隧道工效管控方案

隧道工效管控方案，是以全断面施工为导向，以全隧道贯通为目标，以全断面、全过程监控为手段，在施工中实现“一个标准”的整体工效提升目标。以“六个到位”为控制核心理念，通过对隧道现场施工的全程监控管理，实现隧道现场的工效管控。隧道工效管控是指通过对工程各环节（包括现场施工组织、施工过程计划控制、施工过程动态控制、作业过程安全控制、作业环境监控与管理）进行有效的管理和控制，以达到提高工程建设质量，降低工程成本，缩短工期和降低能耗，提高工作效率的目的，并最终实现隧道项目的精细化管理目标。那么对于隧道工效管控，需要遵循什么原则呢？主要有：目标工效提升模式、效果提升模式三种模式其中目标工效提升模式是指在项目施工过程中，通过对工程各环节（包括施工组织，施工过程计划确定与目标完成）进行有效的提升，达到项目建设标准，降低工程成本的目的。通过将目标管理提升到一个系统的高度来实现。

一、施工组织

隧道工程具有建设工期长、工期紧、地质条件复杂、施工环境多变、施工难度大等特点，

并且安全风险高。针对这一特点，隧道工程施工组织方面需要采取“一盘棋”思想，合理安排施工工序，做到人盯人、事盯事。根据本工程施工工艺要求和施工组织要求科学合理地安排施工工序，根据不同的施工方法和不同的开挖工序、衬砌工序和爆破工序，采取不同的施工方法，将施工组织安排与隧道不同的施工条件结合起来。在不同条件下采用不同的施工方法。充分发挥施工管理技术水平，确保隧道工程的质量与安全。根据《铁路隧道工程施工质量与安全监督管理规定》等相关规定要求，将隧道施工控制目标与铁路隧道施工工艺要求有机结合起来，实现工程质量与安全的有机统一。通过综合考虑铁路隧道施工工艺要求和工程地质条件，制定合理的施工方案。

二、施工过程计划控制

隧道工效管控的关键在于实现工效提升，为此要实现隧道建设质量管理信息化。对此首先

要提高工程建设质量控制水平，通过加强隧道建设质量管理与控制，来提升隧道建设的质量。保证隧道建设的目标实现。其次要建立健全隧道质量监控体系，对隧道工程质量进行全程控制。控制主要内容包括：隧道围岩、变形、拱度、塌方等施工指标控制，采用超前地质预报、软岩处理、锚杆、衬砌控制及支护设计等手段控制施工参数。最后应采用信息技术来分析预测隧道施工中可能出现的不良地质条件及影响因素，并进行合理有效预报。为隧道施工提供可靠有效的信息服务。

三、施工过程动态控制

工程施工期间，由于信息的不对称，现场管理人员对管理信息的处理效率低、准确性差、

不及时。为了提高信息处理效率，降低施工现场管理人员的工作强度，提高工作质量，保证工程施工进度，就必须进行信息反馈技术手段的应用。施工过程动态控制系统在项目管理过程中作用重大。施工过程动态控制系统可根据施工进度、施工质量等数据，自动获取、记录施工过程中发生的信息，对有关动态信息进行综合分析计算后发布分析报告及施工组织决策支持。系统可在各施工环节自动记录施工过程中的各种数据及现场情况，并通过系统自动计算分析结果及现场施工组织决策支持等提供决策依据和技术支持。施工过程动态控制系统为整个隧道施工过程提供了决策支持与执行支撑。实时展现了施工过程中工程总体施工进度及施工安全情况，包括隧道断面测量数据与施工图设计数据之间关系等。

四、作业过程安全控制

针对作业中存在的安全问题，加强对施工现场的安全管控，是隧道工效管控的重要组成部

分。隧道工程施工主要有三个方面是进行全断面施工的过程控制，包括开挖、支护、衬砌、安装等多个工序以及施工设备的安装，从而达到施工过程的安全。施工单位要进行全方位检查、严格把关施工作业前进场施工人员的安全技术素质、安全设备的安装等。施工单位要及时对施工人员进行安全技术交底，施工单位要对现场施工人员要进行安全教育，切实提高施工人员的安全意识

和技能。施工单位要进行作业人员定期培训以及作业前安全技术交底。施工单位要对现场施工机具进行定期检查和保养。

五、作业环境监控与管理

通过施工现场环境的实时监控，对现场的环境进行有效管理和控制，从而提高施工生产效

率，缩短工期，减少成本。对于作业环境监控与管理，可通过传感器和远程监控设备来实现。首先，施工现场的环境监控，主要包括工地内外分布、作业机具分布、施工工法分布等。其次，对于现场临时设施的布设也是通过传感器来实现。传感器可以实现对施工现场的环境情况进行监测，并将监测到的数据通过网络传输给控制中心。然后再由控制中心将数据发送给现场管理人员以及施工人员根据现场施工方案对所需环境情况做出合理调节，最终达到隧道施工方案的要求。最后就是针对在作业过程中所出现的突发事件进行实时报警以及现场处理进度显示，并且有专业人士指导处理。

六、作业过程信息的采集和上传管理

隧道工程施工进度计划监控系统，根据施工现场的实际情况，实时记录现场施工进度信息，

及时对各阶段计划数据进行汇总管理、统计分析，并以图表、表格等形式保存资料进行归档备查。系统通过设置各种类型的作业节点，将不同性质的作业节点所需要填报的信息录入到系统，实现作业过程信息的自动化采集和实时传输。在项目进场后对项目各个环节进行现场实地调查、汇总及分析，并将发现存在问题和现场原因反馈给项目管理部门和各施工作业人员。同时对各个施工作业环节的进展情况（如进度控制目标、人员分工、工作进度计划目标和关键工序的控制目标完成进度）进行统计分析；形成相应表格（如进度控制计划表、人员分工明细表）并根据要求打印存档；根据施工现场进度统计分析表（如进度目标完成表表、关键工序质量验收表、关键工序安全检查表）及相关表格（如事故处理清单、事故处理统计表等）将其上传到系统。对项目管理部门和各施工作业人员可在系统中查看现场各作业环节进展情况和各类问题汇总完成情况和各环节关键工序质量验收及安全检查表（如事故处理清单、事故处理统计表等）。项目管理部门对项目上传数据进行审核后，形成完整的现场作业过程信息报告并上报到项目管理平台。