技术技能等级评定方案

一、目的

为加快公司技术技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。

二、适用范围

公司拟对员工进行技术技能等级评定。员工技能等级类型共分为 三级，分别为一级技师、二级技师、三级技师。

三、组织设置

1、技术技能评定委员会组长：总经理杨健 技术技能评定委员会副组长：副总经理徐宇

成 员：王琪、闻崎、王会群、黄泽全、郑迎坤、陈小平、徐前利、魏生国。

四、相关部门职责

1、行政人事部负责等级评定的组织工作；

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2、 各部门负责人负责理论考核试题及实操考试试题库的建立、确定实际操作的考核项目及面试项目考核办法，并参与考核评分工作；

五、技术等级设定 1、基础条件

（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上，即转正员工。 （2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。

（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

2、按定岗考核制，每个岗位定一级技师、二级技师、三级技师三个技术等级。

六、技能评定条件

根据考试成绩，将其划分为一级技师、二级技师、三级技师三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。

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七、技能评定项目及方法

1、主要包括理论知识考试、实际操作技能考核及面试项目考核办法，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由各部门负责人拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。

2、操作技能考核的内容，由各部门负责人根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

3、理论知识考试、实际操作及面试考核满分均为 100 分，三项均达到 60 分以上（含 60 分）者为合格，其中有一项达不到 60 分者为不合格，其中三项平均成绩60-70为一级技师，70-80为二级技师，80-90以上为三级技师,一级技师、二级技师、三级技师名额有限，如出现名额不够的情况，按分数线从高到低排，分数高者得，如出现最后一位分数相同者则进行增加实操考试项目重新测试。

4、理论知识、实际操作及面试考核所占权重如下表：

例：某员工申请技师的等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80分，面试考核分数为60分，合计总分为 70 分，则评定结果可能为二级技师。

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八、技能等级评定后的待遇

通过技术技能等级评定后，待遇调整标准，评定为一级技师的享受员工级最高待遇，评定为二级技师的享受领班级待遇，评定为三级技师的享受主管级待遇。 九、技能等级评定流程 1、相关要求及报名地点：

（1）所有在职员工（转正员工）自愿报名。 （2）报名时间为每月1-5日，节假日顺延。 （3）报名地点：行政人事部。

2、 行政人事部每月根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试、实际操作及面试考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

3、 行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，报总经理批准后公示结果并执行。

十、相关要求

1、各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长。

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2、在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

3、凡参加技能考核不合格者予以继续考核资格，如已考核等级后不再继续考核者，享受当月等级待遇，次月取消该等级待遇。

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