绩效管理对企业发展目标的影响

绩效管理对企业发展目标的影响

企业目标的实现标志着企业的进一步发展，而企业的绝大多数工作都是内部员工完成的，所以，员工的工作态度和工作能力是企业目标实现的重要影响因素。绩效管理能够对员工的工作进行综合性分析，并分出優劣等级，从而激发员工的工作积极性，对企业目标的实现具有重大的意义。基于此，主要分析了对绩效管理的认识，阐述了绩效管理对企业发展目标的影响。

【Abstract】 The implement of enterprise goal is the enterprise further development mark ， and the most work is completed by enterprise inner staff， so the work attitude and work ability of staff are the most important factors for enterprise realizing its goal. The performance management can comprehensively analyzes the staff’s work and disputed their level， to excite the work enthusiasms of the staff ， has great significant for realizing the enterprise goal. Based on this， paper mainly introduces the performance management ， and analyzes its affection on the enterprise development goal.

标签：绩效管理；企业；发展目标；影响

1 引言

对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。有效的绩效管理是一系列管理活动的循环过程。一个绩效管理阶段的结束，是另一个绩效管理阶段的开始，通过这种循环，个体和组织绩效得以持续

发展。

2 对绩效管理的认识

企业的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织的目标，共同参与的绩效计划、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程[1]。绩效管理的最终目的就是实现企业的发展目标，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争承办和可持续发展的关键因素。绩效讲求如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈，并不断提升绩效水平，从而实现组织的战略目标。绩效管理不仅是人力资源的重要组成部分，更是企业强有力的管理手段之一。绩效管理就是要通过考核提高个体的效率，最终实现企业的目标。

3 绩效考核对于企业实现经营目标的作用

一个企业能否持续发展，离不开一群有能力并能够愿意为企业的发展而付出努力的人。而怎样更好地让有能力的人愿意更好地运用自己的能力来实现企业的发展，就成为企业是否能够获利，是否能够长久发展的保证。这样就产生了绩效考核。什么是绩效考核呢？绩效考核就是在企业的发展目标下运用一定的方法和标准对员工在一个期间内的表现和任务的完成情况进行统计，从而帮助员工更好的进行下一期间的工作[2]。绩效考核管理办法是企业管理中十分重要的工作方法，那么绩效考核在一个企业的发展中究竟有哪些作用呢？

3.1 对每个阶段的成果进行总结

首先，绩效考核管理办法是一种管理方法，所以它不是对工作的单纯总结。它将公司

的总体目标分段，从而设计出不同的考核期间。对各个期间的成功进行监督和总结，有利于企业总体目标的实现。其次，就像是对于什么是绩效考核的定义一样。绩效考核对于员工在过去的工作情况进行总结，从而可以发现问题的存在。不仅可以发现计划的制定是否合适，人员是否足够完成总体的目标，工作中某些员工的问题和优势，以及在完成目标过程中出现的问题，等等。只有通过对过去的不断总结，才可以确保以后计划更好地实施。

3.2 员工的工资和企业的利益结合

绩效考核管理办法是和利益紧紧相关的。能够按时完成绩效考核并达标的人自然可以拿到相应的绩效工资。而没有很好完成的人会有相应的损失，因而可以督促员工在每个阶段的工作，和对绩效考核的重视。所以，作为一种管理方法，它是和每一个员工的工资联系在一起的，也是以工资的形式实现的。

3.3 激励员工进步

在绩效考核的定义中我们可以认识到它是可以促进员工进步的。而员工的不断进步也使企业不断进步。员工在进步的同时可以得到工资和职位的提高，因而它更愿意为企业的发展而努力。在努力的过程中不仅提高了自己，也为公司的发展贡献了力量。绩效考核对于公司每一个员工都是十分有意义的。合理的绩效考核可以促使员工的发展来加快企业的发展。

3.4 形成企业的良好竞争氛围

绩效考核管理办法是和员工与公司的未来紧紧联系在一起的。这是一个闭合式的循环。员工的不断发展可以促进企业目标的实现，而企业目标的实现可以为员工提供更多的机会。

而且这是一个一直向前向上发展的循环，让企业和个人都可以从中获得好处。最后，绩效考核能够起到一个很好的激励作用。绩效考核管理办法的实施和实现都是通过最实际的方式。而对于对考核计划结果的公布和批注更可以使员工之间形成竞争的氛围。绩效计划的实现使员工可以直观地看见绩效考核优秀的同时所得到的好处，便会更加重视自己的考核，从而使每个员工都可以不断向前发展，不断提升自己的能力。3.5 强化责任，塑造职业行为

通过绩效考核，能够明确企业目标的实现程度，及时对企业的目标进行更换与完善，然后績效考核能够对员工的工作行为进行总结评价，对他们的目标实现成果进行考察，从而增加他们的工作压力，促使员工积极向上。对企业目标的明确定位与分析，能够让员工非常清楚自己职责所在，特别是相关的领导，能够明确自己部门的任务，能够正确引导下面员工的前进方向，对每位员工的具体工作进行分配，引导职工正确作为，从而为自己的所作所为负责，更有效地完成任务。

另外，企业的绩效管理能够公正地评价员工的能力，从而为日后的人员调整，职位变化提供合理科学的依据，企业的员工面对真实的评价数据，只能对企业的内部调整心服口服，能够鼓舞员工士气，促进企业的快速发展。

3.6 科学决策，改进管理方法

定期的绩效考核和管理，能够对企业每段时间的成果进行总结，及时发现企业管理和内部员工的问题，然后，相关领导人可以根据实际情况进行管理模式改革，消除管理方面的阻碍，从而促进企业的可持续发展[3]。

3.7 通过绩效管理实现公司目标

绩效管理是督促企业员工完成组织目标的最直接的途径。本文以房地产企业为例来说明绩效管理对实现企业目标的作用。假如某房地产企业需要完成一个亿的目标，一共五个业务员，平均下来每个人需要完成2000万的业绩，要想完成这个目标，每套商品房20万元左右的话，每人最少需要卖出一百套商品房。这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等。因此，绩效考核的结果，也能反映客户的状态，从而能够对客户进行等级分类，对于有潜力的客户要加大管理，对于合作机会渺茫的客户，要尽量保持联系，不用费太多精力。

3.8 改善企业管理模式

绩效管理是企业运行情况的检查，能够为企业的整改提供参考依据，在绩效管理过程中，企业能够明确自己的优缺点，并及时采取措施去解决存在的问题，实时跟踪改善结果，为企业的目标实现奠定良好的基础。

3.9 加强员工培训，做好职业发展规划

绩效管理除了可以为企业的发展提供更多的良好基础，对于员工个人的发展也有非常积极的作用。绩效管理可以发现员工的缺点，企业也会对表现较差的员工进行再教育，提高他们各方面的能力，为他们的职业发展提供良好的学习机会，值得注意的是企业在进行绩效考核的过程中不能只在乎结果，工作过程也是非常关键的考评标准，只有全面了解员工绩效评估中的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势[4]。

4 结语

绩效管理对企业来说发挥着非常重要的作用，它不仅能保证企业战略目标的实现，还

能起到提升其竞争力的推动作用，对企业长期的发展具有举足轻重的作用。绩效管理是企业改善自身管理、提升核心竞争力和实现战略目标的一种重要的手段或工具[5]。随着经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，只有实施有效的绩效管理企业才能更好地适应市场，走上良性循环的发展轨道。我国中小企业需不断地探索研究，结合发展状况，借鉴成功企业的经验，从而寻找适合自身的绩效管理方法。

【参考文献】

【1】王亚荣.基于战略导向的高校教师绩效评估体系的研究[J].时代经贸（中旬刊），2008（S8）：56-57.

【2】高畅宏.中小企业绩效考核问题诊断与分析[J].辽宁广播电视大学学报，2008（01）：66-67.

【3】刘军胜.绩效考评工具评析[J].企业改革与管理，2007（11）：17-18.

【4】赵静杰，庞博.知识型员工绩效评价模型研究[J].管理现代化，2006（02）：34-35.

【5】石俊.提升核心竞争力视角下西王集团企业文化建设问题研究[D].东营：中国石油大学（华东），2013.