典型2016市政实务案例分析题

某工程公司中标承包公园环湖路工程项目，道路总长8.5km，其中包括一段排水管线的敷设。为满足游园活动需要，工程建设工期只有90个自然日。为抓紧时间，该公司拿到设计院提供的设计施工图纸决定立即开始施工， 工程师尚未到场。开工后项目组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。施工组织设计报批时被退回要求说明并补充。

施工现场的进口处醒目处悬挂工程概括牌、安全生产牌。

整个项目实施顺利，在竣工验收前项目部请城建档案馆进行施工技术文件预验收时，发现施工过程文件有补填现象等问题，结果预验收不合格。

问题：

1、分析施工组织设计被退回原因，给出应补充的内容。 2、项目部现场，按规定应设立标牌不完整，请补充。 3、项目部开工做法存在哪些问题？

4、分析预验收不合格的原因，给出正确做法。

背景资料二

某公司承建道路改建工程，其中有一座居民区过街天桥，主梁为三跨单箱双室钢箱梁，高850mm，跨径为16.3m+17.5m+16.5m；主梁和梯步设有圆墩柱支撑墩柱为杯口基础；基础下设φ1200mm钻孔灌注桩，深18.0m，分别设在主干道的绿化隔离带内；钢箱梁分为三段预制，现场拼装焊接。

施工过程中发生如下事件

事件一：以避免泥浆污染和地下 干扰，项目部将机械成孔改为人工挖孔施工，同时将灌注桩径扩大为φ1500mm，深度减至15.0m。

事件二：吊运钢梁正值6月初，为满足施工工期要求，深夜吊运安装钢箱梁遭到附近居民投诉，被城管部门停工5天。

问题：

1、本工程开工前应做哪些准备工作？

2、给出事件一项目部变更桩基施工方案应注意事项。 3、分析事件二中遭到居民投诉原因。

4、被城管部门停工5天，项目部可否提出索赔。

背景资料三

某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地址勘查时未探明的废弃砖沟，经监理工程师口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配 处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现：（1）现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；（2）管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向 发出整改通知。

问题：

1、项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确程序。 2、简述工程师拒绝此项计量支付的理由。 3、两名新增人员是否符合上岗条件？为什么？

4、管道连接施焊的破口应如何处理方能符合有关规范要求？

背景资料四

某施工单位承接了一个4m╳20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就1-3号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表。

工序 1号排架 段落 2号排架 流水节拍/d 扩大基础施工 墩身施工 盖梁施工 10 15 10 12 20 10 15 15 10 3号排架 根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10d才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件。

事件一：在桥梁扩大基础施工时，基坑水平位移发生较大变形和明显的坍塌征兆，项目经理立即采取了应对措施。

事件二：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10d开始，承包商拟就此向供应商提出工期索赔和费用索赔。

事件三：水泥采购时，材料员发现实际价格与预算价格相差较大，为避免采购成本大幅增加，对水泥消耗数量进行了控制。

事件四：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁施工分包给B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为监理工程师应直接找B公司，由B公司负责处理。

1、计算排架施工的流水工期，并绘制流水横道图。 2、事件一中，项目经理可采取的措施有哪些？

3、针对事件二，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。 4、事件三种，对材料消耗数量和价格的控制，通常采用的措施有哪些？ 5、事件四中，施工单位的说法是否正确？说明理由。