一、培训目的
1. 让新同事感受到长稳咨询对他们的欢迎，尽快消除心理隔阂，以便更快的接受和融入公司，体会到团队
归属感。
2. 让新同事消除初进企业的紧张焦虑情绪，快速适应新的环境，以便减少错误，节省时间，提高工作效率。 3. 展现清晰地职位分析及企业对个人的期望，从企业的角度告诉新员工的职位和期望达到的要求。 4. 培养新员工解决实际问题的能力，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，提供寻求帮助的方法，提
供讨论的平台，帮助新员工更快的胜任本职工作。
5. 经过新员工入职培训，通过公司和求职者双向选择，让留下来的同事能调整好心态，形成良好的职业习
惯。
二、培训方式
讲授式：培训主讲、公司各相关部门负责人、营销部骨干等亲自讲授。
案例分享式：拿出行业的经典案例现场进行分析，帮助新员工全方位了解产品和服务。 三、培训时间（ 天）
理论培训时间： 上午： 8:00——12:00 下午：14:00——17:30
四、 培训方案
时间 ·员工自我介绍 第1天 上午 ·观看公司视频 课题 授课人 ·公司发展历程、公司现状、公司前景 下午 上午 第2天 下午 上·宣传材料学习 ·公司管理规定 ·公司管理规定 ·富硒水国内现状及富硒水相比其他水的优势 午 ·袋装水优点、特点及各大好处 第3天 下·26项检测报告及各项含量指标的优劣点解读 午 ·六项指标解读 上第4天 ·矿泉水标准 午 ·食品安全、国家饮用水标准 下午 上午 ·水质检测试验 ·签合同事宜 第5天 下午 上·各种产品特点、使用说明、产品价格 ·业务谈判技巧、产品吸引客户的地方、代理商前景 午 ·销售技巧 第6天 下·生产流程（一厂、二厂）、生产工艺 午 ·我们的水通过什么方法保证质量 上午 第7天 下午 上午 第8天 下午 ·每人提出销售方案交流、经理点评 ·各自制定20个考题相互答题、复习强化产品知识 ·各自制定20个考题相互答题、复习强化产品知识 ·每人提出销售方案交流、经理点评 上午 第9天 下午 上午 第10天 ·实际案例分析 ·实际案例分析 ·考评 下午 ·参观工厂、代理商、直销店 备注：一部二部经理共同细化培训方案内容，一部经理主要细化、收集培训内容，二部经理主要进行纸质考核出题及以客户角度提出问题
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