一、考核目的
为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工，提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则,公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金.
二、考核对象
公司已转正的在职员工和部门经理
三、考核依据
1、考勤
1—1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。 1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评.
1—3 请假两天以上不参加考评，请假两天以内奖金级别下调一级。 1-4 旷工一次不参加考评。 2、学习和培训
2—1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准） 根据卷面得分在总评分进行相应扣减.
以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数.
2—2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 2—3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 3、纪律要求
3—1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。
3—2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3—3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3—4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。（举报者经核实情况属实在月总评分加2分） 4、工作要求
根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。（见月度奖金考核标准） 5、日常考核和仪容仪表
根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。（见月度奖金考核标准) 6、卫生要求
根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。(见4。16卫生标准）
四、考核职责
1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行.
2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。 3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考
核结果。
4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案，在上级领导的指导下组织完成本部
门的员工考核工作，并向上级领导汇报。
5 、各级评估人员在整个考核过程中，坚持双向沟通原则，与每位员工保持良好
的沟通，争取最大限度的提高工作绩效.
五、考核要求
1 、考核以结果为导向,数据和事实为依据，做到公平、公正、公开，并力求简洁客观.
2、评估人员在考核中，不以个人好恶或者个人主观印象进行考核。
3、评估人员在考核中不能徇私舞弊，一经发现取消当事人考核资格，情节严重
者一并扣罚当月50%工资。
六、考核评级
1、当月考核综合总评分为工作质量、纪律要求及仪容仪表考核得分相加之和。 2、考核可分为两部分进行,不能每日量化考核部分可在月底对全月工作状况进
行评估考核,得出分数；可以每日量化考核部分进行每日考核，将每日得分在月底相加除以出勤天数得出此部分得分,然后将两部分得分相加为当月总评分。
3、考核成绩对应不同的考核结果分以下五个等级
每月五星10前各部门经（96分以理将考核结果上报行政人事部上 ) 四星 三星 每月15日前行政人（90-95事部将审核完毕的考分) （81—89核结果上报总经理 分） 该员工在履行岗位职责的过程中，其工作方式和工作成果的水平都超过了对该岗位的一般标准和要求 该员工在履行岗位职责的过程中，能够完成所有工作,并达到相关的工作标准，胜任该岗位或任务的一般要求 二星 每月20日前公布考核（ 71-80结果分） 一星 日行政人事每月27(60-70分） 部将将发放报表上报财务部并存档 该员工在各方面均表现非常突出，本月工作成绩优异,是其他员工的标杆 该员工在履行岗位职责的过程中，能够完成大部分工作，但仍有明显的改进需要 该员工在履行岗位职责的过程中,多数情况下不能达到所须的工作标准和要求, 需做出较大的改进 七、 考核流程
八、 考核反馈
考核反馈是促进业绩改善和提升工作能力的重要途径。各级主管部门经理 应在在考核工作完成以后进行有效沟通，肯定成绩或优势,指出不足.由直接主管与员工进行考核面谈，主要针对业绩差距,从知识、能力、技能、态度等方面找出原因，除反馈考核情况外，应就员工岗位培训和工作改进提出努力方向和建议措施.
九、考核申诉
在考核过程中,如有员工认为受不公平对待或对考核结果感到不满，可在考核期间或公布考核结果3天内直接向公司行政人事部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。
十、 考核结果应用
考核结果应用目的在于激励先进,鞭策后进,包括以下几方面: 1、年终奖金、薪酬调整
2、职位晋升、评优 3、储备人才培养、培训 4、降薪、降职
5、末位淘汰（连续三个月）
十一、 考核记录
1、部门经理考核记录（行政人事部整理存档）
2、员工考核记录（行政人事部整理存档）
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