关于对非油品工作的认识及下一步工作计划
非油中心：
我是石嘴山兴隆加油站站长王春树，我公司非油工作从开始发展到现在，我认为一个加油站搞好非油工作确实是种增加员工收入的一个重要途径。我站今年平均每月非油销售总额为2万元左右，人均非油月收入150元左右。其中烟草为1万4千元左右，其他为方便面，饮料等。
兴隆站位置较偏，环境较差，便利店面积又小。记帐员兼非油管理员，计量员为监督员，没有私自进货现象。库存数据和系统库存数据相一致，每天的营业额也如数上交，临期商品也能及时销售或移往其它站销售。站内没有手工台帐，进货单按月及时装订存档，但也存在许多主观和客观上的因素阻碍着我站非油工作的发展。
1. 由于位置较偏，环境差，造成员工流动性很大。
2. 在要货方面不能很好的掌握。多要货没地方放（我站没有库房）：少要货造成商品品种单一，畅销商品经常断货。
3. 煤灰较大，营业室卫生很难保持，与公司要求相比差距较大。
4. 由于我站车流量较大，员工常在外面加油，很难照顾店内，造成店内丢货，员工赔钱。对非油品工作热情差，不能积极地进行非油品的销售。
以上存在的问题希望公司能多帮助解决，但我们站内也要根据自己的实际情况，做好以下工作：
1. 加强员工培训，使每位员工能熟练使用POS机。严格执行公司的各项非油规定，使每位员工能懂得商品的陈列规范，整齐饱满。
2. 计量员每天按时监督，每天的销售情况和资金上交情况。
3. 非油管理员要认真检查每批货的生产日期，确定货物的保质期，严防过期商品上架。
4. 根据自己的实际情况，严格按照公司《便利店经营管理检查考核表》检查自己，发现问题及时整改。
5. 制定非油的奖罚制度，充分体现多销多得的分配原则。
6. 最后请非油的领导同志们，多为我们出主意想办法及时配货把我们站的非油做得越来越大。
谢谢 ！
兴隆站：王春树
2011年10月27日
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