一、施工组织机构、施工总体进度计划表
二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施
1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施
5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施）
一、施工组织机构、施工总体进度计划表 1施工组织机构 1.1施工组织机构图 工程技术部 试验室 施工4队 项目总工 质量检验部 测量组 安全调度部 施工3队 项目经理 经 济 部 附属工程队 财 务 部 施工2队 项目副经理 综合办公室 施工1队 1.2各机构主要职责、范围
物资设备部 1.2.1项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产。 1.2.2项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场。 1.2.3项目总工程师的职责：施工技术管理。
1.2.4质量检验部的职责：质量监督、检查、处理质量问题。
1.2.5工程技术部的职责：工程技术指导及管理。
1.2.6安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环境保护。 1.2.7物资设备部的职责：设备、物资采购及管理。 2施工总体进度计划
2.1经过对本项目资格预审文件及图纸的详细研究，对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。（下附进度计划横道图）
年 度 月 份 施工准备 基础工程 主体工程 安装工程 装修工程 外网工程 2016 12 1 2 3 4 2017 5 6 7 8 9 竣工验收 2.2平面布置示意图 施 工 区 域 模板加 钢筋加材料堆放区 区 会 议 室 餐 厅 活动室 办 公 室 厨 房 办 公 室 宿 舍 办 公 室 宿 舍 实验室 传达室 办 公 室 宿 舍 厕所 工堆放工区 机械停放区 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 1.质量目标
标段工程交工验收的质量评定：交工验收评分90（含）以上竣工验收的质量评定：竣工验收评分90（含）以上.
2.工期目标：
工期目标：本工程计划开工时间2016年12月,计划交工时间2017年9月,预计工期10个月。
3.安全目标：
无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工的标准化工地”。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 3.1钢筋工程 3.1.1构造柱钢筋
构造柱筋的绑扎，应在砌体砌筑前进行，箍筋的接头应交错布置在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢。 3.1.2梁板钢筋
板梁交叉处板的钢筋在上，梁的钢筋在下。梁的钢筋接头应设在受压区，即梁的底筋接头放在支座上，梁的面筋接头设在跨中间，绑扎好的钢筋下部垫与砼保护层厚度相同的水泥砂浆垫块＠1000×1000，呈梅花状布置。 3.2模板工程及支撑系统
3.2.1模板：采用组合钢模板，钢架管支撑。柱模固定采用井字架，每500高设一道，找正后扣紧，并用水平杆与内架子连成整体。
3.2.2梁顶板模板：采用竹胶合板模板。钢管立杆@1000，竖向设三道水平立杆，支撑系统采用钢架管模体系。 3.2.3砼墙模板
砼墙模板采用定型钢大模板，根据墙体尺寸，加工制作定型钢大模板，模板安装完后，要全面检查，牢固稳定后再进行下道工序的施工。 3.2.4模板的拆除
梁板底模拆除时必须达到下表规定强度：
构件类型 跨度（m） ≤2 板 ＞2，≤8 ＞8 梁拱 ≤8 达到设计强度标准值的百分率 ≥50 ≥75 ≥100 ≥75 ＞8 后浇带 3.3砼工程
≥100 ≥75 浇筑前，认真检查钢筋和模板的支撑情况，进行隐蔽工程验收。浇筑砼过程中，安排一名钢筋工和一名木工值班，发现问题及时汇报并解决钢筋移位、模板变形和漏浆等问题。砼堆放要分散，不得太集中。浇筑时，振捣必须密切配合，振捣棒不宜接触钢筋及埋件。节点处钢筋较密，宜用同强度等级细石砼浇筑，并用小直径振捣棒振捣。顶板、梁振捣时，先用振捣棒振捣，再用平板振捣器振捣。插入式振捣器移动间距不超过30cm，振捣时间10-30s。振捣要及时，不得漏振，振幅不要过大，严禁集中一处强振，应均匀振动，振好后，及时抹平，初凝前，再用木抹子抹压一遍，并加强养护，以防干裂。混凝土墙应分段浇筑，每段高度不得超过2m，浇筑前底部应先填5－10cm厚与混凝土同配比的减石子砂浆。分层振捣。
已浇筑的砼强度未达到1.2N/mm2的以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。 加强早期养护，养护时间不少于14d。要留足试块，砼强度达到设计要求后方可拆模。 3.4砌筑工程
砌筑前一天，要求粘土砖浇水湿润，砌筑时基底必须清理干净，并留好拉结筋，构造柱留马牙槎并加拉结筋，后浇筑构造柱砼。砌体要求灰缝均匀，砂浆饱满度符合要求。
砖砌筑前，应先将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，以后按边线逐皮砌筑。砌墙时，必须内外两侧分别挂线，砌筑砖墙宜采用“三一”砌筑法，一道墙可先砌两头的砖，再拉准线砌中间部分。必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3，并按规定留设预埋件，做到灰缝均匀，砂浆饱满度符合要求。 3.5屋面工程 3.5.1保温层施工
屋面保温板应有出厂合格证，厚度规格应一致，外形应整齐，密度、导热系数、强度符合设计要求，铺设保温材料的基层经检查验收合格，方可铺设，穿 过结构的
管根部位，应用细石砼填塞密实，以使管子固定。 3.5.2防水卷材施工
屋面防水层施工应待找平层充分干燥后进行施工，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位，然后由屋面最低标高处向上施工。
施工工艺
清理基层→基层处理剂→ 复杂部位的增强处理→基层胶粘剂→铺设卷材→检查验收。
3.6装修工程
3.6.1墙面、顶棚抹灰
抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线和踢脚板线。要分层分遍抹压，每层厚度为7—8mm，待前一层凝结后方可涂抹后一层。当抹灰总厚度大于或等于35mm，应采取加强措施，并办理隐检。
两种墙面交接处，先钉300宽钢丝网，并办理隐检，然后抹灰。 3.6.2墙饰面砖
基层处理→吊垂直、套方找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖、渗砖。 3.6.3地砖楼地面
基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净，将水平线弹在墙上或构造柱上。将冲筋后用干硬性水泥砂浆（干硬程度以手握成团，落地开花为准）铺设，厚度20mm，砂浆应拍实，用大杠刮平，要求表面平整并找出泛水。
沿房间横纵两个方向排好尺寸，缝宽不大于1cm。当尺寸不足整块砖的模数时可裁割用于边角处；尺寸相差较小时，可调整缝隙。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹横纵控制线，并严格控制好方正。
铺设地砖时从里向外沿控制线进行，每块砖应跟线。用水泥细砂浆勾缝，要求勾缝密实，缝内平整光滑，铺好地砖好后，常温48h放锯末浇水养护。。 3.7吊顶工程
安装要点：为了保证吊顶饰面的完整性和安装可靠性，在确定龙骨位置线时，要根据饰面板的尺寸规格，以及吊顶的面积尺寸来安排吊顶骨架的结构尺寸。
安装时按照弹好的板块安排位置线，从一个方向开始依次安装，并注意吊钩先与龙骨连接固定，再钩住板块侧边的小孔。饰面板安装时应轻拿轻放，保护板面不受碰伤或刮伤。 四、保证措施
1质量体系与保证措施 1.1质量体系
建立质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立QC活动小组，使工程质量在PDCA循环中不断提高。
1.2质量保证措施 1.2.1组织保证措施
制订质量管理人员的质量职责，落实到人。 建立健全各种质量管理的规章制度。
编制分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，组建质量QC小组。 1.2.2制度保证措施
实行工程质量包保责任制，建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。 落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量 责任挂牌制度；质量评比奖罚制度。
1.2.3思想保证措施
组织学习规定的质量要求和目标、质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。
1.2.4技术保证措施
建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，建立技术人员的岗位责任制。
编制切实可行的施工组织计划，使整个施工过程时时处于受控状态。 1.3人员安排与保证措施
实行项目经理负责制，选调年龄结构合理、技术过硬、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，项目经理部并与业主、监理和地方共同合作，完成该项目的施工。
质量保证体系框图：
质 量 保 证 体 系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意 TQC教育 经理部质量 贯彻质量体系标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 项目经理部质量 各项工作制度和标经济责任制 质为量第 一用户服务 项目队质量小 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 质量QC小组活动岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状
检查落实 技术岗位责质量责任改进工作质总结表彰先提高工作技接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进段行自检互检交接检 充分利用现代化检测手加强现场试验控制 奖优罚劣 经济兑现 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 2工期保证措施
2.1从组织管理上保证工期
实行项目法施工，将本项目工程分成作业队，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
2.2从计划安排上保证工期
工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等进行认真审查。 坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。
2.3从资源上保证工期
将该工程列为公司的重要工程，所需的机械、设备、技术人员、 劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
制定严格的材料供应计划，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。
2.4从技术上保证工期
以项目总工牵头，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3人员安排与保证措施
做好人员的思想动员，使每个职工、队伍都有竞争意识与紧
迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。
4安全生产保证措施
4.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针
建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。
4.2实行安全生产责任制
在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。 4.3做到安全生产“五到位”
即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。 “全员、全过程、全方位、全天 候”安全管理。
4.4安全生产教育
对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。
4.5安全管理制度
工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，遵守使用及操作规程。
4.6安全技术措施保证制度
各工序编制施工安全方案，进行安全技术交底，做好施工事前、事中、事后安全检查监督。
现场要有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生
产六大纪律宣传牌、防火须知牌、管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有 安全宣传标语或安全警告牌。
4.7建立安全检查制度
经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，对重大问题发隐患通知书，采取有效对策，限期整改，进行复查。
5环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 5.1环境保护和水土保持
保护植被，减少植被破坏，保护源头水体、自然景观，避免因施工引起水土流失、水质污染及新的环境灾害。
永久用地范围内的裸露地表，进行植被恢复及建设。 保护施工区内的水生、野生动物，严禁猎杀、捕捉及恐吓， 保护沿线野生动物的栖息环境。
施工前对员工进行环境保护基本知识及有关法律、条例的培训。防止水土流失，在施工现场内的道路应平整、顺畅，施工前作好截水沟、排水沟、集水井、渗沟等设施，防止因下雨或积水等造成沿线的水土流失。
施工便道，施工营地不能建在植被良好的地段，施工结束进
行场地恢复，对施工及生活废水、垃圾应采取有效措施，避免对环境造成污染。
5.2施工后期的场地恢复措施
除非另有协议，当永久性工程完工后，移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，报监理工程师检查验收。
将所安装的发电与配电系统、临时电信的所有设施、临时供水系统全部拆除。 将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有的交通标志，施工临时增加的设施全部拆除。
自费恢复驻地原貌，并经监理工程师验收合格，将工地试验室与流动试验室的所有设施、设备、器材及其它物资等移走；驻地内属于项目部的固定设备和附件全部移走。
6支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施
成立专门的资金支付管理部，制定支付保证措施，落实支付方案方法，监督各款项支付到位。
建立农民工、劳务分包、材料采购、设备租赁档案，检查各相关合同合理合法性，根据工程情况制定支付计划。
建立专用资金专户，每期计量款预留专用资金，确保农民工、 劳务分包、材料采购、设备租赁等资金发放。
与农民工依法签定劳动合同，将农民工工资直接支付发放给
农民工本人，并公示三天。按用工合同及时、足额发放农民工的劳务费，不压低、克扣和拖欠农民工劳务费。
对参与施工的民工队伍，按期定时进行完成工程任务计价拨款，扣取每次计价的应拨付款项总额5%作为民工工资保证金，工程任务后，调查核实民工工资的实际发放情况后，再行返还。
各工点施工员负责建立与各民工队中民工的直接联系，进行 民工待遇及工资发放状况的详实调查。
材料采购、劳务分包和设备租赁均按规定签订合同，明确款
项支付细则，严格按合同规定的付款方式和时间进行支付，并随时接受业主或监理单位的监督检查，在领到建设项目业主拨付的进度款中保证专款专用。
及时整理支付信息，加强支付沟通，关注资金流向，确保每笔资金支付到位。
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