工程技术管理工作总结

工程技术运营管理工作总结

2021年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切倡议关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面四层楼开始，6月16日封顶，目前，内外乳黄色工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。两个工程都通过了两个优质构型工程验收，实现了全年无重大安全事件安全事故的首要目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程防风两不误。全年累计完成进行投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的导火索是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个八路有比有赛，齐头并进，日新月异，改建工程但谷仓工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工人员力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更处理过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大改动，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极推动配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门听证会，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序全面实现安排整体上的均衡性。上半年是基本特征施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了续建，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

基本完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要包括出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材货源紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力通力合作下，采取相应西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面基本完成地下室主体工程，构建了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了用心领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、复查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，阐述解决有关技

术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程初始状态，提出当前应注意特别强调的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据听的观点，不断大幅提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部信息提供材料网站信息，起草材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下所，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各城郊的协调.不定期的召集监理建设项目人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，阐释具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的终极目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、组件共用等方面存在不同程度的自由度冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观经济运行耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理改建工程与施工企业项目部的配合上以，也采取多种措施，增进管理人员间的交流交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作既定目标首要目标的实现。

----降水与主体工程的结合

----沉降观测跟踪

------组织主体分段验收二是和结构中检验

------汛期工序安排

------交叉地基施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

----出入口安排及总平面布局；

------二期方案与一期施工的预颐利安排

------防水工程与主导工序的协调结合

------场区土方调配的均衡

------场区道路调整安排及重新安排东段支护工程方案

------用线性规划的方法指导地下室安排。

------积极参与部分材料的考察

------督促现场管道防护设置

------三号楼停车场方案的制定

------销售百题部分答疑

------总包单位的场地统筹

------标段间及标段内承包范围的细分

------配合质监站安监站处理质量安全隐患

----现场用水用电运营管理；

----读图、辩图及图纸电子技术核定要求

----观光电梯的现场后对接

----有关分包工程招标的综合要求

----消防门窗工程与主体单位的协调

----地下室内设备管线的综合处理及标高处理

----图纸不断完善优化与设计单位的通力合作

----临街安全防护方案

----安装工程专业间沟通协调等

二、很抓细节，做好工序技术财务管理。

全年共收到技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理融资方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡。对基本思路和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新情况新问题等中曾三维通信点，调查研究后，及时订定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议，拟订内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和诱导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说，工程中的细节弊端，大量的出现明显在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程上新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变更多，提出技术行政管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理过程现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了俞家骥。处理事件了大量的细节问题（附博文一篇，不再详述）。

三、强化责任，提高质量安全水平。

在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节---首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是碰上钢材市场大起大落，在紧张时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部应积极想办法，联系渠道，现场管理适时调整工作重点，生存环境创造了良好的内部施工环境；在工序质量管理之上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防制计划，按照热蒙堡县验收要求，进行质量管理，

通过例会上摆结构性问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收；在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安全检查管理制度制度基础上，经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理当晚安全隐患，通过了创出文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价管理的新新规定、新精神，树立综合观点，保证每一项技术处理的经济性。在项目部内部，制订了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体运营管理能力。立足于用数据说话的观点，不断提高现场推断判断和处置能力。工作中深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上所，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程施工不间断监督，保证了工程结构准确度。进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要点，坚持样板引路，提供支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对当场实施的拟定各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场行政管理地位，增强了现场管理体系的有序性。

四、及时总结，反思现场工作立论。

瑞园工程毗邻中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因，造成降水时间长，施工风险加大。该项目倚靠一致同意着全体报业人的期望，成功与否，不仅关系着附加值，更关系着集团的号召力影响力和权威性。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一

点疏忽。常常夜里突然忘记一个丢掉工程问题，用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历项目管理和感悟，为以后深入总结，留给了丰富的一手资料。

打铁还须自身硬，抱着对建筑工程负责的精神，本着从严要求自己，加强思想作风建设。严肃认真领会集团领导领导对现场的指示精神，谦虚谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培养自己