绩效工资考核实施办法

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绩效工资考核实施办法

为充分调动公司经营管理人员的积极性，建立和健全经营管理人员的激励机制和约束机制，更好地完善规范和利用好分配制度，促进公司各项经营目标的完成，特制定经营管理人员绩效工资考核实施办法。

一、公司规定对单位经营管理者和管理辅助处室主要管理者实行年薪制，副职按正职一定比例兑现。年薪由岗位工资和绩效工资组成。

二、绩效工资是经营管理人员取得其年度经营业绩相适应的绩效报酬，主要考核单位的利润指标和其他辅助指标。管辅处（室）主要考核职责落实、管理服务、费用指标等工作。

三、绩效工资实行全额浮动，下不保底，年增长幅度不超过上年度绩效工资额的20%。

四、各经营管理人员的绩效工资以上年度核定的绩效工资为基数，以完成年度利润多少做上下浮动（利润值以上年实际完成为准），年度超额完成利润指标的由公司董事会确定年度绩效工资。一般增幅控制在6-20%之间。未完成利润指标或出现亏损的单位，由公司董事会确定其绩效工资的扣减比例，及其它奖惩事项。

五、辅助指标的考核。主要考核目标责任书中的安全指标、质量、现场管理、军品计

划完成和货款回收指标。若有一项未完成的，扣减绩效工资的3%，其他辅助指标未完成的，一项扣减绩效工资的1%。全部扣减项一般不超过15%。

六、各项考核指标主要参照公司与其签订的目标责任书内的各项主、辅指标。财务审计部负责考核利润、销售收入、应收帐款、管理费用等指标。生产安全部负责考核生产计划、安全、设备、现场管理等指标。质量保证部负责考核质量计划、质量体系运行、产品质量等指标。综合管理部

负责考核职责落实、责任追究、员工人均收入等指标。

七、管理辅助处（室）领导的绩效工资参照以上考核办法进行考核。主要考核各项工作职责落实、管理服务到位、费用指标、交办事项完成等各项管理工作。考核工作由考核小组平衡并提出考核意见，董事会根据当年公司的利润完成情况确定管理者的绩效工资。。

八、公司高层管理人员的绩效工资的确定按签订的责任书考核，由董事长提出建议，董事会研究确定。

九、本办法执行后，经营管理者不再执行岗位系数。

十、公司董事会对经营管理者的绩效工资有最终决定权。

十一、绩效工资兑现时间，原则上定为次年度的第一季度。

十二、本办法由公司综合管理部负责解释，与红机[2003]50号文件相抵触的，以本办法为准。