价值链管理模式下的企业财务管理研究
作者:杨雪萍
来源:《现代经济信息》2014年第12期
摘要:在价值链管理中,企业所开展的采购工作、生产工作、经营工作能够有机结合在一起,企业一切的经营活动都看作价值链条上的一环。也因此,企业的工作都要围绕着价值链开展。本文首先介绍了价值链管理模式对企业财务管理的影响,然后详细阐述了在价值链管理模式下,财务管理的发展趋势。
关键词:价值链;企业经营;财务管理;模式
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)06-0-01
企业进行价值链管理,其基础是为企业创造价值。价值链的起源是企业的价值流动,而不是成本流动。价值链管理的内容是价值增值活动,有基本性和辅助性之分。通过价值链管理,能够在企业的各个生产环节中建立起联系,尤其是对企业的财务管理具有重要的作用。 一、价值链管理模式对企业财务管理的影响
传统的财务管理,是对企业进行的管理;而价值链管理,则是对整个价值链进行的管理。在财务管理中加入价值链这一理念,是财务管理的进步,有利于企业对财务活动进行监督和控制。
(一)基于价值链的财务管理是传统财务管理的创新发展
在企业管理中,传统的财务管理对象是单一的企业财务,而价值链模式下的财务管理对象则是整个价值链上的价值运动。所以,这两者相比较可以看出,价值链模式下的财务管理应用空间更加广泛,是在传统财务管理上的发展、创新、升级。 (二)价值链模式的财务管理重点在于增值管理
在价值链管理的模式下,企业的财务管理重点被设定为增值管理。价值链管理,能够使企业监督、控制企业的物流、资金流、信息流,但最终的目的仍是实现企业的价值增值。 (三)价值链模式的财务管理需要多部门的配合
一般情况下,价值链管理应用在多个企业或集团企业,因此,价值链上企业或组织的决策,会影响到集团的整体决策。所以,企业在开展工作中,采购计划、营销计划、生产计划的制定,一方面要从企业自身去考虑,另一方面要从整个价值链去考虑。集团公司要对各个成员企业进行整体上的财务控制和管理,需要所有部门或企业的配合。
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二、价值链管理模式下财务管理的发展趋势 (一)创新财务管理的观念
市场经济不断发展,社会已经进入一个创新的时代,在企业的财务管理中加入价值链管理的理念势在必行。价值链管理要求财务管理要跟上时代发展的脚步,能够不断发展与创新。 第一,传统的财务管理,工作中心是资金;价值链下的财务管理,工作中心是对员工的激励与约束。通过建立财务的运行机制,来发挥员工的自身潜能,从而最大程度上调动员工的工作积极性。第二,财务管理人员应该实时关注着信息的发展变化,通过对信息的采集、处理、分析,达到重视信息价值的目的。关注信息的价值,就能够有所获益,从而降低信息的成本和风险,并最终获得竞争优势。第三,在价值链管理的影响下,需要对财务组织的制度、结构进行重组,如此就会给企业带来管理上的机遇和挑战。由于财务管理的地位被提高,财务管理的功能就会随之增强,财务管理的作用也会提高。 (二)搭建财务预算的平台
在价值链管理的观念影响下,企业的财务预算管理有了新的内涵,即导向是市场和客户的需求,将核心企业作为支柱,其根本目标是整个价值链的增值。财务预算管理的工作运行,要遵循共同竞争、双赢多赢的原则,使用先进的信息技术和网络技术,对价值链上的物流、信息流、资金流进行控制和规划。
企业的财务预算管理,其战略基础就是价值链的构建,同时它也是价值链管理的组成部分。价值链管理下的财务预算平台,对企业提出的要求是:第一,对企业开展的业务流程进行重组,对组织结构进行重新建造。第二,要把企业的内部业务流程融合到价值链之中,从而实现财务预算管理和价值链管理的结合。 (三)完善企业的财务分析
与传统的财务分析相比,价值链管理模式下的财务分析发生的变化主要体现在目的、对象、重点、实施者四个方面:
第一,财务分析的目的。价值链管理下的财务分析,它的目的可以从两个方面入手。在内部价值链来看,财务分析活动的开展,能够优化企业的业务流程,降低生产经营成本,消除不增值的作业。在外部价值链来看,能够确保企业的长期发展,使企业的投资方向更加明确。 第二,财务分析的对象。传统的财务分析工作中,分析的对象是企业自身的财务信息,主要体现在企业的财务报告上。而在价值链管理下的财务分析,分析对象从企业内部扩展到了企业外部,在核心企业自身要进行业绩分析的基础上,价值链上的其它企业都要进行业绩分析。而且,业绩分析不仅包括财务报表,还有关于企业财务的报告数据。
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第三,财务分析的重点。在价值链模式的影响下,财务分析工作的开展重点是比较分析。具体来说,内部价值链的分析工作,要对业务活动的成本、利润进行比较,从而消除不增值业务;外部价值链的分析工作,要对价值链上的不同环节的企业投资与回报进行对比,从而确定竞争的核心,为发展战略的制定提供依据。
第四,财务分析的实施者。传统的财务分析工作中,实施者比较多,涉及多个部门和领域。而在价值链管理下的财务分析,实施者是很单一的。介于价值链分析要以企业自身的管理和发展为依据,所以财务分析工作只能由核心企业自身进行。 (四)推进财务外包的进行
价值链管理要求企业的财务管理工作要把重点放在核心业务上,发挥出核心业务对提高企业竞争力的影响作用。因此,应该将价值链中非核心竞争环节交由外包企业去做。这样做的优点在于,能够减小研发失误和资本性支出带来的风险,降低经营成本,提高企业的市场竞争力。 结语:
综上所述,企业的财务管理在价值链管理的影响下,能够提高财务管理的效率,推动经营成本的节约,要求将企业的价值管理作为管理目标,从而实现财务管理的信息化。通过将价值链管理和财务管理这两者的目标进行结合,最终达到提高企业的经济效益和市场竞争力的目的。
参考文献:
[1]唐文萍,汤迪.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].商场现代化,2014(05). [2]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011(05). [3]姚玲,李占国.论价值链管理视角下的集团财务管理模式[J].生产力研究,2011(09). [4]周同柱.基于价值链管理的中小企业财务管理模式的构建[J].市场周刊(理论研究),2009(12).
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