5施工员岗位说明书

基 本 信 息 职位名称 上下级 直接下级 薪资结构 机械驾驶员、现场作业人员 人数 根据项目配置 基本工资+岗位工资+绩效奖金+项目奖金+年终奖 岗位职责及主要任务 工作概述 岗位职责 负责工程施工组织安排和施工现场管理工作。 主要任务 施工员 直接上级 项目经理、项目总工 所在部门 工程部 人数 2 1、参与工程开工的前期1、熟悉合同和设计图纸，与技术员进行沟通，编制项目现场施工方案准备工作； 和组织实施计划； 1、根据施工方案和进度计划，在项目现场安排相关作业人员进行工作； 2、对现场作业人员的工作进行检查和指导，将检查记录及时填写到施工日志中； 2、负责工程施工过程中3、对现场出现的问题及时发现并解决，并将解决的结果反馈给项目经的作业人员现场工作安理； 排和监督； 4、对施工进度出现延误和未按施工工艺、规范操作的情况，进行现场处理，并总结、分析原因，提出预防、改进措施并组织实施； 5、及时、准确的填写施工日志； 3、负责分项工程的竣工1、根据施工方案、工艺标准等对分项工程进行审核和验收； 验收工作； 1、按时填报、提交各类项目报表； 4、参与项目的验收和竣2、检查、审核施工过程中的各种资料收集、整理情况，在项目结束后工结算工作； 提交竣工验收报告及相关资料； 1、监督、检查分包商、供应商的日常工作和来料质量、数量，发现问5、参与分包商、供应商题及时进行反馈、沟通和处理； 的选择、监控和评价； 2、对分包商、供应商的工作做出客观的评估并向上级和有关部门如实反馈； 本岗位关键绩效指标 关键绩效指标 指标定义及考核标准 工程竣工验收一次性通工程竣工验收一次未通过，该项不得分 过率 施工过程中因人为工作失误而造成的重大质量、安全事故发生次数，重大质量安全事故次数 每出现一次，该项不得分 施工过程中因人为工作失误而造成的进度延误的天数，每提前一天加项目进度延误天数 10分，每延误一天扣10分 施工过程中实际发生的人工、物料、机械等成本费用/预算费用，每增加1%扣2分，每降低1%加2分 工程进度、质量、安全检按规定进行进度、质量、安全检查出现延误、遗漏的次数，每出现一查延误次数 项延误扣10分 工程进度、质量、安全问未能及时发现、处理的问题数，每出现一项延误扣20分 题处理延误次数 成本费用率 日志延误次数 备注 施工日志填写出现延误、遗漏和差错的次数，每出现一项延误扣20分 1、月度考核结果与绩效奖金挂钩； 2、项目考核结果与项目奖金挂钩； 权 限 范 围 权限类别 1、审核决策权 2、建议权 主要内容 1、部门及所属员工的工作计划； 2、部门内部员工工作内容的调整； 3、部门内部员工考核结果； 1、员工工资、奖金、职务的晋升或下调； 任 职 要 求 项 目 学历 教育程度 专业 资格证书 一般了解 知识要求 熟练掌握 计算机操作 写作能力 必备要求 期望要求 中专以上 大专 道路工程、园林绿化、工民建、工程管理类相 关专业 无 市政二级建造师 工程项目预决算相关知识、原材料质量标准 道路或绿化施工工艺、流程、技术标准和相关的法律法规； 现场施工管理的监控要点和常见问题的处理方法； 熟练使用各种办公软件（word、excel、ppt） 工作技能 能按要求编制各类文件资料，语句通顺易懂 1、能够迅速、准确的理解客户、上级和同事的需求，整合资源，制定计划能力 具体的、可操作的行动计划，满足需求； 2、能密切监控计划的执行，并能根据情况适时调整计划。 1、对于下属的工作提供及时的指导与支持，促使其能力得到提升； 指导监控 2、对于下属的工作进行密切跟踪监控，并根据相应的情况做出对策； 素质能3、对于下属工作中出现的问题要及时指出，并明确期限进行整改。 力 1、能从多个维度去分析问题，从而迅速的理清思路、抓住关键； 2、在问题发生时，能够尽可能的征求各方的意见和解决方案，迅速采分析、解决问取行动以解决问题； 题 3、能从问题的表象分析深层次的原因，从而制订相应的措施杜绝隐患，保证同类问题不再发生。 沟通能力 服务意识 责任心 1、表达时能用言简意骇的语言，清晰的阐明观点，便于对方理解； 2、沟通中能注意倾听别人讲话，不随意打断别人； 3、能够使用恰当的表情和肢体语言，构建一个和谐的沟通氛围； 4、能够根据环境，对象的不同，采取不同的沟通方式与策略。 1、以客户为中心，工作计划及流程按照客户需求进行调整； 2、对客户提出的需求能主动的协调各方面资源予以满足； 3、将为客户创造价值作为工作的最终目标和努力方向。 1、在工作中能够以身作则，即使在没有监管的情况下，也能严格按制度、流程操作； 2、热爱自己的工作，即使在出现困难、挫折时，不抱怨、不推诿、不妥协，坚持按高标准完成工作； 3、经常对自身工作进行总结和反思，尝试采用新的方法、行动，不断提高效率和效果。 工作经验 1、3年以上市政道路或高速公路项目施工现场管理经验； 应注意避1、施工进度延误；2、违章操作造成质量、安全隐患和事故；3、施工计划不当造成人免的失误 员、机械、物料的浪费。 工 作 条 件 一、工作场所 二、工作时间 三、工作强度 四、工作环境 五、临时性工作 六、办公条件 项目现场+项目部办公室 不定时工作制，常驻在项目现场，工作时间灵活 工作强度较强，在项目施工期间需要加班 工作环境较差，无高风险操作 经常需要应对突发的临时情况，以协调、解决突发问题为主 提供电脑、办公用品，交通费、话费补贴 职 业 发 展 可代理的职位 可晋升的职位 技术员 项目总工、项目副经理、项目经理