4.1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期
根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划
施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制
本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。
1．基础结构施工阶段
本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工程控制在开工后40天。
2．上部结构施工阶段
主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业，并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。
3．屋面施工阶段
屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进屋面防水施工，工期控制在20天内完成。
4．装饰阶段
当主体结构工程验收后，即组织插入装饰施工；当屋面工程完成后，内外装饰全面展开，其中以外墙装饰为主导工序，计划在55天内完成，其余各区均计划在95天内完成。在这个阶段应认真组织好土建和安装工序的穿插衔接及紧凑配合，以免拖延工期。
5．其附属工程及扫尾阶段
计划30天内完成，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾工作，为该工程的早日投入使用提供良好的条件。
4.3工期影响因素分析
4.4确保工期措施 4.4.1组织管理措施
工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。
企业外部 工期影响因素 企 业 内 部 施 工 管 理 1．目标明确 2．职责分明 3．施工准备 4．进度控制 5．现场管理 6．调度平衡 7．物资供应 8．机具配备 施工人员 1.责任心 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合 1.设计出图时间及变更 2.材料确定及时性 3.气候影响 4.资金到位情况 4.4.2配合管理措施
项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现。 4.4.3物质管理措施
本公司拥有大量现代化程度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。 4.4.4技术管理措施
本公司施工过多项类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行事前预控、评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。 4.4.5经济管理措施
劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，认真做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按预定计划进行。 4.4.6动态管理措施
进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集每日施工进展信息，及时调整
人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。 4.4.7检查管理措施
项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次对施工进度情况全面（包括分包工程）进行检查考核，对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。 4.4.8协调管理措施
1．与业主、设计单位、监理的协调工作 （1）与业主单位间的工作协调
1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。
2）及早向业主单位通报有关分包单位的情况。 （2）与设计单位间的工作协调
1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。
3）组织与地方专业主管部门沟通和监理工程师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应
积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计、及其他有关单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
5）根据发包方的指令，积极参与机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。
6）协调各施工分包单位施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
（3）与监理工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，避免应用不合格材料、设备给工程造成浪费，影响施工进度。
4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工
作中，维护好监理师的权威性。
（4）协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）由总承包商的项目部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3）由总承包商将会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4）本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
2．对分包单位的施工配合措施
为了确保本工程施工的顺利进行，我方愿意根据工程实际施工进度，分阶段认真做好与分包单位的施工配合及做好对分包工程的进度计划控制，具体方案如下：
（1）综合管理工作
1）根据施工承包合同，与分包单位签订工程施工协调合同。制订包括各分包单位在内的管理网络以及相应的管理制度，加强与各分包单位的网络配合管理，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实。
2）加强职工思想教育力度，确保工程施工与交叉作业配合工作的顺利实现。
（2）生产计划工作
1）编制施工组织设计，召开有各分包单位和业主、监理、设计单位参加的工程技术交底会议。向各单位抄送工程施工总进度网络计划。及时将业主、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。
2）根据建设单位、设计单位和各分包单位的技术反馈情况，修整网络进度计划，作为本工程计划奋斗目标传达贯彻执行。
3）计划在执行过程中，如遇客观事物变化，可作相应调整，并及时通知到分包单位。
（3）现场协调工作
1）定期召开有各分包单位和业主、监理参加的施工现场协调会，每周召开生产会议，每天召开碰头会。
2）在开施工协调会之前，准备好各分包单位的协作配合要求，在会上讨论统一。
3）施工协调会后，及时作出会议纪要，由项目部负责整理印发纪要作为下一次召开施工协会的检查依据。
4）协调会决定的事项，有关单位和部门配合认真执行并相互检查监督。
5）在协调会上各分包单位的意见和需求不能统一时，由建设单位牵头，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。
（4）工期保障工作
1）熟悉分包工程的具体要求，尤其是对那些影响整个施工进度的主项工程应特别注意，并应要求各分包单位提供分包工程的详细施工组织设计与工程进度计划，以便汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并解决。
2）根据网络计划，适时通知各分包单位行标安装施工，确保流水作业，缩短工期。
3）强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。
4）根据现场协调会议纪要，协调解决施工矛盾，减少扯皮现象，减少工期影响。
5）集中力量配合各分包单位抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和工种的协调，提高扫尾劳动效率。
（5）施工配合工作
1）根据施工总进度网络计划，提前三天通知各分包单位分别按计划施工作业。
2）根据施工进度计划和现场协调会议纪要，分别协助做好各分包工程的预埋安装工作。
3）给分包单位足够的时间进行预埋安装工作。 4）严格按工艺标准和施工顺序进行施工。
5）向分包单位提供在工地内现有的并能独立使用的脚手架、机械装置、储存仓库等辅助设施及临时设施，并在如装卸、起吊、安排场地等方面进行必要的协助。
6）做好施工场地总体安排，与分包单位共同使用现场的通道及场地，并为分包单位提供合理的施工作业空间。
7）向分包单位提供施工及照明用电、施工用水，并供应其测试所需负荷。
8）向分包单位准确提供其所需的标高、定位点、线等。 9）在土建与安装的交接工作中，上道工序检查验收通过后才能进入下道工序施工，并认真办理工序交接手续，做好交接记录。
10）分包工程完工后及时做好填补与修复工作。 （6）成品保护工作
1）加强原材料、半成品、成品的运输安装协助保护工作，减少设备安装交叉损失。
2）各楼层设专人负责监督、保护半成品与成品，土建施工时注意保护，防止管道线路设备等遭受破坏。
3）水、电、风管道线路设备安装后，采取适当的防火、防水、防风、防雨等措施，以防损坏。 4.4.9 各施工阶段具体措施 4.4.9.1 钢筋工程工期控制
1．根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。
2．在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。
3．根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。
4．采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到，现场施工必须配
备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。
5．提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。 4.4.9.2模板工程工期控制
1．在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。 2．模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。
3．采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
4．柱模、平板模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。 4.4.9.3砼工程工期控制
1．及时和砼生产厂家进行联系，确保本工程砼的及时供应数量。 2．配备足够的砼泵送设备，根据施工进度选择合理的砼输送泵位置，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
3．配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。 4．组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。 4.4.9.4对安装等专业工程工期控制
1．优化安装等专业施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。
2．根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。 3．每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。
4．加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质
量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。
5．各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。
6．对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。 4.4.9.5交叉作业措施
土建工程中瓦工、木工、钢筋、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必须会有诸多的矛盾，必须做到事先预控——做好充分的计划准备工作。事中协商——管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施。 4.4.10抢工措施
4.4.10.1加大机械投入和周转材料投入及材料供应
因本工程平面工作量较大，加大机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工期的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，本工程在结构施工阶段配备一台塔吊、三台物料提升机，作为垂直运输的主要机械。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用现场安排1台砼输送泵泵送，浇灌结构混凝土。上部结构采用九夹板大模板早
拆体系，模板配足二层用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各阶段各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。 4.4.10.2充分利用空间作业
1．实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
2．采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。
3．节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。 4．加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 4.4.10.3推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大，适用范围大，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别建议使用高效钢筋和粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系，建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术，现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。 4.4.10.4选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动给排水、电气同步施工。以主体结构为主工序，给排水、电气、装饰施工实行平面流水立体交叉作业。
4.4.10.5材料供应保证措施
1．材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
2．适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。 3．材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
4．材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天 的事今天 办为原则，确保本工程及时供应材料。 4.4.11施工计划进度管理网络
计算工程量 编制月进度计划 月计划评审 确定月进度计划 提出意见及存在问题 施工总进度计划 阶段性施工进度计划 套用劳动定额算出工日数 计算工程量 确定周进度计划 周计划评审 确定周进度计划 解决工长提出问题 劳动力总数 编制专业工种日计划 在主管生产的项目副经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成 周计划完成 实 施 项目经理、技术负责人计划员进行计划监督 周计划完成 追查原因 处理解决 发现问题、调整
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