任命文件·3篇

任命文件·3篇

人事任命书范本一：

人事任命书 总经办(____)字003号

为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命_______同志 为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;

以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。

特此通告

签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日

抄报：_______

存档：行政办

部级大央企10余掌门变动 ___任光大集团董事长

岁末年初，各大央企迎来一轮密集的调整变动。

近日，李晓鹏正式就任光大集团董事长，他此前为招商局集团总经理。

4日晚间，中青旅集团发布公告，其100%的国有产权整体划至光大集团。另一家团中央下属的上市公司嘉事堂也同样划归光大集团。

类似的操作最近并不少见。__工艺集团和__轻工集团并入保利集团。国家能投是由两大能源巨无霸国电集团和神华集团合并而来的，乔保平任董事长，凌文任总经理。

自去年12月以来，已有东航、中石油、国家电网、中核、__化工等十几家巨无霸央企宣布完成改制及名称变更，它们的公司名都加入了有限两个字，如__核工业集团公司变更为__核工业集团有限公司，__石油天然气集团公司变更为__石油天然气集团有限公司。

不要小看这两个字，这是中央给出的规定动作各大央企要从全民所有制企业变更为国有独资企业，名称也随之变更。

改制的目的，是为了去央企的行政化，建立规范的公司治理机制，把经营权和所有权分开。

今后，国资委将从管人、管事、管资产转变为主要管资本，当好国企的出资人。

企业的负责人可能是董事长，总经理一类的人。

如果事情管理不过来时，可以指定多个负责人来管理企业的相应事物，具体的负责人负责自己管理的区域。企业负责人任命书应包括企业负责人的信息、任期时间、公司信息、法定代表人前面以及签订的时间等等。

企业负责人任命书模板如下：

一、企业负责人任命书

1、根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命 _________作为____有限公司责任人，全权处理___公司所有一切事务，任期_________年。 有限公司： 法定代表人： 二0__年 月 日

2、据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过： 同意任命_______同志(身份证号码：______________ )为公司的负责人，全权处理并负责____________公司的业务系及具体工作安排等一切事宜。

公司名称： 法定代表人： ____年__月__日

二、企业负责人岗位的职责

1、在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率;

2、坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人;

3、主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策;

4、代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。严格作好企业风险防范，维护本企业合法权益;

5、兼任企业技术负责人代表企业对外签发重大咨询成果报告(结算审核、标底、招标代理500

万元以上或特殊项目)。对各级负责人或咨询员的所有与技术有关的工作有权以技术负责人的身份作出让其立刻更改指令或行为的权利，对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险;兼任咨询员同时当某企业部门负责人不在岗时，代为行使其职责;

6、兼任企业市场负责人或委托代理人以企业名义对外进行市场拓展、业务联系、合约条款洽商或有权利形成意向书，经企业技术、经济以及负责人同意后组织合同草签工作;

7、主持或授权委托技术负责人或项目负责人进行重大业务项目的咨询，决定执业中重大决策问题，业务质量问题，风险问题的处理;

8、协调和处理企业部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神;

9、代表企业或委托代理人代表企业以起诉人和被起诉人的身份到庭或出面处理有关纠纷和争端，对外协调联系处理与政府部门的关系;

10、领导组织处理意外紧急事故，并领导制定和实施紧急方案;

11、组织并实施企业年检，企业资质申报和升级;

12、兼任企业经济负责人负责3000元以内的开支审批，按规程的规定提出或审批本企业的咨询收费标准、收费额度或价格以及重大财务收支和分配办法，报股东会批准后组织实施。

特殊情况时可以企业经济负责人的身份对于过高或过低的服务价格及1万元以内的开支做出决定，事后应向董事会或其他股东做出充分的说明获得谅解和理解;13、按规程的规定提出或审批人员任免、奖惩、招聘、解聘等事项，对于副负责人及其他各级负责人的任何与工作有关的行为有权作出让其立刻更改指令或行为的权利，并对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或

风险;14、直接上级为董事会，当与董事会的意见不一致时，应努力说服股东会使其改变董事会的意见，不能说服时保留意见执行董事会的指令。扩展资料 企业负责人履行第一职责 法治建设从主要依靠总法律顾问推动，向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变;法治工作从法律部门单兵作战，向企业各部门协同配合、共同参与转变;法律管理从以风险防范为主，向风险防范、合规管理和法律监督一体化推进转变。

央企法治要在促进企业法人治理、依法合规经营、依法规范管理、完善法律管理职能、加强法治队伍建设五个方面取得突破。企业要筑牢依法合规经营的底线，央企法治工作队伍建设只能加强，不能削弱。

将法治央企建设要求纳入企业业绩考核体系，将总法律顾问作为高级管理人员写入公司章程，推动落实总法律顾问由董事会聘任。总法律顾问须列席董事会，对审议事项进行法律把关，同时，央企总法律顾问须定期向国资委述职。

坚持统筹兼顾，合理确定企业负责人薪酬水平。无论对组织任命的国有企业负责人，还是对市场化选聘的职业经理人，都要在综合考虑有关群体工资水平的基础上，合理确定其薪酬水平。

推动形成企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，调节不同企业负责人之间的薪酬差距，进一步促进社会公平正义。参考资料来源：人民网-企业主要负责人履行第一职责。