培训会上讲话

李华同志在襄樊烟草企业文化宣贯员培训会上的讲话

(2008年12月24日)

今天，我们召开襄樊烟草企业文化宣贯培训会，这次培训主要有两个目的：一是通过深入学习和培训，让大家理解和领会襄樊烟草企业文化理念的深刻内涵，也就是了解襄樊烟草的企业文化是什么；二是通过学习、讨论、反思，把市局提出的襄樊烟草“和文化”的精髓融入到我们的思想和行为中，不仅如此，各位同志还要把培训所得的精神和知识带回去，在各单位、各部门开展企业文化宣贯工作，引导全体员工以“和文化”精神理念解决面临的问题，不断提高各级工作能力，提高企业的核心竞争力。

我们非常荣幸地邀请人力资源管理师李晓博老师给我们作企业文化专题培训。让我们以热烈的掌声对李晓博老师的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

李晓博老师是杭州智欣企业管理咨询有限公司高级咨询师,心理学硕士，资深人力资源师。主要从事人力资源与企业文化研究，从事过杭州烟草和东营烟草企业文化项目，熟悉烟草，有多年烟草咨询与培训经验。在我们和文化建设项目中,李老师从访谈、问卷,到《襄樊烟草企业文化手册》的修改和《案例故事集》的编撰,可以说是全程参与。所以李老师来给我们做培训讲课最合适、也很难得。

今天参加会议的有：在家的市局领导干部，市局机关全

体以及所属单位分管领导、综合办主任、企业文化宣贯员。这次报告会机会难得，大家要珍惜这次宝贵的学习机会，听好，记好，领会好。下面，欢迎李晓博老师给我们做培训讲课。

（李晓博老师作培训讲课）

同志们，刚才李晓博老师给我们上了一堂生动的企业文化辅导课，可以说感受深刻，受益匪浅。李晓博老师在讲课中对襄烟企业文化手册进行了解读，对诊断报告与实施方案进行了介绍。就企业文化如何落地、以及企业文化的宣贯进行了系统性的探讨，具有很强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进我局企业文化建设必将产生深远的影响和积极的作用。企业文化手册和案例集的完稿，标志着襄樊烟草企业文化建设进入新的阶段。理念产生了，下面的任务就是做好宣贯落地。这里我就如何做到企业文化的宣贯落地讲几点意见：

1、各单位、各部门要高度重视企业文化建设工作，健全组织、落实人员，制定计划，采取多种形式开展企业文化的宣贯工作。各级党组织和单位负责人要切实加强领导，搞好襄樊烟草企业文化的宣贯和深入推进，把抓好宣贯工作的落实，作为扩大党的影响力和覆盖面的一个重要方面。各单位要建立健全相应的组织机构，成立宣贯工作领导小组，由

一把手亲自挂帅，精心组织。各专业部门、职能部门以及工会组织要密切配合，齐抓共管，形成合力；宣贯时我们要以《襄樊烟草企业文化手册》和《案例故事集》为蓝本，将“和文化”的核心价值观融入服务理念之中，要通过多种形式，利用各种手段推进宣贯工作，包括树立典型、举办企业文化讨论会等等，并做好企业文化的外化宣传。在宣贯过程中，要明确企业文化宣贯带有主动性、强制性的特点，企业文化理念不可能自发地产生，你如果不倡导正确的文化，那么错误的文化就可能占领我们的阵地。

2、企业文化“落地”过程中应正确理解和处理好几个关系。一是正确理解和处理好积累继承与突破创新的关系。我们的企业文化建设必须在继承的基础上创新。襄樊烟草在多年改革发展的实践中积累了深厚的文化底蕴，这是企业宝贵的精神财富和发展动力，要把这种文化底蕴与当前企业的战略目标有机结合起来，在继承的基础上发展，在发展的过程中创新；二是正确理解和处理好企业文化当前宣贯与长远建设的关系。企业文化建设有一个不断丰富、完善的过程，不可能一蹴而就一成不变，必须强调与时俱进，考虑长远发展。今天我们搞好宣贯工作只是企业文化建设的第一步，这个过程中市局企业文化办公室和各基层单位要加强信息沟通，总结经验，切实推进宣贯工作。这个宣贯过程需要有一定形式、一定声势、一定力度来强制宣贯，我们的企业文化

宣贯员培训班就是在为宣贯创造条件；从长远来看，企业文化建设还离不开制度的支撑。我们下一步还将建立相应的激励机制，将这项工作纳入公司目标管理考核，形成具体的评价体系，用制度来体现文化的内涵。

3、宣贯骨干在企业文化“落地”过程中应遵循的原则。参会的宣贯员要抓住“深刻理解、全面认同、宣传弘扬、以身作则、持之以恒”这五个关键。一是要对企业文化有深刻的理解，弄清企业文化的基本框架、基本内涵和基本意义；二是要全面认同企业核心价值观，用企业文化规范自己、约束自己、提高自己，用自己的语言、行为和方式大力营造浓厚的宣传氛围，使员工随时随地都能感受到襄樊烟草企业文化的教育和熏陶；三是要把宣传弘扬烟草企业文化当成自己的基本职责，围绕广大员工关注的热点、难点、疑点问题，讲究艺术，注重方法，联系实际，用自己的行为和语言方式去感染、影响身边的人；四是要在企业文化建设中以身作则、率先垂范，规范自身行为的同时认真抓好宣贯工作；五是要紧密结合企业发展实际，持之以恒地积极推进烟草企业文化建设，通过企业文化建设促进企业发展。总之，企业文化宣贯员要在实践中做出表率，这是最重要的。

同志们，企业文化宣贯落地是襄樊烟草2009年一项重点工作之一，我们一定要高度重视、务实宣贯企业文化。同时也要认识到，企业文化的建设是一个“实践——提升——

再实践——再提升”的过程，它不是一蹴而就，也不是一成不变的。特别是随着企业内外部环境的变化，企业文化的建设更是一个不断挑战和否定自我的过程，必须实现企业文化的螺旋式升级，才能适应不断变化的新环境。这样的文化才是有生命力的，这样的企业也才能基业长青。现阶段各单位要按照《襄樊烟草企业文化建设三年规划》部署，结合自身特点，把公司从2009年开始的“企业文化宣贯年”、“企业文化深入推进年”和“企业文化制度化建设年”三年的工作通盘考虑、相互衔接，使广大员工对襄樊烟草企业文化一步步从知晓、认知到认同推进。我们相信，通过在座各位和广大员工的共同努力，一定会打造出员工与企业、烟草与社会共同发展、共同成长的“共创共享”的企业文化，并最终推动襄樊烟草的可持续健康发展。最后，让我们再次以热烈的掌声，为李晓博老师给我们传经送宝表示衷心的感谢！ 散会！