一、 何謂生産活動
投入 變換 産出
(即投入一定的資源,經過一系列、多種形式的變換,使其價值增值,最後以某種形式的産出提供給社會的過程。)
二、 生産所需的五元素─所謂的4M,1E
1.材料(MATERIAL) 2.機器(MACHINE) 3.人員(MAN) 4.方法(METHOD) 5.環境(ENVIRONMENT)
三、 各種生産型態
1.按産品需求特性分類
(1) 存貨(預估)生産:也就是計劃性生産,營業部門依據
産品、市場狀況及促銷方法,做銷售預估來設定最低之成品存量而有計劃的生産。
a.有銷售預測、大量生産 b.一定期間內産品設計定型 c.機器設備大都專用機、單能機 d.以産品型別來作廠房佈置 e.各工程的流程工期短
f.工人技術性比較低,大都是熟練工 g.能作材料、零件長期採購計劃
(2) 訂貨式生産:也就是接著客戶的訂單後,才開始安排生
産。
a.大都爲多品種少量的産品 b.訂貨後才作産品設計 c.使用機器設備大都爲泛用機 d.依機種別或固定要素作廠房佈置 e.工期較長
f.工人技術層次較高
g.除共通材料外,須依訂單的不同來採購材料、零件
2.裝配式生産與流程式生産
a.裝配式生産─汽車、家電、機械業
幾種組成的零件分別由諸種加工作業生産,再將這些元件加以結合
b.流程式生産─石油産品、水泥、肥料
將一種或多種原料都投入最初的工程或近似的工程,一起進行連貫的生産過程
3.多品種少量生産及少品種大量生産
依訂單的數量大小及規格變化來分
四、 生産系統
生産系統是企業大系統中的一個用知識投入與原材料、勞動力、技術設備等從事産品製造過程的子系統。
V0 V0 < V1 V1
生産要素 輸入 生産過程 反 饋 輸出 産品或服務 從圖中可看出,生産系統的運行過程既是物質的轉換過程,又是價值的增值過程。
生産系統應具備的功能
1.創新能力 2.質量保證 3.生産彈性 4.成本控制 5.按期交貨 戰 略 管 理
開 發 管 理 生 産 管 理 銷 售 管 理 企業管理主要系統圖
五、 何謂生産管理
生産管理即根據企業戰略經營決策之需要,規劃銷售計劃與生産計劃,生産計劃與物料計劃,生産計劃與生産派工,然後依生産計劃做好進度控制, 來符合銷售計劃、確保給
顧客所承諾之交期。 基本做法:
生管部門先與營業部門協調好的銷售計劃(出貨計劃),
依此銷售計劃做基礎制訂的生産計劃,生産工廠內再依據此生産計劃進行物料、人力、設備及場所的先期準備(計劃),並依計劃做生産排程,再依排程做進度控制。
六、 生産管理的目標:
在适当的時候,以適當的價格,向顧客提供具有適當質量的産品和服務。 三大功能要素:産品質量
産品提供的適時性 産品的成本
所以生産管理的基本問題是:
質
management)
進
management)
成本管理(cost management) 即QDC管理
度
管
理
(delivery
量
管
理
(quality
七、 生産現場的管理專案:
1. 交貨日期的管理(計劃、實績)
2. 作業管理(生産量、作業方法、品質狀況) 3. 成本管理(分步、分批、標準) 4. 異常的處理(品管七大方法) 5. 設備管理(保養、儀校) 6. 材料、零件管理(採購、庫存)
7. 人員管理(缺勤、安排)
8. 員工作業指導、教育訓練(職前、在職、調職)
八、 生産管理与组织各作业系统关系图 基 基準資訊管理系統 物料需求計劃 基準資訊 .毛需求量計算 .淨需求量計算 .用料計劃 .採購計劃 主生産日程計劃 訂單及預測管理系統 需求預測與生.報價 産要求 .主生産日程計劃設定 .資源需求計劃 .受訂處理 庫存狀況準資訊主生産日程計劃 出貨預定 銷售管理系統 .出貨處理 .應收帳款 採購訂單 .庫存主檔 .材料清單管理 .途程計劃 基準資 訊基準資訊用料計劃 製造實施計劃 庫存狀況庫存管理系統 .庫存場所管理 .庫存收發管理 .料架儲位管理 財務部 成本管理系統 .標準成本管理 .實際成本管理 .成本差異分析 .産能需求計劃 .負荷計劃 .作業日程計劃 入庫存定 自製工單 採購管理系統 .托外加工計劃 .托外發包 現場管理 托外加工訂單 .採購計劃 .驗收管理 .供應商管理 .派工單發行 .作業指示 .作業實績報告 .作業進度報告
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