管理人员管理绩效考核评分表

被考核人姓名： 部门： 岗位名称： 考核期间： 考核日期： 年 月 日

分值 共10分 2 3 2 3 考核人签字 得分＝所有打分分数的平均值 ∑＝ 指标 考核人一 考核人二 考核人三 考核人四 考核人五 考核人六 考核人七 考核人八 考核人九 1、沟通效果 2、工作分配 3、下属发展 4、管理力度 管理绩效评分标准 5分（系数＝1.0） 与下属沟通顺畅，人际关系1、沟通效果 和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 4分（系数＝0.8） 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 3分（系数＝0.6） 能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象 2分（系数=0.4） 难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法 E（系数=0） 与下属没有任何沟通，发生严重的信息阻塞现象 合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作 给下属分派工作存在一定问题，有忙闲不均现象；对下属工作指导较少 分配工作明显不合理，忙闲极为不均，下属很不满意，对下属工作没有任何指导 2、工作分配 帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求 不能让下属明白自己的发展方向，并且很少指出下属的改进点 不知道下属的发展方向，对下属发展根本不关心，对下属从来不提出任何改进要求 3、下属发展 同；随时指出下属的改进点 建议 4、管理力度 下属行为成为其他部门员工效仿的榜样 能够严格规范下属行为 基本能够规范下属行为 难以规范下属行为 对下属行为没有任何约束，导致出现工作失误 注：打分说明：您不是直接对四项考核指标直接打分，而是把打分换算为系数，用“系数”乘以考核项目的分值即为被考核人该考核指标得分