考核时间： 所属单位/部门： 被考核者姓名： 被考核者职务：
类别本月重点工作（50分）考核内容目标分值要求100%100%1010105105组织落实年度工作会议摄影兴趣小组活动、 作品评选征集评分细则自评分1010851056考核者综合评分得分2014年会及年度工作会议100%100%部门年度计划与总结各类文件流转每周周报、会议报表、月报、合同报表及各类报表整理、汇总、统计工作100%100%演出人员动员工作确定后组织排练、互动游戏材料制作智慧树意见建议征集未完成此项不得分各类文件及时流转未完成一次扣1分100%6按要求完成各类报表的整理、汇总并报相关领导，未按要求完成一项扣2分。借用证照原件需有审批单，所有借使用证照都需登记，手续需规范，未按制度完成一项扣3分。用印需有审批单，所有用印需登记，盖章需规范，未按制度完成一项扣2分。未按要求完成一次扣1分，扣完为止。年度述职会议筹备并落实：汇报材料准备，发布通知及其他一些会务接待准备工作。各单位会议纪要报备工作未完成此项不得分每月25日前上报《下月度工作计划》。未按时上报计划的，本项不得分。根据集团绩效考核规定，及时开展绩效考核工作。延迟1天上报自己及下属绩效考核评分表的，扣1分/天。扣完本项分为止。按时完成领导布置的工作任务。延迟完成的，扣3分/天、项，扣分按天计算。扣完本项分为止。岗位职责关键指标（3０分）证照、印章、档案管理按要求发布各类公文会务管理向战略投稿一篇工作计划绩效考核领导交办事项100%100%100%100%100%100%100%63333336333333一般管理人员绩效考评表
考核时间： 所属单位/部门： 被考核者姓名： 被考核者职务：
类别考核内容目标分值要求评分细则自评分考核者综合评分得分文化认同100%2能主动积极地传播、解读、贯彻落实执行企业文化。1、认同企业的价值观、使命、愿景、经营理念、企业精神、企业宗旨；2、认同并严格执行企业现行的组织架构；3、认同并严格执行企业现行的管控模式。若发生违反上述要求的行为，扣2分/项、次。扣完核心素质大项分为止。能勇于承担责任，对工作责任（主管责任或协管责任）不逃避推卸。发生一次推脱责任的情形，扣4分/次。扣完核心素质大项分为止。言必行，行必果，兑现对同事、下属和上司的口头和书面承诺。未做到的，扣2分/次。扣完核心素质大项分为止。善于接受新观念、新思想、新事物，积极探索管理和技术创新。思想理念守旧、僵化、教条的，扣2分/次。扣完核心素质大项分为止。有强烈的求知欲望，积极学习，不断突破自我，在学习方面成为同事学习的表率。学习意识淡薄，拒绝集团和本单位（部门）安排的学习（培训）机会的，扣2分/次。扣完核心素质大项分为止。对集团相关职能中心/事业部要求协同完成的工作任务，应及时、有效地配合。如发生不能有效协同、配合，影响对方工作进展的，扣3分/次。扣完核心素质大项分为止。严格执行公司规章制度、文件（考勤、培训管理、会议管理、招待费、出差管理等）和流程（管理流程和业务流程），按时完成上级领导交办的工作。具体内容如下：1、严格遵守并执行集团总部、事业部及其他兄弟单位或部门发布的各项规章制度、文件；2、严格遵守并执行集团总部、事业部及其他兄弟单位或部门发布的各项流程（管理流程和业务流程）；3、按时完成上级领导交办的各项工作；4、按公司要求参加各类常规例会（周例会、月度例会、专题会议等）；5、按要求参加集团组织召开的各类会议；6、按时提交集团总部各职能中心要求上报的文件材料；7、按时提交各项管理报表（如：员工绩效考核评分汇总表、月度财务报表、月度工作计划、月度工作总结等）上述各项，未按规定执行或未按时完成的，扣5分/次；扣完核心素质大项分为止。 得分合计2责任担当诚信为本核心素质（20分）开拓创新100%100%100%422422学习意识100%22合作共赢100%33执行力100%5598被考核者签字：
人力资源部复核： 考核者签字：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容