20XX五一劳动奖章事迹材料

五一劳动奖章、五一劳动奖状的推选过程中，坚持原则, 严格把关，推荐的企事业单位和企事业负责人，要经过工商、 税务、纪检、审计、安全等部门的审查。各地和各产业工会 推荐上报的个人和集体，都在当地新闻媒体进行了公示，接 受社会监督。下而是。 徐玉成，男，1971年6月岀生，中共党员，中技文化, 高级技师，现为中国重汽集团大同齿轮有限公司同步器加工 部班组长，中国重汽集团首席技师，是享受山西省政府津贴 的高级技师。 徐玉成同志1989年参加工作以来，一直工作在生产一 线，他热爱本职工作，钻研操作技能，多次参加省市及国家 各类技能大赛，屡创佳绩。20XX年在第三届全国职工职业技 能大赛山西赛区数控车工比赛中，他代表大同市夺得山西省 赛区数控车工第一名，同年参加全国大赛获第十六名，为省 市争得了荣誉，成为国内数控专业的优秀人才和企业的标杆 型职工。多年来，他把“传、帮、带、学”的作用发挥得淋 漓尽致，他在现场工作诂授课百余次，培训对象达1000余 人，经他一手培养岀来的技师有4人，高级工有25人。他 被聘为高级技工学校特聘技术专家，为厂校联合推广应用新 技术、新工艺、新知识开辟了新渠道。20XX年，山西省总工 会和大同市总工会分别为以他名字命名的创新工作室授牌。

工作室自成立以来，吸收高级技师3名，技师10名，在他 的带领下，解决了生产中遇到的各类难题10多项，他带头 改善创新，完成改善项目61项，为企业节约资金80多万元;

他在刀具改进中，创新实施的《“S”型刀片的应用》，不 仅能为企业每年节约费用50万元，在行业内也具有推广价 值。

该同志20XX年，获山西省第三届职工职业技能大赛数 控车工第一名，全国第三届职工职业技能大赛数控车工第16 名，被授予“山西省五一劳动奖章”和“三晋技术能手”称 号。20XX年，获第四届全国数控技能大赛山西赛区数控车第 二名。20XX年，获中国重汽集团公司“首席技师”称号。20XX 年，被省政府再次授予“三晋技术

能于”称号。20XX年，被 省政府授予享受“省政府津贴”的高级技师，并获中国重汽 集团“劳动模范”称号。20XX年，山西省总工会、大同市总 工会命名“徐玉成职工创新工作室”。20XX年，被山西省机 械冶金建材工会授予“金牌工人”称号，并获中国重汽集团 “感动重汽人”称号。

李丹，加入公安工作以来，在各级领导与辖区群众的关 心支持下，李丹先后荣立个人二等功一次、三等功五次，被 湖北省公安厅授予“湖北最美警察”称号、20XX年5月荣获 武汉市五一劳动奖章称号。

李丹始终心系群众，把群众当亲人看，把百姓的事当“家 事”办，时时刻刻装着人民群众，常怀为民之心、常做利民 之事、常兴为民之举，做人民群众的知心人、贴心人、暖心 人。她常年资助生活贫困的小孩子上学读书，逢年过节到区 中心福利院看望陪伴孤寡老人李德祥，不定期地到残疾人钱 昭凤家串门，先后帮助她解决了户口、低保等实际问题 不论是受过她资助的小孩子，得到她照顾的老爹爹们，还是 辖区的群众、外来务工人员，他们都亲切地称为“丹姐” O 创新机制，针对社区“三多抓信息釆集。一杂”:即出 租屋多、流动人口多，寄住人口多、治安状况复杂的特点, 李丹同志创新工作方法：一是将辖区合理划分为4个网格, 充分利用辖区单位、物业、社区群T力量，做好辖区寄住人 口、暂住人口登记工作，辖区共登记流动人口信息11134条 （今年新增2720条），共采录寄住人口信息5672条（今年新 增2573条），同时落实辖区暂住人口层次管理，登记率达

100%。

李岗，男，汉族，1976年2月出生，大专文化，工程师, 中共预备党员，现任金贵银业股份有限公司技术工程部部 长。先后在7451工厂南岭金墩建筑公司、郴州旭辉气体有 限公司等企业任技术员，基建科长;20XX年开始担任郴州市 金贵银业股份有限公司项目部任部长，技术工程部部长。该 同志20XX年被公司评为“优秀管理者”，20XX年被评为“郴

州市劳动模范”；该同志负责的项目于20XX年荣获“郴州市 优秀建设项目二等奖”，项目部荣获公司“优秀集体”称号。

一、创一流业绩，建工程。铅锌银项目一期工程10万 吨/年一步炼铅项目被省委、省政府列入湖南省推进新型工 业化“双百”工程项目及省重点项目。该工程是一个典型的 项目群工程，它具有投资大，建设周期长，技术难度高，参 与单位及人数多，实施风险大，子项目之间相互制约关系复 杂，组织实施困难，管理协调难度高等特点。李岗同志制定 了一套完善的施工方案，并积极组织该工程项目的各个项目 组、施工队、班组开展以“争创一流业绩，建设工程”为主 题、以“六比四创”为主要内容的劳动竞赛。把劳动竞赛活 动与重点工程建设的合作管理有机结合。有效地保证了各个 工程项目的安全、质量、成本和进度，创造了从20XX年2 月22日开工建设到12月正式运行投产历时仅10个月的金 贵速度。

二、控制成本，精打细算。该同志接手10万吨/年一步 炼铅工程以来，严格控制成本，做好工程造价预算，从设计、 招投标、合同管理、施工措施、安全防范等环节精打细算, 有效的降低了工程总造价，其中的附属工程采取了包工不包 料的形式，仅这几项工程造价成本的控制就为公司节省千万 余元。

三、主动协调，精心组织。为提高资金使用率，在一步

炼铅工程上没有采用整体代建制，而是实行投资、建设、管 理、使用四位一体的自我管理模式。从工程设计到设备选型、 工程建设、投入使用等一系列工作，均由项目部人员完成。

他组织成立了协调工作组，工地内部增设协调部，解决了因 协调不好而影响工程进度的难题。铅锌银项冃一期工程10 万吨/年一步炼铅项目于20XX年2月22日正式破土动工, 为了抢进度，工地推土机等设备达100台之多，许多施工单 位是同时进场作业。李岗精心组织施工，仅用了不到一月的

时间，一座土方量达30多万立方米的山坡被初步推平。至7 月初, “底吹楼”项目大楼主体封顶。另外的一些厂房工程

有原料矿仓、礁碳仓、氧气站厂房，硫酸车间均按期在7月 上旬主体封顶，各项目工程全部如期完工。

四、身先士卒，模范带头。该同志身为工程项目负责人, 经常把自己的工作经验与其他同事进行交流，指导他们如何 把握施工切入点，如何优化施工设计；还主动与经验不足的 员工结对子，带领他们深入施工现场，让他们了解和掌握作 业施工过程中应注意的问题，学会实地跟踪管理。