工程节点工期和初步验收制度
（2012年4月修）
为进一步严格现场施工管理，保证工程质量和工程进度，加强工程过程控制，确保实现目标工期，特制定本制度。
一、验收小组 1、验收小组成员：
（1）组长：工程代建中心主任； （2）副组长：工程代建中心副主任；
（3）成员：工程部组长、专业工程师、投资控制部及技术综合部有关人员；业主单位、监理单位和接收单位有关人员（只参加初步验收）。
2、工作职责：对完成的工程质量和进度情况进行评估验收，并在验收资料上签名确认。节点工期和初步验收的组织工作由工程部组长负责。
3、小组成员纪律要求：副组长、工程部组长、以及其他验收小组成员必须参加每一次节点工期验收，如有特殊情况不能参加的，必须向组长请假。专业工程师是否参加视情况而定，如果工程节点与水、电专业联系比较紧密，相关的专业工程师需参加工期验收。
二、工程节点工期的制定
1、在工程上网招标前一周，由项目负责人拟定节点工期，填写《工程节点工期审批表》（见附件2），报主任审批，通过后送投资控制部存档。
2、工程节点工期确定后，投资控制部将其列入招标书中，开标后将节点工期及相关处罚条款列入合同文本。
3、投资控制部及时更新在建工程节点工期列表，并送管委会分管领导、工程代建中心副主任以上领导、各工作部部长。
三、节点工期验收程序及规定
1、下发督查通知：技术综合部督导员在节点工期前7-30天，向施工单位和监理单位下发工程督查通知，要求施工单位和监理单位必须按节点工期完成，否则将按合同进行处罚。
2、工期验收准备工作：验收时间通常提前1-2天进行。由项目负责人填写验收证明书（见附件3，一式三份），其中“进度完成情况”需详细列出本阶段完成的具体工程量；准备好必要的测量工具；通知验收小组成员。
3、由工程部组长组织验收小组进行节点工期验收。验收完毕后，各有关人员在工地现场签名确认。
4、项目负责人需在节点工期通过验收后3个工作日内完善《工程项目节点工期验收证明书》的签名、盖章手续，
送工程代建中心投资控制部、施工单位和监理单位存档。
5、对于没有按节点工期完成的工程：
（1）节点工期延后第二天，技术综合部下发加快工程进度督查通知及处罚通知。
（2）延后的节点完成后，工程部及时组织验收小组按以上程序进行节点工期验收。
6、当节点工期严重滞后，原定的节点工期计划已不能指导施工进度时，项目工程师需及时调整节点工期，填写《工程代建中心业务审批表》（见附件4），报主任审批通过后，原件送投资控制部存档。投资控制部和技术综合部按调整后的节点工期进行督导，但对施工单位和监理单位仍按合同节点工期进行处罚。
7、工程最后一个节点工期验收合格后，投资控制部将该工程所有的《工程项目节点工期验收证明书》（原件）一起移交技术综合部存档。
8、因项目负责人原因没有及时提请组织节点工期验收的，对项目负责人按每人每次300元进行罚款。
四、工程初步验收程序及规定 1、工程项目初步验收时间：
房地产住宅项目，合同完工日期前30天； 其他的房建项目，合同完工日期前20天；
市政项目，合同完工日期前10天。
2、初步验收日期前2-3天，项目负责人向施工单位发出
初验通知，通知施工单位做好初验准备，并通知验收小组成员以及设计、监理等单位派员参加。
3、工程部组长组织初验小组进行初步验收，检查工地后召开工程初验工作会议。
4、对于初验合格的工程，项目负责人于3天内填写《工程初步验收合格证明书》（见附件5，一式三份），完善签名、盖章手续后送投资控制部、施工单位、监理单位存档。
5、对于初验不合格的工程，项目负责人24小时内形成《工程初步验收检查工作会议纪要》（见附件6），同时下发工程整改通知单（注明限期整改完成的时间）。
6、整改期限到，工程部组长组织初验小组进行复验，复验不合格继续整改，直至整改完成。
7、对于整改合格的工程，项目负责人于3天内形成工程完工初验报告（后附《工程初步验收合格证明书》）上报管委会。对于总工期滞后的工程，需报告对施工单位和监理单位的处罚结果或建议。
8、工程初步验收合格后，投资控制部将《工程初步验收合格证明书》（原件）移交技术综合部存档。
9、因项目负责人原因没有及时提请组织工程初步验收
的，对项目负责人按每人每次500元进行罚款。
五、工程款支付
1、按时完成节点工期，当月工程进度款按完成工程量和合同支付；未能按期完成节点工期，必须要求施工单位及监理单位交付罚款后，才予以支付（附转帐或汇款凭证）。
2、节点工期通过后，投资控制部报送工程进度款审批资料时，需附上当月的《工程项目节点工期验收证明书》（复印件）；初验合格需附上《工程初步验收合格证明书》（复印件）；有经济处罚附上处罚通知；有工期补偿附上《工程工期补偿审批表》（后附工期补偿认定会议纪要）。
附件：工程关键控制节点及工期延期罚则
附件1：工程关键控制节点及工期延期罚则
一、各类工程的关键控制节点 1、房建工程
（1）正负0.00以下基础
（2）主体封顶，电梯等主要设备订货
（3）外墙装修，内外砌体，预埋管道，外脚手架拆除
（4）室内装修（含灯具、洁具、管线），室外附属工程，设备安装调试完成，报初验
2、市政工程
（1）软基处理，雨污水管线，土路基 （2）电力、电信、过路管，石粉基层（6%） （3）路面，路灯基础(含预埋管线)，人行道、路石标线
3、装修工程
（1）墙体改造，管线，吊顶，墙面及天花腻子 （2）栏杆、铺地砖、墙砖，墙面、天花涂料及其他油漆、软包工程
（3）灯饰，洁具，消防系统 4、设备安装工程
（1）设备进场 （2）设备安装调试
二、节点工期及总工期延期罚则 1、节点工期延期罚则
（1）预算金额在1000万元以下的，罚款2万元； （2）预算金额在1000万元以上，1亿元以下的，罚款5万元；
（3）预算金额在1亿元以上，2亿元以下的，罚款10万元；
（4）预算金额在2亿元以上的，罚款15万元。 2、总工期延期罚则
（1）预算金额在1000万元以下的，每延期一天，罚款5000元；
（2）预算金额在1000万元以上，1亿元以下的，每延期一天，罚款1万元；
（3）预算金额在1亿元以上，2亿元以下的，每延期一天，罚款3万元；
（4）预算金额在2亿元以上的，每延期一天，罚款5万元。
附件2：
工程节点工期审批表
工程名称 松山湖国家高新区工业污水处理厂景观工程 申报工期89天。计划工期2012年6月19日-2012节点工期 年9月15日。节点工期：2012年8月3日，完成土方和水电安装，2012年8月17日完成园建工程。 项目负责人 日期： 年 月 日 工程部部长 意见 日期： 年 月 日 工程代建中心 主任意见 日期： 年 月 日
附件3： 工程节点工期验收证明书
工程名称 建设单位 合同价（万元） 工程 完成 情况 进度情况 组 长 验收小组人员 （签名） 副组长 成 员 施工单位确认 （签名、盖章） 监理单位确认 （签名、盖章） 质量情况 合同工期 施工单位 监理单位 验收节点 节点工期 验收日期
附件4：
项目名称 业务类型
松山湖工程代建中心业务审批表
工 程 部 负责人 部长 技 术 综 合 部 投 资 控 制 部 技术 总监 部长 经办人 经办人 中心领导 副主任 主任 管委会 分管领导
附件5： 工程初步验收合格证明书
工程名称 合 同 价 开工日期 初验日期 完工日期 实 际 初验检查（整改完成）情况 工程地点 建设规模 合 同 参加单位（签名、盖章） 监理单位 施工单位 工程 代建中心 业主单位 接收单位
附件6： 工程初步验收检查会议纪要
工程名称 会议时间
建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 检查项目序号 1 2 3 会议地点 开工日期 合 同 完工日期 检查项目与内容 实 际 检查情况 4 5 6 7 8 9 10 11 参加验收人员意见签名
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