浅论建筑施工企业质量管理

２０１３年１５期　科技圉向导　◇建工论坛◇　浅论建筑施工企业质量管理　胡艳苗　董迎丽　（登封市建筑有限公司　河南登封４５２４００１　【摘要】建筑工程施工阶段的质量控制是在工程项目全过程质量控制的关键环节，施工阶段的质量管理的有效性．也关系到整个工程项　目的最终的质量以及成本的控制，因此，管理要素在质量控制中占着举足轻重的地位。只有加强建筑工程的质量管理．才能真正的实现管理效　益。本文结合建筑施工企业在管理中存在的问题，提出了一些看法。　【关键词】建筑施工；企业质量管理　Ｏ．引言　施工质量是建筑工程的生命．也是社会关注的热　为保证工程质　量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理．这对统筹建筑施工　全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用　建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全　因此．施工企业必须以对　国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识．从　施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任．确保建设工程的质量。　１．质量管理中存在的问题　１．１质量管理体制不尽完善　我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革　完善形成的．或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印．还存在着　政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体　系．难以实行严格、公正的质量监督．不利于建立有效的制约机制。一些　政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到　有效遏止．其结果往往保护了落后．使工程质量受到极大的影响　１．２施工企业法律意识薄弱　《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的　颁布实施．既明确了建筑施工企业的责任和义务．同时也明确了施工　企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范　但一些施工企业由　于法律意识淡薄，法制观念弱化．在施工活动中违反操作规程．不按图　施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料．由此造成工程质　量低劣．质量事故不断发生　１．３市场准人把关不严　市场准人制度不仅有利于建设市场有序管理．而且对参与建设各　方从总体素质上予以控制．是保证工程质量不可忽视的重要环节　而　些地方和部门．市场准入制度管理疏漏．在施工企业中出现虚假的　有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖　照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工　程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性　１．４施工和管理问题　许多工程质量问题．往往是由施工和管理所造成　例如：不熟悉图　纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，　把简支粱作成连续梁等．不按有关施工验收规范施工　如现浇混凝土结　构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等：不按有关操作规程施工：　缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。　一２．提高工程质量要严把六关　２．１严把市场准入关　政府要把好市场准人关　要严格审核施工企业是否具备必须的符　合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具　备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力　和装备水平．并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动．杜绝无　证、越级承揽工程。第三、严格工程材料的采购使用。工程材料是工程　建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的　工程材料质量必须符合标准规定　要严格检验进场的材料和设备。进　入现场的工程材料　必须有产品合格证或质量保证书．并应符合设计　规定要求：需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进１：３的　工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检　合格证书　同时．还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合　理选用．不能混用。　２．２工程图纸设计关　项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程　一经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈．当然也不能为减少一点设计经　费聘请个体、或个人设计．以免造成设计中的质量问题．还要注意有些　设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价．并且必　须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建．就从胎里带来质量问题　２．３工程质量监督关　建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度．使工　程质量监督真正成为“阳光监督”　建立预见性、服务性的质量监督模　式，做到服务与执法有机结合　建立行为监督与实物监督并重的监督　运行机制．实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延　伸。改变以日常监督为主的监督方式．将随机检查作为工程质量监督　检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性．监督机构应　不断提高监督队伍的素质和监督工作水平　２．４工程质量控制关　进度控制为了确保总工期目标．必须实行分段控制，动态控制　在　项目实施过程中．要依据变化后的情况．在不影响总进度计划的前提　下，对进度计划及时进行修正、调整　材料供应和支付工程进度款方面　要及时．以确保工程质量　２．５质量控制严把材料质量关　材料要符合国家规范标准ｆ含环保标准１和设计要求．严格执行材　料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量　和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量　重　视装饰质量。在施工装饰阶段．一定要克服质量通病，搞好细部处理．　在装饰水准上要高人一筹．要有创新和特色。抓好关键部位施工　２．６工程竣工验收关　竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质　量的最后检查总结。在验收时．要严格执行国家、军队颁发的工程验收规　范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查　看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全．是否符合验收标准：　砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求：室内外装修是否　达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施　接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测．主要是现场实测．对基　础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测　２．７加大管理力度．全天候旁监　对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现　场了解施工情况，多看施工图．熟悉设计哪些是重要部位；手勤．发现　问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；１３勤，　对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒．对施工队要经常交底：脑　勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要　求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部　位施工过程中，监理工程师须全天候的、２４小时跟班旁监，发现问题　及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后　料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题．及时通知　施工队整改，消灭质量隐患。现场管理人员通过现场巡视，实地测量结　果和数据，来检查和判断工程质量．以所测数据来评定质量等级。提前　以书面通知施工单位并附上所测的数据．使施工单位对于质量问题不　能遮掩，不能马虎处理．避免今后出现类似质量问题。　３．结语　建筑业是国计民生中的基础性行业．对国民经济的发展起着重要　的推动作用．现在国家正处于经济飞速发展阶段，建筑业以其巨大的　推动力在各个行业的竞争力与发展中起着重要的表率作用，而建筑质　量问题也要从细微处人手．为用户提供满意的建筑产品，达到建筑施　的整体质量　因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计　工企业质量管理的目的。＿