工程项目管理中进度控制和质量控制的一点认识

科　市｛政Ｊ与｛路Ｊ桥　工程项目管理中进度控制和质量控制的　点认识　、　，　，’　一孟锦龄曹海涛　（河南焦作市市政工程建设有限公司，河南焦作４５４１５０）　摘要：拟从施工管理的角度，简单阐述一下进度控制和质量控制之间的关系，以起到与各位工程界专家和前辈交流的目的。　关键词：进度；质量；控制　前言　工程项目管理是一门应用科学，反映了项　目运作和项目管理的客观规律，是在工程实践　的基础上总结出来的，同时又用来指导工程实　践。当今，　“项目管理”作为一种先进的管理　模式而被施工单位广泛采用。在建设项目管理　中，最重要的管理内容是项目施＿丁的质量控　制、进度控制和投资控制，即我们通常所说的　项目管理中的“三控制”。不难看出，这三者　的关系是对立统一的，一般来说，进度加快往　往要增加投资，但工期提前也会提高投资效　益；进度加快有可能会影响质量，而严格控制　质量就有可能影响进度，但严格控制质量可避　免返工，进度则会加快。进度、质量、投资三　个目标是一个系统，工程管理就是要解决好这　三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量　好。　因此，在项目管理中，不能说这三个项目　孰轻孰重，不同的建设任务，在不同的时期地　点，侧重点会有所不同。对施工企业而言，进　度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使企　业得到更大的经济效益。质量好能减少工程返　工，减少企业成本投人，并能保证工程的稳定　长效运营，一定程度上也能使企业获得很好的　经济和社会效益，而投资作为工程建设的资金　保障，体现的是价值工程。因此，进度和质量　在工程建设中显得尤为重要，有必要对进度控　制和质量控制作一个简单叙述。　１进度控制和质量控制在施工中的关系　在工程建设项目的实施过程中，进度控制　是不可或缺的重要一环，有着特殊的地位和作　用。进度控制是一个动态的管理过程，它包括　进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研　究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检　查与调整。进度控制作为三大重点控制之～，　是保证施工项目按期完成，合理安排资源供　应，节约工程成本的重要措施。因此，它有利　于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济　秩序，有利于提高企业的经济和社会效益。　质量控制是质量管理的一部分，是致力于　满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是　在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源　配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目　标的过程，它是形成最终产品质量的重要阶　段。因此，施工企业必须依据国家和政府的有　关标准、规范、规程以及有关合同文件，对施　工过程中的各个阶段进行有效地控制，减少或　消除质量缺陷，这样才能满足使用单位对建设　工程质量的要求，才能增加施工企业的经济效　益，提升企业的形象和价值。　对建设项目而言，如果单方面追求工期，　质量就有可能得不到保障，出现质量问题的机　率也就越大，这样势必会出现工程返工、误工　现象，而降低施工企业的经济效益；同样，为　了保证施工质量，对项目的各种工序严格要　求，精干细做，又会使施工工期大大延后，而　使工程成本增加。因此，在施工过程中，保持　进度控制和质量控制的匀衡、协调，才是保证　工程项目如期保质完成的最有效手段，这就要　求我们必须认真细致地做出一个好的施工组织　设计，只有在施工组织设计中对进度控制和质　量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工　程施工中有效地控制和管理。所以，进度控制　和质量控制的合理规划，对施工工期、对施工　质量、对施工所产生的经济和社会效益、对建　设工程投资都会产生很大的影响。因此，进度　控制和质量控制在施工中的关系是紧密的，也　是密不可分的，只有将两者很好的联系到一　起，并落实到位，在施工中才能在合理的时间　内完成优良的建设工程产品。　２抓好进度控制和质量控制要点，圆满完　成建设项目任务　由于建设工程具有体形大、工期长、工艺　复杂等特点，因此在实践中必须掌握和落实进　度控制和质量控制的要点，这样才能使工作做　的有效、准确。　根据工程建设项目的进度控制实践，进度　控制的要点主要包括：编制工程施工进度计划　以及施工进度计划的检查、调整和补充。而质　量控制在工程建设中，其控制要点主要有：　“人、机、料、方法和环境”五大要素，只有　对这五大要素予以控制，严格按规范执行和管　理，才能有效地控制项目工程的质量。　进度控制和质量控制是自始自终贯穿于整　个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高　的管理工作，这就要求我们在有资金保证的前　提下，设立进度控制和质量控制相应的理论，　把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项　目实施全方位管理，只有将两者很好的结合起　来，并落到实处，才能在合理的工期内完成合　格的建设产品。　参考文献　ｆｌ１王卓甫．工程项目管理——理论、方法和应　用『Ｍ１．北京：水利水电出版社。　『２１韩明．土木工程建设监理ｆＭ】．天津：天津　大学出版社．　责任编辑：袁依凡　一２Ｏ４一