确保工期的技术组织措施
一、工期目标
按招文要求，我方一旦中标，将确保本工程2007年11月5日开工，2008年3月30日竣工，如果因业主原因不能按投标计划开工，则总工期不变，开工日期按业主要求顺延,若业主能够提前达到施工条件则按业主要求的开工日期开工,竣工日期相应提前。
二、保证施工工期的措施
施工准备
施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。
⑴ 组织项目经理部，细化总体施工计划，以施工图纸（资料）和现场实际情况为依据，编制各类实施计划，包括月计划和周计划，做好每级计划的实施，确保上一级计划的完成。
⑵ 施工人员（包括管理人员、执行人员和实验、检验人员）准备。
⑶ 施工机具准备。
⑷ 施工物资准备。
⑸ 质量检查三级检查点的确认。
⑹ 规范、标准和有关施工资料的准备。
⑺ 技术方案和技术措施编制、批准。
⑻ 图纸会审和技术交底。
⑼ 向顾客提交开工报告。
施工阶段措施
根据本工程特点，制定各阶段保证工期的主要措施。
（1）管道安装阶段
根据施工技术要求，编制具体实施方案。根据土方施工进度，做好管道敷设各方面准备和与土方工作交叉作业，确保管道敷按计划进行。
（2）管道试验阶段
管道具备试验条件前作好试验的充分准备，确保每段（系统）管道按计划进行和完成，配合好回填要求及时回填。
以上两个施工阶段，根据计划的局部调整、现场实施情况和各阶段形成的高潮，在不同阶段抓不同的重点的同时，定期和不定期地召开不同类型的工作会议（计划会、专业会、专题会等），充分协调平衡资源（人力、机具、物资等），合理组织指挥施工，确保每个进度控制点正点到达和工期目标的实现。
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