五种思维

五种思维方式

思维方式

思维：是一个人对事进行判断的过程。

思维方式：即从哪个角度来分析、判断事物。

五种思维方式：整体思维、责己思维、目标思维、利他思维、辨证思维

一、整体思维——5W1H

WHAT, 是什么 WHY，为什么 HOW, 怎样做

WHO, 谁来做 WHEN， 何时 WHERE, 何地

整体思维总结为三点，在认识分析事物的时候要考虑：是什么，为什么，怎样做。

一、为什么人会搞不清楚是什么？

1、不注意聆听2、猜疑3、不能活在当下 4、搞不清楚事情的主旨

二、如何分析是什么？

1、下定义（动态、静态）2、判断一件事情（从小到大，从简到繁）3、分析一个人（有标准、用辨证思维、分析动机）

三、是什么、为什么与怎么做的关系？

1、 是什么决定怎么做，为什么补充完善怎么做。

2、 是什么决定做事情的方法，为什么产生创新。

二、责己思维

1、 出现问题时看内部、看自己，不要看外部、看世界。

2、 问题指别人发现自己的问题、自己发现自己的问题、自己发现他人的问题。

3、 发现问题的前提是不强调问题的对与错，问题不单是缺点还可能是优点。

》不找客观理由、不埋怨环境、不诉说不公平。

》不要管别人的态度和方式如何、指正的人是谁、指正的人身份如何。

》不看问题的对与错，只看对自己的成长有没有利，有没有帮助就可以了。

》每个人都有成长的欲望，而内因又是事情发展的本质。

责己是自我修炼提升的途径：

无论在任何时间任何地点我要无条件接受任何人任何形式的指正！

三、目标思维 用美好的愿望鼓励自己

制定目标的方法： 1、不要自我设限 2、记录目标

制定目标的要求： 1、量化、可测量。2、用美好的目标帮助自己克服完成目标中遇到的困难和挫折

如何帮员工制定目标：1、给员工发展的愿景 2、发现员工的特长，针对性的培养。

四、利他思维

指处理利益（物质与精神）关系时，不但想现在，还要想将来；不但

想自己，还要想他人。

1、 考虑别人，别人才会考虑自己。

2、 只有想到将来，才有可能忧患地面对现在。

3、 本质利他才能正真利己。

4、 帮助自己克服自私的人性弱点。

辨证思维

1、 分析问题时要全面，不要片面。

2、 要用相对的观点来看问题，不要绝对地看问题。

3、 要用发展的观点来看问题，不要用静止的观点来看问题。

》在日常工作生活中，考虑事物时不要单单站在一个角度，同时还要站在对方、客观的角度来思考；不单要考虑现在，还要考虑将来。只有从多个角度来考虑问题，才能抓住问题的主要矛盾，才能看清事物的本质，从而正真提升自己的综合能力。

》帮助自己克服自私、懒惰、虚荣的人性弱点。

一、企业价值观

企业价值观规定了员工的行为模式，形成了员工对事物共同的评价标准。

二、一个人的价值观是如何形成的？

价值观来源于信念，受环境的影响，决定于目标

三、企业价值观的作用

1、 形成统一的标准，给管理带来方便。

2、 促使员工自觉的做事情，提高工作效率。

3、 发挥主动性，增加个人成就感，利于员工稳定。

四、静雅的企业价值观

内容：幸福快乐与奉献同在

解释：先有付出，才有所得。

任何幸福快乐的所得，多伴随着痛苦。成功关注过程。

1、 先有付出，才有所得 与“舍得”同义

2、 任何幸福快乐的所得，多伴随着痛苦

》幸福快乐来源于工作、家庭、朋友、爱清、玩乐、健康。

》获得幸福快乐的途径：活出自己 活在当下

3、成功关注过程

》过程是保证结果的前提的必要条件。

》整个人生都蕴含在人生的过程中。

快 乐 的 工 作

幸 福 的 生 活