1、计划评审法用于控制(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
2、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任
3、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工
4、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强 C、天主教事务简单 D、红衣主教能力很强
5、计划的承诺原则是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
6、企业内部前提条件不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、核心技术 B、核心管理能力 C、企业资源 D、供应商忠诚度
7、法约尔提出的企业基本活动不包括(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动
8、经营管理理论学派的分析方法是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法
9、管理理论丛林的提出者是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格
10、提出改善监工领导方式的研究学者是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺
11、学习型组织的五项修炼不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核
12、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范
13、统一指挥是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制
14、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准
15、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则 D、统一领导原则
16、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
17、管理人的决策行动模式是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、踌躇——选择型 B、刺激——反应型 C、分析——选择型 D、拍脑袋型
18、下属说法，哪个不是法约尔的观点(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育
19、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：
A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析
20、组织长远的全局的行动方案是指(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、专业计划 B、战略计划 C、管理计划 D、作业计划
21、经济组织的核心管理问题是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、维持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风
22、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权
23、福莱特认为，最好的领导者特征是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
24、高层管理者花最多时间在下列哪个职能(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
25、下列哪项不是官僚组织的要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员
26、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%
27、组织过程不包括(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
28、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、推销 B、参与 C、授权 D、指示
29、目标管理实施过程中，不需要(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、制订的目标比能完成的高 B、目标实施过程下级与上级反馈沟通 C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持
30、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力
31、管理的内部环境不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商
32、下列哪项不是人际关系学说的内容(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率
33、判断一个决策是否正确，应该(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：D 判题：× 得分：0)
A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断
34、马斯洛的最高层次需要是括(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、生理需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求
35、供应商管理属于哪种控制类型？(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制
36、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得
分：0)
A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型
37、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者
38、在共享权力下，组织的权威依靠(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激
39、成功的管理者最重要的技能是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理
40、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
41、下列说法哪个是错误的(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系 C、管理对组织成败起决定作用 D、组织成效受到管理成效、
经济因素、竞争等多因素影响
42、下列哪种是最全面的控制焦点？(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、人员 B、信息 C、运作 D、组织绩效
43、下列哪个要素不是组织要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策
44、伯纳德认为，组织系统的实质是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统
45、下列哪项是非程序化决策(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：
× 得分：0)
A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发
46、科学管理理论的核心目标是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求
47、领导的实质是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
48、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
49、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级
50、影响产业竞争激烈程度的因素不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、产业集中度 B、商标知名度 C、转产成本 D、技术进步 特区建设
1、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力
2、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
3、坚持管理的目标原则，不是因为(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、目标指明了组织方向 B、目标是激励因素 C、目标是法律合同 D、目标决定管理活动的过程
4、供应商管理属于哪种控制类型？(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制
5、福莱特认为，最好的领导者特征是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判
题：× 得分：0)
A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
6、下列哪个要素不是组织要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策
7、计划的承诺原则是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
8、伯纳德认为，组织系统的实质是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统
9、管理的内部环境不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商
10、影响现代管理理论产生的最大因素是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈
11、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任
12、领导的实质是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
13、管理人的决策行动模式是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、踌躇——选择型 B、刺激——反应型 C、分析——选择型 D、拍脑袋型
14、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、推销 B、参与 C、授权 D、指示
15、学习型组织的五项修炼不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核
16、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范
17、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
18、有限责任企业的缺点是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、所有权经营权分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
19、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
20、动荡而复杂环境要求企业(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程
21、下属说法，哪个不是法约尔的观点(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育
22、法约尔提出的企业基本活动不包括(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动
23、高层管理者花最多时间在下列哪个职能(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
24、提出改善监工领导方式的研究学者是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺
25、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则
26、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、工资刺激仍能提高生产效率 B、需要培养与工人建立人际关系的技能 C、需要满足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式组织
27、马斯洛的最高层次需要是括(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、生理需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求
28、家族企业的优点是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
29、霍桑试验的目的是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系 B、工人人际关系与生产效率的关系 C、
工人与监工人际关系与生产效率的关系 D、技术工艺的提高
30、下列哪项不是韦伯对权力的分类(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力
31、关于管理幅度，下列说法正确的是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、宽管理幅度适合任何时期 B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽 C、组织信息系统阻碍扁平化 D、管理者领导风格不会影响管理幅度
32、下列哪项不是人际关系学说的内容(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率
33、管理理论丛林的提出者是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格
34、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：
2.0)
A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型
35、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工
36、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：D 判题：× 得
分：0)
A、攻势 B、守势 C、分析 D、被动
37、官僚政府组织的最大特点是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严重
38、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析
39、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职
40、组织过程不包括(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
41、组织的构成子系统不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统
42、下列课程哪个不是基础的管理学课程(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)
A、组织行为学 B、管理学原理 C、经济学 D、营销管理
43、下列哪项是非程序化决策(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发
44、西蒙认为，管理的实质是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作
45、下列哪个人物不是古典管理理论创始人(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯
46、期望激励理论的关键在于(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
46、期望激励理论的关键在于(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要高 C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系
47、效力是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、组织目标实现的程度 B、组织成员工作的成果 C、个人动机满足的程度 D、企业的竞争力
48、科学管理理论的核心目标是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求
49、经营管理理论学派的分析方法是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法
50、霍桑试验中的绕线室试验发现(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、工人生产效率提高了 B、工人形成小集团 C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视
1、科学管理的四大基本原理不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人 C、管理人员与工人亲密合作 D、提高工人待遇
2、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则
3、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团
队属于哪种类型团队？(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
B 判题：× 得分：0)
A、问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、跨功能型团队 D、应急团队
4、组织的构成子系统不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统
5、家族企业的优点是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
6、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力
7、下列说法哪个是正确的(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、管理者就是领导者 B、管理者对组织绩效起直接贡献作用 C、管理者决策时首
先考虑组织整体利益 D、管理者最重要的作用是协调
8、下列课程哪个不是基础的管理学课程(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、组织行为学 B、管理学原理 C、经济学 D、营销管理
9、经营管理理论学派的分析方法是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法
10、期望激励理论的关键在于(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要高 C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系
11、下列哪个要素不是组织要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)
A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策
12、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景
13、有限责任企业的缺点是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、所有权经营权分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
14、适合小型企业的预算方法是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法 D、利润预算法
15、效力是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、组织目标实现的程度 B、组织成员工作的成果 C、个人动机满足的程度 D、企业的竞争力
16、古典管理理论在人性方面，认为人是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、理性的经济人 B、经纪人 C、管理人 D、社会人
17、在共享权力下，组织的权威依靠(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激
18、统一指挥是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制
19、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、经验法 B、试验法 C、研究与分析法 D、观察法
20、马斯洛的最高层次需要是括(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、生理需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求
21、下列哪项不是官僚组织的要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员
22、下列哪项不是人际关系学说的内容(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导
方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率
23、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：
2.0)
A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型
24、计划评审法用于控制(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
25、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、口号 B、标语 C、领导演讲 D、英雄人物
26、机械式组织的特点不包括(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、集权 B、正规化 C、横向纵向多种信息沟通渠道 D、等级层次严格
27、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、推销 B、参与 C、授权 D、指示
28、下属说法，哪个不是法约尔的观点(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育
29、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范
30、学习型组织的五项修炼不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核
31、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%
32、根据需要层次理论，马斯洛认为：(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判
题：× 得分：0)
A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代 B、每一时刻只有一种需要对人产生影响 C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 D、较高
层次需要满足途径少
33、管理人的决策原则是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则
34、供应商管理属于哪种控制类型？(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制
35、组织过程不包括(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
36、计划的承诺原则是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承
诺 D、计划与组织目标一致
37、西蒙认为，管理的实质是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作
38、领导的实质是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
39、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？ (2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、上司的命令 B、事实 C、规章制度 D、法律
40、判断一个决策是否正确，应该(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断
41、科学管理理论的核心目标是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足
工人心理要求
42、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
43、目标管理实施过程中，不需要(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：D 判题：× 得分：0)
A、制订的目标比能完成的高 B、目标实施过程下级与上级反馈沟通 C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持
44、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
45、下列哪项不是韦伯对权力的分类(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力
46、根据路径目标理论，Ø 对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：
2.0)
A、指导型 B、成就导向型 C、支持型 D、参与型
47、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
48、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任
49、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职
50、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则 D、统一领导原则
1、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判
题：× 得分：0)
A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
2、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%
3、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、工资刺激仍能提高生产效率 B、需要培养与工人建立人际关系的技能 C、需要满足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式组织
4、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景
5、根据路径目标理论，Ø 对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、指导型 B、成就导向型 C、支持型 D、参与型
6、伯纳德认为，组织系统的实质是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统
7、霍桑试验中的绕线室试验发现(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、工人生产效率提高了 B、工人形成小集团 C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视
8、判断一个决策是否正确，应该(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断
9、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律
10、领导的实质是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
11、统一指挥是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制
12、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
13、成功的管理者最重要的技能是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理
14、在共享权力下，组织的权威依靠(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激
15、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力
要大于责任
16、计划评审法用于控制(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
17、下列哪项不是韦伯对权力的分类(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力
18、下列哪个人物不是古典管理理论创始人(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯
19、福莱特认为，最好的领导者特征是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
20、影响现代管理理论产生的最大因素是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈
21、经济组织的核心管理问题是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、维持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风
22、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者
23、下列哪个要素不是组织要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策
24、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权
25、适合小型企业的预算方法是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法 D、利润预算法
26、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级
27、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
28、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力
29、网络结构的管理关键在于(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节 C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性
30、组织过程不包括(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
31、科学管理的四大基本原理不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人 C、管理人员与工人亲密合作 D、提高工人待遇
32、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则
33、科学管理理论的核心目标是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求
34、下列说法哪个是错误的(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系 C、管理对组织成败起决定作用 D、组织成效受到管理成效、
经济因素、竞争等多因素影响
35、坚持管理的目标原则，不是因为(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判
题：√ 得分：2.0)
A、目标指明了组织方向 B、目标是激励因素 C、目标是法律合同 D、目标决定管理活动的过程
36、影响产业竞争激烈程度的因素不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、产业集中度 B、商标知名度 C、转产成本 D、技术进步
37、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范
38、下列哪项不是人际关系学说的内容(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)
A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率
39、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、口号 B、标语 C、领导演讲 D、英雄人物
40、动荡而复杂环境要求企业(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程
41、下属说法，哪个不是法约尔的观点(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育
42、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
43、期望激励理论的关键在于(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要高 C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系
44、家族企业的优点是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
45、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、ST战略 B、WO战略 C、SO战略 D、WT战略
46、企业文化组合要素中不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)
A、价值观 B、信念 C、共识 D、奖勤罚懒
47、管理的内部环境不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商
48、计划的承诺原则是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
49、知识产生过程中，关键途径是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、隐性知识显性化 B、隐性知识隐性化 C、员工教育培训 D、技术研发
50、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析
1、根据需要层次理论，马斯洛认为：(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代 B、每一时刻只有一种需要对人产生影响 C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 D、较高
层次需要满足途径少
2、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者
3、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律
4、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、推销 B、参与 C、授权 D、指示
5、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、ST战略 B、WO战略 C、SO战略 D、WT战略
6、霍桑试验中的绕线室试验发现(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、工人生产效率提高了 B、工人形成小集团 C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视
7、管理人的决策行动模式是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、踌躇——选择型 B、刺激——反应型 C、分析——选择型 D、拍脑袋型
8、网络结构的管理关键在于(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节 C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性
9、机械式组织的特点不包括(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、集权 B、正规化 C、横向纵向多种信息沟通渠道 D、等级层次严格
10、动荡而复杂环境要求企业(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程
11、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
B 判题：× 得分：0)
A、问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、跨功能型团队 D、应急团队
12、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职
13、官僚政府组织的最大特点是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严重
14、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力
15、根据路径目标理论，Ø 对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：
0)
A、指导型 B、成就导向型 C、支持型 D、参与型
16、计划的承诺原则是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
17、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工
18、供应商管理属于哪种控制类型？(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制
19、提出改善监工领导方式的研究学者是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺
20、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
21、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
22、福莱特认为，最好的领导者特征是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
23、下列哪项不是官僚组织的要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员
24、下列哪项不是韦伯对权力的分类(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)
A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力
25、经济组织的核心管理问题是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、维持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风
26、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权
27、下列哪项是非程序化决策(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发
28、影响现代管理理论产生的最大因素是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：
A 判题：√ 得分：2.0)
A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈
29、管理人的决策原则是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则
30、霍桑试验的目的是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系 B、工人人际关系与生产效率的关系 C、工人与监工人际关系与生产效率的关系 D、技术工艺的提高
31、企业内部前提条件不包括(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、核心技术 B、核心管理能力 C、企业资源 D、供应商忠诚度
32、适合小型企业的预算方法是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法 D、利润预算法
33、组织过程不包括(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：
2.0)
A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
34、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析
35、直线职能制与直线职能参谋制的区别是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 C、直线
职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅 D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
36、家族企业的优点是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
37、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？ (2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、上司的命令 B、事实 C、规章制度 D、法律
38、知识产生过程中，关键途径是(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、隐性知识显性化 B、隐性知识隐性化 C、员工教育培训 D、技术研发
39、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级
40、领导的实质是(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
41、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：D 判题：× 得分：0)
A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
42、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准
43、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%
44、下列说法哪个是错误的(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系 C、管理对组织成败起决定作用 D、组织成效受到管理成效、
经济因素、竞争等多因素影响
45、目标管理实施过程中，不需要(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、制订的目标比能完成的高 B、目标实施过程下级与上级反馈沟通 C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持
46、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：
2.0)
A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型
47、统一指挥是指(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制
48、法约尔提出的企业基本活动不包括(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动
49、计划评审法用于控制(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
50、下列哪个因素不是非正式组织的特点(2.0分) (正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、没有正式职务 B、以感情为基础 C、以爱好为基础 D、有职责权力的约束
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