为评价公司安全标准化系统的实施情况、认识不足和需要改进事项，确保安全标准化运行管理的质量。特制定本管理制度。
1、评审组组成及职责
（1）安全标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门及车间、内审员组成。
（2）安全部负责制定管理评审计划，报总经理批准实施，管理评审会议由总经理负责主持。 2、评审的主要内容
（1）标准化同覆盖范围的充分性
（2）实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况； （3）现场人员职责的合理性； （4）员工和相关方抱怨； （5）以前评审的跟踪结果； （6）事故统计分析；
（7）纠正与预防措施制定及实施有效性； （8）目标和指标完成情况； （9）影响标准化系统的变化； （10）评审监测与检测记录。 3、评审的频率
管理评审按《安全标准化系统评审计划》进行，一般一年一次 4、评审的结果
根据评审结果，拟定评审报告。评审报告应具备的主要内容有： （1）标准化系统的效力；
（2）管理过程的改善。需要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低； （3）资源要求（人、财、物、技术）； （4）预防损失和对识别风险的缓减计划等。
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