预应力管桩静压法施工常见问题分析与预防措施

２０１０年第２ｌ期　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　ｏ建筑与工程０　科技信息　预应力管桩静压法施工常见问题　分析与预防措施　宋维有　（贵港市交通投资建设有限公司　广西●　贵港５３７１００）　【摘要】预应力管桩静压法施工虽然有其独特的优点，但也有其弱点和局限性。本文结合浦北特大桥预应力管桩施工的实际情况，对预应　力管桩静压法施工中常见的问题特别是挤土效应进行了阐述与分析，并提出了相应的预防措施。　【关键词】静压＇；－ｋ￣－ｙ－；常见问题；挤土效应；应力释放孔；措施　０概述　浦北特大桥位于浙江省温州市。桥梁全长１３９９．７６ｍ。全桥共有１９　挤土效应对桩施工质量造成不利的影响主要是指沉桩过程中由　于桩周围的土有侧向和上部移动的倾向，使已施工管桩桩身上浮或偏　位。管桩偏位的大小与地质情况和管桩压桩顺序有关。桩身偏位及上　个框架采用预应力管桩基础。部分预应力管桩基础邻近一纸箱厂和地　浮主要发生在软土中。为使管桩全部插打完后管桩位置偏差满足设计　下管线。考虑到施工环境因素，为减小管桩施工对房屋、管线的影响，　和规范要求，施工时可预设管桩偏移量。管桩偏移的大小与地质情况、　预应力管桩采用静压法施工。　沉桩的顺序、沉桩的方向、沉桩进度以及沉桩间距离有关系。对于桩身　上浮的管桩，则应采用受压措施或复压，以保证管桩承载力。　１　静压法沉桩施工方法描述　静压法沉桩过程中，挤土效应对邻近建筑物和地下管线的影响是　预应力管桩静压法施工是通过静力压桩机的压桩机构桩机自重　显而易见的，由于管桩对土的挤压，导致土体隆起和对建筑物基础的　和桩架上的配重作反力而将预制桩压入的一种沉桩工艺。　挤压．可致使地下管线破断以及建筑物墙壁开裂。浦北特大桥在施工　２预应力管桩静压法施工常见问题分析与预防措施　某一承台管桩时就导致邻近水泥管破裂，铸铁管接头漏水。　一般来说．静压法沉桩工程中，打桩影响的程度与打桩区的面积、　预应力管桩静压法施工虽然有其独特的优点，但也有其弱点和局　桩数、桩长、桩径的大小和打桩速度成正比、与距离成反比，同时对建　限性。常见的问题有：沉桩倾斜、桩尖达不到设计标高、桩身上浮、已打　筑物的危害程度还与建筑物的基础类型、建筑物的埋深、建筑物的刚　管桩被挤偏位、对邻近地下管线和建筑物造成影响。下面对以上问题　度等有关。为了减小沉桩对邻近建筑物或地下管线的影响，此时可在　进行一一分析。　建筑物与边桩之间挖一条约１．５米宽、深度与建筑物基础或地下管线　２．１沉桩倾斜　埋深同深的边沟．这样在管桩施工过程可减缓土体挤压。打桩顺序宜　沉桩倾斜多见在插桩初压即有较大幅度的桩端走位和倾斜。此种　先在邻近建筑物或地下管线处周围打桩，然后往内部打桩，这样先打　情况的原因．主要是地面以下不远处有障碍物．如旧建筑物的基础、大　的桩相当于形成一道屏障。可在一定程度上阻挡后施工管桩对土体的　块石和各种管道等。对此问题的处理方法是：在规范允许偏差范围内　挤压力传递。本桥有一承台管桩施工时，发现地下水管后，就在水管与　将管桩桩位偏移。若在规范允许偏差范围内偏移管桩尚未避开地下障　碍物．只能将桩位下障碍物挖除、重新回填土再继续打桩。　２．２桩尖达不到设计标高　在压桩施工中，往往发生桩不能沉入到设计标高的情况。有的为　在某一施工区域内个别管桩压不到设计标高，有的为某一施工区域内　的管桩普遍压不到设计标高。桩尖压不到设计标高主要归结为以下几　个方面的原因：　边桩之间挖了一条约１．５ｍ宽、２ｍ深的水沟，在后续的管桩施工中再　未发现水管破裂和接头漏水。本桥另有一承台管桩离纸箱厂厂房最近　２２米，纸箱厂内有精密仪器设备。为减小承台管桩施工对纸箱厂的影　响．在承台边桩与纸箱厂之间挖了一条约２ｍ宽、３ｍ深的水沟。同时　先施工离纸箱厂最近的边桩，然后按背着纸箱厂方向的顺序插打其余　管桩，有效的避免了纸箱厂受到影响。　但以上２种方法只能对建筑物离管桩施工区域不太近或埋深不　深的管线和基础不深的建筑物起到有效的保护作用。当管桩施工区域　２．２．１设计桩长过长　由于地质资料或钻探资料不全而错定了桩的长度，施工时受到管　面积大、管桩布置密集、施工进度快时，大量的沉桩在饱和软土中沉入　桩极限承载力和桩机最大压桩力的限制，不能随意加重配重，压桩力　会产生强烈的挤土作用．沉桩过程中对桩周围土体来说，是一个不排　将无法克服压桩阻力使管桩压到设计标高。　水的挤压过程，强烈的排挤作用使桩周土体中存在很高的空隙水压　２．２．２中断沉桩时间过长　力，但在沉桩结束后空隙水压力逐渐消散．土体会发生再固结。土体固　在压桩过程中往往由于某种特殊原因，致使一根桩在压人过程中　结会导致土面下沉。当建筑物离管桩施工区域很近时，土体的隆起、挤　突然中断，中断时间过长时，桩侧摩阻力恢复很快，压桩阻力增加导致　压和再固结下沉必然对建筑物的地基受力造成影响，从而引起建筑物　管桩无法继续往下压。若中断时管桩只压了一小部分或桩尖尚未达到　墙壁开裂。因此当管桩数量多又密集，又需连续插打且建筑物离管桩　硬土层，导致管桩无法继续压下去的可能性会小一些；若中断时，管桩　施工区域又很近时．必须采取有效的措施将沉桩过程挤土效应所产生　已压了大部分，且桩尖在硬土层内．则压桩阻力将大大提高，必然导致　的应力释放掉，才能保证邻近建筑物的安全。解决此问题的其中一个　不能继续沉桩。　有效的方法就是设置应力释放孔，以增加塑性区内体积压缩变形，尽　２．２．３桩尖碰到了局部较厚的砂层或砾土夹层　量将沉桩过程挤土效应所产生的应力释放掉，从而起到对建筑物的保　沉桩时若碰到较厚的砂层或夹层往往会突然压不下去。浦北特大　护作用。应力释放孔设置在打桩区边桩与建筑物之间，孔径为４０～　桥有部分桩位在地面以下２５ｍ左右有一含砾粉质黏土层。砾石含量　５０ｃｍ，孔深取邻近管桩桩长的三分之二到管桩桩长之间。浦北特大桥　最多可占全量的３５％。管桩压到此层时，普遍压不下去。最后由设计方　在初始施工邻近房屋的管桩时，对建筑物未采取任何保护措施，结果　重新确认，压桩力达到２４００ｋＮ尚且压不到设计标高时，可终止压桩。　２＿３挤土效应引起的问题　才打了十多根桩就出现了居民房房子内墙抹灰剥落的现象，后来在房　屋和边桩之间设置了２排应力释放孔，孔径为５０ｅｒａ，孔深与管桩桩长　在管桩沉人过程中，在不排水条件下，管桩向四周挤开与自身体　基本一致，孔排距２ｍ，每排孔间距为ｌｍ，两排孔错开布置。应力释放　积等同的土体进入土层，使地基土受到压缩和密实度增大，所以静压　孔用机械取土成孔，成孔后在孔内安放￣４０ｃｍ竹笼子，以防止孔体土　预应力管桩也属于挤土桩，在管桩沉人过程会产生挤±效应，造成桩　体坍塌。应力释放孔的设置有效的避免了管桩施工对邻近房屋的影　周土体中产生很大的应力增量，并在土中产生超静孔隙水压力。因此　响。在后续的施工中经观察，邻近居民房和地面再也没出现因打桩引　在沉桩过程当挤土效应明显时除对桩施工质量造成影响外也会对环　起的问题。　境造成不利的影响。　（下转第２５１页）　科技信息　。建筑与工程０　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　２０１０年第２１期　建设工程质量管理与质量控制　赵超秦向东　（河南省金和建设工程有限公司　河南焦作４５４００４）　【摘要】抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次。二是项目层次；２１世纪是以质量为焦点的世纪，质量控制的概念得到了极大的延　伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题，所以其原理和方法在２１世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基　础上，从质量控制这个方面，对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究，本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制．　从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。　【关键词】项目管理；质量管理；质量控制　纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过渡到市场经　批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审　济，市场竞争优胜劣汰的规律己作用到各个角落，建筑企业面临来自　等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针　于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要　对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。作为项目层　一求也越来越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，　次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目　最关键还是要苦炼内功，提高自身素质，加强质量管理，尤其狠抓质量　标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项　控制。　目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查　１　抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目　抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次。二是项目层次。　员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络．对施工现　场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度．形成分工明　确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程．坚持高标准严要　工程质量形成于施工项目，各个施工项目质量的总和代表企业的　求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国　整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业　家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时　形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象．会带来更大的负面影响。在　时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事．确保质量体系覆　　激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不　盖从工程开工到埃工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足．毁一有　余”。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管　理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。我公　４抓项目质量必须实行目标管理和质量预控　项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求．二是要满足企　司多年来抓工程质量坚持“三个一个样”（即：工程大小一个样．工业民　业质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优　用一个样，重点非重点一个样），年年的质量优良率保持在９５％以上，　良，而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质工程等．那么该工　赢得了良好的社会信誉，从而能在激烈竞争中立于不败之地．完全证　程的最终质量目标就应定在企业所制定的质量目标上．按照这个质量　明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。　目标进行全面质量设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的　原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量　目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施　２抓项目质量管理必须选好项目经理．配好项目班子　项目经理是企业在项目上的全权代理人．是项目质量的第一责任　工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分　人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要　项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要　求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量　负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底．做到　管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意　人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不　识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成．是履行质量职　足的分项工程．还应事先对人员进行培训．通过试验或做样板确定施　能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选　配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我　公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没　有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失　败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，　是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。　工工艺　５结束语　施工项目质量管理与质量控制是一个从工序质量到分项工程质　量、分部工程质量、单位工程质量的系统的管理与控制过程；也是一个　３抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程　由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过　程的系统工程。坚持质量第一、预防为主，加强质量管理与控制，提高　工程质量，就必须抓好各生产要素，抓好施工项目全过程的质量管理　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。　和控制。当前，工程质量急待提高，质量控制力度急需加强，为此本文　企业按照ＩＳ０９０００标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要　对施工项目质量管理与质量控制作了系统阐述。质量是施工项目的心　覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含分公司）和　脏，要把质量控制当作兴企兴国的头等大事来抓，以质量求信誉，以质　把工程建设质量提到一个新的水平。ｌ　项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识．发挥总工程　量走天下，师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面　［责任编辑：曹明明］　负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养　（上接第２６０页）３结语　沉桩的挤土效应是一个十分复杂的问题，对其理论的分析往往是不够　的，施工时需要观察在沉桩过程中周边环境的反应情况．才能采取有　效的防治措施。　实际上，预应力管桩静压法施工可能还会遇到其它的问题，本文　只是结合了浦北特大桥的施工阐述了最常见的问题。对于沉桩过程中　出现的问题对桩的施工质量和环境所造成的影响程度与打桩区的地　质情况、布桩情况、打桩的速度、打桩的顺序具有密切的关系。特别是　［责任编辑：曹明明】　２５１