降低成本的技术措施
创造经济效益,是企业的生存之本、发展之源,要想获得经济效益,必须从思想上重视,管理上下功夫,使之成为现实,根据本工程设计特点与施工现场情况,我处着重从以下几个方面采取措施:
1.严格管理制度,健全各岗位责任制,提高增产节约、降低成本的思想意识。
2.加快施工进度,减少设施材料的占用时间,提高模板、脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率,降低工程成本。
3.提高工程质量,严格执行各项工序的施工操作规范、规程,杜绝返工、浪费现象,降低损耗和工程成本,提高经济效益。
4.加大新技术、新工艺的应用力度,减少劳动强度,提高机械化程度,从而加快工程进度,提高经济效益。
5.加强计划控制管理,对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”,人员、机械、材料“三到位”的控制管理,使之减少不必要的损耗,降低成本。
6.加强安全施工管理,提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控,提高自我保护能力,避免一切不必要的损失,降低工程成本。
第十章 文明施工措施
搞好施工现场和文明工地建设,把工地面貌作为展现企业实力的窗口,同时也为工程施工提供了良好的氛围。通过创建文明工地 使基础管理制度化,安全化,作业得为规范化,其具体管理措施如下:
一、组织措施
1.项目经理部驵建文明工地创建小组,项目经理任组长,安质技术负责人任副组长,其他部门主管任成员、建设单位,监理单位、质检站保持联系,接受他们的监督检查,共同创建文明工地。
2.文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、质检站保持联系,接受他们的监督检查,共同创建文明工地。
3.文明工地领导小组设专人与省市及部队有关部门保持联系,及时了解有关创建文明工地的新要求、新信息,并邀请文明工地领导小组的同志前来现场检查指导。
二、现场管理措施
1.建筑物四周设安全防护网,维护整齐、美观。
2.道路硬化,施工道路用砼硬化处理,并设有排水沟,大门内道路两旁设阅报栏,宣传栏,黑板报等。
3.建筑道路保持畅通,建筑物四周干净卫生,作业面要做到工完料清,建筑垃圾及时处理。
4.模板、钢筋、脚手架要分类码堆,使用后及时清理维修,砂石料堆放成垛,钢筋分规格堆放,并挂牌、安全行主技术牌、十项安全措施介牌、岗位责任制、文明工地十不准牌、行主技术牌、十项安全措施牌、安全质量评比牌、防火须知牌、
5.施工现场平面布置图。以便使职工随时得到提醒。
6.生活区文明管理措施主要亿括办公室及职工的宿舍、食堂、娱乐等设施,按施工组织设计确定的平面布置,搭建整齐美观,办公室、宿舍挂牌编号,统一配发桌椅床铺。
7.通过文明气氛来营造文明工地,项目部要定期对职工进行职业道德教育,法制教育,文明卫生教育,使他们热爱集体。项目部设活动室,订阅一定的报纸杂志,供职工阅读学习,并组织一些有益的文体娱乐活动,以丰富职工的文化生活。
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