工期保证技术措施

工期保证技术措施

我单位多年来参加了多次类似工程的建设，尤其近几年的房建工程施工，一方面积累了较为丰富的施工经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程施工的特点，为了保证优质、快速的完成本合同施工任务。我单位采取以下措施：

1、调遣精兵强将，强化施工管理。

我单位中标后，该工程即成为我单位的重点工程之一，将尽快组建精干的项目经理部，调遣各种专业队，投入足够的劳力和技术骨干，建立各种管理领导体系，迅速进驻现场，保证主要工程尽早开工。

2、科学组织、精心施工。

加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。

3、抓好协调，减少干扰

我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。

4、抓住时机，掀起施工高潮

施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。

5、做好工程资源保障工作

严格资金管理，科学合理使用资金。坚决执行合同文件中的计量与支付，及时办理验工结算，保证工程所需资金。保证原材料的供应，协调内部各业务部门的协作关系，与监理工程师密切配合，及时交验。

6、缩短施工准备期尽早形成正常施工能力。

7、建立高效的施工组织机构和有效的管理制度。

（1）抽调有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，组建高效、精干的项目经理部。

（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、得力、效率高、应变能力强。

8、加强施组的动态管理

（1）精心安排施组，本合同段工程种类多，为保证工期，合理组织施工。

（2）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

（3）牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制工序作业时间，提高施工效率。

（4）依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺。

9、提高机械化作业程度，提高施工进度

（1）按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备。

（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。

（3）提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。

10、加强物资储备保证供应

（1）编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

（2）对施工进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。