跨国公司发展新趋势对我国的启示及应对措施探讨

维普资讯 http://www.cqvip.com 《经济Ｉ）￣））２００２年第１０期　●经济研究　题。所以我国应深入分析当今大型跨国公司的　组织管理结构的调整，积极压缩各级管理层次．　细化模向部门的职能，同时加强总公司对战略、　人力资源及财务等总体内容的统一管理与控　制，充分体现“分散经营、集中控制”的管理原　则，提高整个系统运行的效率。　二、加强对企业的购并　购并是企业实施发展战略的重大举措，对　企业的发展具有重大的意义。但不是所有的购　并都有令人满意的结果　据统计、在美国完成　跨国公司发展新趋势对　我国的启示及应对措施探讨　摘要：随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济大环境已发生　了深刻变化，跨国公司开始在整体战略设计上作出迅速调整，使跨国公　司的特征发生了重大变化。这一切都对关于跨国公司未来发展趋势的　预见有参考意义。我国要顺应这个潮流，积极吸引跨国公司的直接投　资，同时又要努力发展自己的跨国公司，从“引进来，走出去”战略中发　展本国经济．进而推动整个世界经济。　关键词：战略调整发展新情况“引进来”“走出去”　中图分类号：Ｆ２７６．７　文献标识码：Ａ　文章编号：１００４—４９１４（２００２）１０—０８３—０２　在我国加入ＷＴＯ之后，随着关税壁垒的拆除，跨国公司为逃避非　关税壁垒的国际直接投资会更加活跃，这对我国经济生活的影响将十　分巨大，对此我们应予以高度重视，在引资的各项准备中一定不忘加强　对跨国公司的管理。当然这些考虑不应该影响我们吸引跨国公司对我　国投资的积极性。跨国公司的发展推动了世界经济合作向纵深发展。　跨国经营日益成为世界经济发展潮流，我国要顺应这个潮流，积极吸引　外资以发展我国经济．从而加强我国自身经济实力，再反过来推动世界　经济向更高水平发展。　对我国未来跨国公司的成长，首先要有一个综合预计和评价体系，　其核心是企业营利能力与研究发展创新能力。然后政府提供适当的激　励，即产业导向和市场环境改善，让我国的跨国公司自由参与竞争，从　而锻炼和增强其实力。　在以跨国公司为中心的国际生产体系形成之际，我国企业应积极　与世界经济融为一体，按国际规则设计自己的经营战略，公平地参与世　界竞争，在平等竞争中求壮大，这一内涵最直接的表现便是中国加入　ＷＴＯ这一国际组织。然而在全球着眼的同时，不能忽视区域集团的设　置，从而利于导向更大范围合作与自由机制，因为区域经济能引导成员　经济资源的更有效配置和更高一级的合作形式。我国处于亚太区域的　中　ｔ２，，以ＡＰＥＣ论坛为契机的这一区域合作形式灵活、层次丰富，所以　能够为我国经济大范围、多层次、多样化国际合作中奠定良好基础　当　然与这些考虑相配合的是对自身素质的完善，我国应切实摆正自己在　国际分工体系中的地位，并以此为起点，对现有的束缚、不利于经济发　展的体制进行改革，强化企业机制的转换．同时设定相关法律法规，保　证与世界经济大环境的一致性。　一、为适应全球战略，我国的跨国公司也应在相关方面作出调整与　改革　目前我国绝大多数的跨国公司采取的是母子结构模式，这符合我　国国情，但有不少海外子公司缺乏与母公司的有效联系，而且这种模式　无法适应产品多样化要求，另外也有一些大型企业集团或公司从事跨　国经营已初见成效，其组织模式已发展到国际部，这有利于海外子公司　更好地贯彻总公司的战略规则，但存在的普遍问题则是跨文化管理的　薄弱．企业各部门间的沟通效率低，国际部不能充分发挥作用；当然还　有极少数的跨国公司已采用了全球性组织结构模式，如中化总公司，这　种模式能针对不同地区的不同需求提供不同的产品，总公司能对市场　大环境作出通盘考虑，但存在结构庞大、管理跟不上而导致浪费的问　的收购案中，有３０％～５０％是失败的，在欧洲发　生的收购案中也有一半是败笔。因此，为保证　购并成功，中国企业在购并过程中应注意以下　●张东　几个方面的问题：　ｉ．根据企业战略目标选择目标公司　在购　并一个企业之前，必须明确本企业的发展战略．　对目标企业所从事的业务、资源情况进行审查．　如果对其收购后，能够很好地与本企业的战略相配合．从而通过对目标　企业的收购，增强本企业的实力，提高整个系统的运作效率．最终增强　竞争优势，这样才可以考虑目标企业的收购。　２购并前应对目标企业进行详细审查和评估　许多购并的失败是　由于事先没有能够很好地对目标企业进行详细审查造成的一　３．从自身实力出发。在购并过程中收购方通常要向外支付出大量　现金，而且要承担长期的债务负担，这必须以企业的实力和良好的现金　流量作为支撑，否则企业便会导致本身财务状况的恶化．企业很容易因　为沉重的利息负担或者到期不能归还本金而导致破产一　４，重视购并后的整合。目标公司被收购后，很容易形成经营混乱　的局面，尤其是在恶意收购的情况下，这时许多管理人员会纷纷离去，　客户流失，生产混乱，因此需要对目标公司进行迅速有效地整合＝劳动　或资源密集行业，而应不失时机向知识、技术密集型行业进军．以吸收　发达国家的先进生产和先进管理经验，缩短我国企业与发达国家的技　术水平、管理水平方面的差距。　三、在海外投资的发展步骤选择上，应采取先“贸易经营型”，后“生　产经营型”的战略　先在国外主要销售市场建立贸易型海子公司或附属机构．通过贸　易了解和熟悉国际市场行情，取得国际经营经验，寻找发展国际化经营　的机会，再适时向生产经营型转变　企业在进入国际化经营时，其发展　步骤经历了．从国外寻找代销商，建立营销机构人手，再逐步进行制造业　投资。这无论从企业经营发展的总体历史进程看，抑或是就某一企业　的国际化发展看，都是一个规律。我国的中国五金矿产进出口总公司、　中国化工进出口总公司、万宝电器公司等企业在进入国际化经营时．也　是循着这种规律的步骤来进行的。当然，这并不排斥拥有先进技术和　雄厚资金及优秀人才的企业，一开始就在国外进行高级形式的生产性　投资。　四、发展企业集团，建立企业联合组织。建立战略联盟　企业集团成为我国跨国经营的主体．应以一个实力强大、具有投资　中心功能的企业为核心，通过产权和生产经营关系联结多个企业、事、　Ｉ法人组成的具有多层次结构的经济联合体去开展跨国经营　这是因　为：　首先．大型企业集团具有较强的资金实力．大型企业集团多在改午　中逐渐成长起来，资金积累能力强．经济效益高。并且．一些大型企、【　集团也在融资方面享有国家优惠政策，筹资能力强＝许多大型企业集　团组建了财务公司，甚至银行。有些企业集团在投资立项上也有很人　权力。例如首钢，目前其年投资能力已近２０ｆＬ元，以其留用资金和自筹　资金从事建设由首钢自主立项。在境外投资额１０００万美元以下，国内　总投资２亿人民币以下的合资、合作项目也自主决定　其次，企业集团具有规模经济，同时有较强的风险分散能力　企业　集团是商品经济和社会化生产的产物，生产规模大、易达到规模经济的　要求，同时企业集团有较强的经济实力，可以开展多角化经营，在经营　业务、经营区域上都朝多元化发展，可以有效地避免跨国经营中产生的　风险。　一８３一一　维普资讯 http://www.cqvip.com ●经济研究　《经济师｝２００２年第１０期　循环经济与经济可持续发展　●吴易明　摘要：循环经济是一种新型的、先进的　着时间的推移有所增加，至少不减少，即保持　社会总资本存量的非减性。因此，从社会总　体上，保持总资产存量的非减或有所增值，是　可持续经济发展的必要前提，也是社会总体　可持续发展的必要条件，但不是充分每件，因　类社会也接受了如果不采取行动就会发生严　重后果的预测。但同样不可否认的是．虽然　可持续发展在理论上取得一系列的成功，在　经济形态，是集经济、技术和社会于一体的系　统工程；发展循环经济是实现可持续发展的　一个重要途径，同时也是保护环境和削减污　实践上却进展甚微。尤其是在发展中国家：　笔者认为，实施可持续发展的战略重在行动，　贵在创新，哪怕是再小的行动和实践都是可　贵的。　对实现经济可持续发展而言，其关键在　于经济发展方式的转变。把实施可持续发展　染的根本手段。生态工业是循环经济的重要　形式；建立我国的循环经济势在必行。发展　我国的循环经济，需要政府、企业、科学界、公　众共同努力，通过建立法规制度、推行绿色核　算、开发绿色技术等措施来推动。　关键词：循环经济　系统工程　可持续　发展　为社会总资本包括经济资本、人力资本和生　态资本的总和。其中，强调生态资本存量保　持不减少或有所增值才构成可持续经济发展　的充分条件。　对此在操作水平上，戴利于１９９０年的一　篇论文中，提出若干原则，被称为“戴利三原　则”。他认为如果遵循这些原则，一个国家就　会朝可持续发展的方向转变。　战略具体到一种经济模式最能统一思想，便　于实施。由于循环经济可以为优化人类经济　系统各个组成部分之间关系提供整体性的思　中图分类号：ＦＤ６ｌ，３文献标识码：Ａ　文章编号：１００４—４９１４（２００２）１０　０８４—　０２　路，为工业化以来的传统经济转向可持续发　展经济提供战略性的理论范式，从而可以从　根本上消解长期以来环境与发展之间的尖锐　冲突。因此，笔者提出发展循环经济是实施　可持续发展战略的重要途径和实现方式的观　点。　一“可持续发展”作为人类生产活动长期实　践的深刻总结，其对环境与发展问题认识的　重要性已被国际社会和各国政府所认同。在　实践可持续发展的全球进程中，各国对实现　可持续发展的具体途径在理论上进行了广泛　的研究，取得了许多丰硕的成果。　可持续发展可总结为三个特征：生态持　续、经济持续和社会持续。　可持续发展经济包含两层意思：一是经　济发展，二是经济可持续。从财富的角度来　理解可持续发展经济，就是社会的总财富随　１，再生性资源：所有再生性资源的收获　水平小于等于种群生长率。也就是说，对于　某种生物性资源的利用，不应超出这种生物　种群的再生能力。　２，污染：要求所有可降解污染物的排放　低于生态系统的净化能力。　、循环经济是实现可持续发展经济的　３．非再生性资源：要求将来自非再生资　源开采的收益分为收入流和投资流，投资流　应投入于替代的再生性资源。　这些原则尽管被称之为“操作水平”的，　必然途径　循环经济是对物质闭环流动型经济的简　称，是以物质、能量梯次和闭路循环使用为特　也得到学术界的普遍认同，但还没有在实践　中推行的先例。的确，自里约热内卢会议以　来，对可持续发展砖支持是广泛和有力的，人　征，在环境方面表现为污染低排放，甚至污染　零排放。循环经济把清洁生产、资源综合利　用、生态设计和可持续消费等融为一体，运用　生态学规律来指导人类社会的经济活动，因　第三，大型企业集团拥有内部市场，资源可以在集团内按利益最大　化流动组合。大型企业集团有人才和信息获得能力、管理能力、技术力　量上都比小型企业集团有优势，并且，这些资源可以在集团内部自由调　拨、优化组合，形成内部资源市场。事实上，国内许多大型企业集团的成　员分布较广，企业集团内部多采取事业部制度，日常管理和跨国经营所　要求的管理制度差不多。可以说大型企业集团已具备了一定的管理经　验基础，在有效地控制运作中已不陌生。然而我国仍有大量中、小型企　业，它们在发展外向型经济中自身也得到很好的锻炼并且积累了相当的　经验，有的效益显著，也应有可能参与跨国经营。小规模企业具有集中　针对特定市场、经营灵活的特点，在产品创新性、独创性上容易寻求到差　别优势，取得竞争胜利。不可否认的是，小企业也同样存在产品单一、资　金力量不足，因而风险较大的问题。针对中小企业的上述特点，我们认　为，建立企业联合组织，共同参与国际竞争应当成为中小企业跨国经营　的主要战略。　工贸联合组织可有效地解决双方的问题，外贸公司可以利用自身＿ｒ解国　际市场信息的优势带动生产企业进行有目的的生产，可以提高双方适应　国际竞争的能力。　五、向高级形态的、以提高企业核心经营能力为特点的战略联盟转　变　我国正处在经济高速发展时期，在引进外资的同时，越来越多的国　内企业与国外跨国公司联合，而这种联合中大多外国投资者是以取得进　入中国市场的便利为目标的，合作双方经营能力不对等，知识多为单向　流动，所以中国企业走了联合第一步后，应努力从低级形态的合作向高　级形态的、以提高企业核心经营能力为特点的战略联盟转变，这要求中　国企业能在联合中建立明确的组织学习意图。　我们与跨国公司合作的战略可概括为：研究、学习、合作与竞争：首　先我们应研究当今世界政治经济科学等方面的重大变化，以及各跨国公　司依据这些变化所作的调整和重组，然后深入研究其全球战略及变化：　研究的同时我们应试着为其“打工”，并在“打工”之余学习其技术与工　艺、管理经验等，还应积极进行经营机制转换，并开始尝试将引进外资与　对外投资并举。随之就应该不断提高我们与外国跨国公司合作的水平、　扩大合作的领域、加深合作的程度。当然合作的同时免不了竞争，我们　应积极从个别产品个别方面的竞争发展为多个产品多个方面的竞争．从　国内市场的竞争发展为国际市场的竞争。　（作者单位：中信实业银行郑州分行　河南４５００００）　（责编：贾伟）　企业闻的协调合作，一致对外具有极大能量。企业联合既能发挥出　目标市场集中的优势，又能有效地防范跨国经营可能带来的风险，而且，　同业之间协调组成的工业协会、工业联盟也避免同业间过度竞争的内　耗。　企业间联合的另…重点是工贸结合，形成类似日本、韩国综合商社　的组织，形成强大的融资能力和信息能力。将产业界与贸易界各自的优　势结合起来，共同参与跨国经营。一般而言，开展贸易的各专业外贸公　司拥有广泛的客户来源，了解较新的经济信息；而生产企业有生产能力　与技术力量，但在市场信息上不是十分灵通，带有一定的生产盲目性。　一８４一