安全生产管理体系
建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长,专业工长和施工班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。
2、安全生产管理制度
落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。
从项目经理至施工班组等各级人员分级签订《安全生产合同》,使职责与利益挂钩。
落实入场安全教育制度,针对各施工阶段安全工作特点,定期进行安全技术交底。
落实入场安全教育制度,针对各施工阶段安全工作特点,定
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PHC管桩试桩方案 期进行安全技术交底。
实施“施工生产安全否决权”制,对于违章指挥,施工人员有权进行抵制;对违章作业,专职安全员有权终止施工,并限期进行整改。
3、确保安全生产的技术组织措施
安全生产管理必须以防护为重点,同时抓好现场用电,机械使用等各项安全工作,加强安全计划管理,作到防患于未然。
3.1用电安全
施工现场临时用电严格遵照安全用电100条规定,合理布线,做好接零接地。重点注意以下问题:
现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措
施。其电箱设门、设锁、编号,注明负责人。
机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施;必须
采用“三相五线制”。
电焊机上要有防雨盖,下铺防潮垫;一、二次电源接头处
要有防护装置,二次线使用接线柱,一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管,长度不大于3米。
手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置,安装
完毕要办理验收单。
现场用高、低压设备及线路,按编制的平面布置图安装和
埋设,禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线,严禁电线随地走。
3.2机械安全防护
各种机械要定机定人维修保养,保证机械运行正常。 施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
起重机械和垂直运输机械在吊运物料时要做好指挥及防护
工作
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十一、文明施工 PHC管桩试桩方案 1、确保文明施工的技术组织措施
现场文明施工严格按照《武汉市建设工程施工现场管理基本标准》执行,具体措施如下:
2、明确文明施工的责任人
按“谁施工,谁负责”的原则,实行统一领导,分工负责,实行分区包干制。由各区负责人负责本区的文明施工管理。
3、贯彻执行现场材料管理制度
严格按照施工平面图堆放原材料、施工机具并挂牌堆放整
齐,现场作到工完场清,余料要堆放整齐。
4、现场机械必须按照施工平面布置图进行设置与停放。
十二、 资料整理
原始资料是整个施工过程的真实反映,是检查工程质量的主 要依据,因此,专职记录员应认真记录,每天报请监理签证,记录数据要求准确、齐全。
所有资料竣工后要进行整理验收,验收后必须归档,除本方案外,竣工后提供以下资料。
1.施工组织方案、施工日记 2.工程桩静载及动测试验报告 3.桩合格证、施工记录
4. 分项工程质量检验评定表
5. 验收会议记要、工程竣工验收证明书
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PHC管桩试桩方案 6. 竣工报告及竣工桩位
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