为提高企业整体管理水平，促进企业经济和社会效益的快速发展，实现企业做强做大致富员工的目标，在兴华建安公司的领导下，增强市场竞争能力，促进企业持续健康稳定发展，加大创建名优工程的管理力度，创建明星企业及重点企业称号，在建筑企业中保持领先地位，在市、省、全国评选中名列前茅，夺取新的荣誉奖项，提高企业社会信誉，按公司企业制度和质量生产管理细则中有关条款，特制定达标工作目标责任书。
一、工程名称： 漯河市古德城邦住宅小区一期工程 二、公司责任
公司与区域公司签订创建名优工程目标责任书，生产管理部质量科重点抓好项目部培训、服务、指导、检查，配合区域公司、项目部整理有关资料和申报工作，及时为项目部服务，落实施工现场预防质量事故相应措施的实施工作，确保质量计划目标的实现。
三、区域公司、项目部责任
1、区域公司、项目部按照上级部门和公司管理制度，签订创建名优工程目标责任书，工程开工后，制定创建名优工程目标计划并上报主管部门，达到创建达标工程条件后上报公司生产部质量科初验，验收合格后上报主管部门验收。
2、在创建达标工程过程中，相关单位要严格按照规范、标准的规定施工，加大日常的质量检查力度，抓好施工项目不合格项的排查和整改，采取有效措施确保公司创建名优工程目标计划完成。
四、奖励办法
工程质量奖励表 单位：万元
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 质量等级 鲁班奖 国家优质工程 全国质量诚信用户满意工程 全国建筑工程装饰奖 泰山杯 装饰泰山杯 市十佳 市优良 元/㎡ 50.00 40.00 10.00 1.70 30.00 1.25 15.00 3.00 用户满意工程 备注 按装饰面积计算 省级质量最高奖 按装饰面积计算 市级质量最高奖 含市级质量诚信 五、处罚措施
对于区域公司、项目部质量管理不善造成质量事故，被主管部门停工整顿、通报批评等影响企业社会信誉的，按照《企业管理制度》第五章第三款第7条有关规定对责任单位进行处罚。
六、本目标责任书一式两份，公司 、项目部各执一份，自开工之日起至竣工备案验收之日止。
公 司： 项目部： 责任人： 责任人：
河南省兴华建安工程有限公司 年 月 日
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