中小企业战略管理现状及应对策略

Managemengt World 【管理世界】1中 2017年 第2期（总第556期）中小企业战略管理现状及应对策略李科为（新疆职业大学，新疆 乌鲁木齐　830013）摘　要：中小企业是我国经济发展的核心力量，其总产值占工业产量的60%，不仅解决了我国就业难的问题，也在一定程度上促进了国民经济的发展。本文分析我国中小民营企业战略管理中存在的问题，并提出一些指导意见。关键词：中小企业；战略管理；战略规划中图分类号：F276.3　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772（2017）2-0093-01战略管理，就是企业在管理过程中，科学分析、综合管理战略部署的制定、战略实施与战略实施过程中控制这一系列环节的过程。在我国，一般国营企业繁荣时期为六七年，而民营企业的繁荣时期只有三年左右。究其原因就是因为这些企业缺乏科学的战略管理，在管理过程中决策随意性较大，限制了企业的进一步发展，最终导致逐步衰落。对于企业来说，特别是中小型企业，战略规划是企业发展的蓝图，在这张蓝图上，能够体现出企业管理者的战略意识与企业产品的优化途径。同时，使用合法途径打造企业的形象、口碑、品牌，促进企业能够获得更多的资源，扩大中小企业的发展经营渠道。并通过多项品牌、价值、型号、包装，实现企业中的发展机遇。2.增强企业核心竞争力无论是战略规划，还是内部管理，企业的最终目的就是提高自身的核心竞争力。所以，在企业管理中，必须掌握市场发展规律，看清市场运行的特点，随时了解行业动态。通过战略管理的创新特征，强化企业产品的开发力度，结合自身产品特点，分析产品利弊，同时回访消费者使用的满意度，以此确定产品的优化方向，提高核心竞争力。3.整合资源各部门的有效协调是中小企业有效实施战略管理的必要前提。因此，必须要整合中小企业现有的资源，提升战略管理实施过程中各环节的协调性，使其在现有基础上能够以最小的成本实现最大的战略管理收益，进而使其能够在发展过程中提升中小企业的市场竞争力。另外，要整合中小企业现有的各个部门，并监管和完善战略管理实施的各环节，为其制定一系列完善的实施细则，并督促其按照流程实施所在部门的战略管理。4.加强企业战略执行力度员工是企业战略的实施者，员工的工作能力决定企业管理的执行力。所以，要重视培养员工的战略管理意识。在人力资源管理中，制定一些激励机制，激发员工的积极性和主动性。另外，应该建立员工以客户利益为中心的服务思想，提高自身研发能力、创新能力、市场应变能力，以满足客户的需求。一、中小企业战略管理现状1.管理基础条件不完善很多中小企业看似发展得如火如荼，但在实际管理中却存在众多潜在风险，主要原因就是没有做好最基本的事情。人治化的管理。多数中小企业是由企业主一手建立或者几个合伙人一起成立，企业中的创始人则往往成为企业管理的权威。因此，出现了很多企业的家族式管理方式，体现了浓重的人治色彩，缺乏资金管理经验。主要体现在两方面，一方面，民间中小企业因缺乏相应的信用和渠道，融资往往成为困难。因此，企业主不得不冒风险从高利贷手里借款来维持企业的生存与发展；另一方面，人才培养机制不完善。中小型企业往往没有健全的人才培养机制，员工的流失率非常高，不能为企业的稳定发展提供优秀的人才资源。2.战略规划的定位不准在国内的很多中小企业，对企业的战略规划尚未形成准确的定位，这其中的大部分企业都无法跟上市场经济的需求，在相应的发展中，没有严谨的考核，导致企业发展存在很大的障碍。另一方面，也有一部分企业的战略规划过于现实，缺少长远的考虑，不能遵循市场规律，导致企业生产经营严重受阻，不利于企业的长远发展。3.企业战略执行力不足我国的大部分中小企业都具有非常明显的家族性，企业高层大多都是家族成员，企业的未来发展与很多重要决策都是由家庭成员共同商议后决定的，导致企业发展受到一定的局限性，受限于家族的知识和眼光，很容易出现战略失误。另一方面，一些中小企业不重视企业的战略管理，对管理的认识局限于一种模糊的表述，加上没有明确的文件规范和指导，导致员工不清楚企业未来的走向，很难真正落实战略思想。4.战略系统的控制力不足由于中小企业资金来源有限，很多企业为了尽量节约开支，聘用了一部分文化水平较低的员工，导致整体的员工素质偏低，所以在战略管理中，相应的技能不足。加之没有一套完整的管理体制与监督体制，管理起来有一定难度，难以实现企业战略规划。此外，中小企业很容易受外部环境的干扰，三、结语现在，随着市场经济的发展，中小企业的数量越来越多，中小企业也成为一支重要的力量，促进我国经济的发展，但中小企业成立的时间短，很多中小企业都没有制定完善的战略管理方针，导致在日益复杂的市场环境中竞争力不足。所以，中小企业应该提高战略目标的实效性，促进企业的长远发展。参考文献：[1]郝同亮.浅谈中小企业战略管理缺失的现状、成因及对策[J].中国市场,2010(36).[2]赵晶鑫.加强现代企业的战略管理策略的有效措施[J].财经界(学术版),2015(8).[3]王礼刚.从战略管理的角度探讨我国中小企业的发展问题[J].价值工程,2013(23)（责任编辑：陈丽敏）二、中小企业战略管理应对策略1.树立全面的战略发展规划收稿日期：2017-01-03作者简介：李科为（1978-），男，山东烟台人，硕士。研究方向：企业管理。９３ＣＨＩＮＥＳＥ　＆　ＦＯＲＥＩＧＮ　ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ