安全生产目标完成效果评估报告

项目 评估日期 2017-6-5 评价人 评价负责人 为全面提升公司安全生产管理水平，公司专门成立了以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习相关安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，对公司部门的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行年度各部门安全生产指标完成情况效果评估考核，验证安全生产目标的符合性 公司成立安委会具体负责全公司的安全生产工作，为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，综合部部长为副组长，各部门主管及安全员组成的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本公司安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全环保部，具体行使安全生产管理工作；，直接抓各班组及每个职工的安全要求和安全规定的落实 建立完善《安全生产各项管理制度》《安全生产责任制》，制定完善各级人员的《安全生产职责》及《安全生产管理目标》《职业安全健康》所有的规章制度。要求各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实、执行与考核，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序。 根据公司的《安全培训计划》，进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。特种作业人员复培训100%。新员工入厂及调岗人员，进行上岗前三级安全教育。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；不定期组织安全学习，定期组织召开安全会议、安全活动月等各种安全活动。 公司设备设施按公司设备设施年度检维修计划检维修，运行良好，健全《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，落实责任，做到维修、保养有计划、有责任人、有资金、有措施。同时日常加强设备自查工作，消除隐患，保证安全运转率。 特种作业人员全部通过参加培训学习，持证上岗率100%，提高作业人员安全知识及操作技能。 公司建立《事故应急综合救援预案》等三项应急预案，设有应急救援队伍及义务消防队伍，应对突发事故的发生，前半年进行一次应急疏散和消防演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作环境。 公司每月定期组织安全隐患检查，及时下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门及整改内容，限期整改，下发检查通报。各部门每周上报安全隐患，存在问题立即整改，在每周的安全例会上通报，责任部门汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对评估目的 安全领导机构及人员设置情况 安全目标完成情况 安全生产管理制度及有关规定制定情况 安全生产教育培训情况 设备设施良好，安全运转 特种人员 安全生产事故及应急管理情况 安全隐患检查、整改情况 机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，确保安全生产。上级安监部门给我们检查出的问题，公司在规定时间内整改完毕。 严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各车间主要领导人签订《安全生产目标责任书》，班组每位员工签订“互安全生产联互保责任书”真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责责任制奖任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年惩考核情底由安委会对各部门安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给况 予表彰奖励和通报批评或处罚，由于措施到位，责任落实，公司为发生事故 安全操作各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在规程制定各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标情况 准。 公司根据上级有关的制度进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的要求。一年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之效果处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有评估 侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再厉，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。 存在现场文件资料不够全，有些记录不完整，临时用电及动火作业审批手续不全、安问题 防措施不全。 调整计划中培训内容尚需完善，资料和现场卫生是下一步工作的重中之重。 计划 评估后实施计划调整是否以文件文件发放 发放