建筑工程项目施工管理创新措施

发表时间：2017-12-14T13:45:38.970Z 来源：《防护工程》2017年第20期 作者： 夏国兵

[导读] 当前，我国的建筑行业正在蓬勃发展，建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程施工单位要想在激烈的市场竞争中立于不败之地。南京中兴博盈置业有限公司 江苏南京 210000

摘要：当前，我国的建筑行业正在蓬勃发展，建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程施工单位要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，其中一个重要的举措就是要进一步加强建筑行业的管理创新。本文正是基于自己在工程项目管理中的实践，为建筑工程项目的现场管理提出了些许措施，希望能对建筑工程的管理起到些许参考性建议。关键词：建筑工程；施工管理；创新 措施

1.建筑工程施工管理的主要工作内容 1.1建筑工程技术管理

所谓的技术管理，指的是加强对建筑过程中各项施工技术活动进行严格地控制，通过管理保证施工过程能够按照计划规定开展，有效地指挥施工工作的进行，合理地进行调控，积极使用先进技术，不断提升施工效果，保证施工质量，降低工程成本，同时树立良好的企业形象。

1.2建筑工程质量管理

质量是建筑产品的灵魂，关系着建筑企业未来的发展。在建筑项目管理中，应当将质量管理贯穿于真个施工过程，如果没有按照相关的规范和标准开展工程质量控制，那么企业和社会都会受到一定的负面影响。在建筑工程质量管理中，工程建设场地的气候、水文地质、人为等诸多因素都会对建筑产品的质量产生严重影响，所以，质量管理的关键就是能够控制好这些影响因素。在施工中，人为因素是其关键部分。工程施工质量管理中施工单位需要保证施工方案能够充分满足相关的标准规定，合理配置工作人员，提高施工人员的技术水平和综合素养。

1.3 建筑工程安全管理

安全是所有工程施工中重要的管理内容，各项工作中都要树立安全第一的理念。建筑施工中，安全是保证建设项目得以顺利开展的基础，所有的施工人员都需要树立良好的安全意识，具备安全施工能力。施工单位应当做好安全保障措施，避免施工过程中高空坠物、施工机械等对施工人员产生严重伤害。做好安全管理，也是保证建筑产品质量和成本的重要举措。 2 建筑工程项目施工管理创新的原则 2.1 提高核心竞争力原则

对建筑企业的施工管理来讲，要向做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。 2.2 创新要适应市场发展的需求

市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。

社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。 2.3 随时调整管理方式的原则

创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。 3建筑工程施工管理现状分析

3.1 建筑工程施工管理制度存在问题

从建筑工程项目管理制度来讲，存在的问题和缺点比较明显，相比较建筑工程管理当中制度的关键性来说，缺陷具备非常明显的危害。这样的建筑工程施工管理制度的缺点主要表现为多方面的制度规范落实不到位，大多数制度落实效率低下，或者与具体管理对象不一致的情况。

3.2 企业内部的管理模式不合理

特别是在国有单位，管理模式更加固化，行政干预比较显著，给企业发展带来极大的不利。

比较来说，私有企业在管理模式上还占有一定的优势；大部分企业施工人员素质不高，大部分企业施工人员都是临聘的，这样尽管可以节约部分工资，可是因为工作人员总体素质不高、临聘人员团队意识不足，都会给施工带来影响，对企业长远发展不利。 3.3 管理人员素质不高

目前，我国有些工程管理人员尽管存在一定的技术素质，可是在工程管理、施工质量、工程资金的管理方面还缺少一定的资金，造成了工程施工当中无法控制好质量、安全、成本、进度工作，对工程投资效益直接有影响。 3.4 建筑工程施工管理技术存在问题

对目前的建筑工程项目施工管理工作来讲，具体的施工管理技术上同样也存在着非常明显的问题，这样的问题就主要体现在技术方法的落后上，这样的落后也同样出现在建筑工程项目的实际施工管理工作当中，沿袭着传统的管理方法和模式，从而造成无法详细全面的掌握目前建筑工程施工管理的目的任务，这点对建筑工程施工管理工作效能的影响非常明显。 4 建筑工程项目施工管理创新措施 4.1 管理模式创新

建筑行业自身的特征显著，具备非常强大的流动性和阶段性，一个工程的开端到完成时间不长。因此，工程项目施工管理过程中，要保证适时适量的原则，将按照自身情况创新实际情况，借鉴其他行业的先进管理经验。建筑单位首要工作就是建立符合自身发展情况的合

理的施工系统，控制好施工管理质量。将施工管理和基层操作分离，让企业各部门各司其职，创新管理模式，从一定程度上推动了建筑工程管理。

4.2 创新管理机构

作为建筑工程施工单位要组织完善管理机构，建筑工程项目施工管理过程中，促使管理单位的权限和职责清晰，同时将部门之间的沟通调节好，促使建筑工程施工管理效率和水准提升。

建筑工程施工管理机构要合理优化配置管理人才，制定完善的施工管理措施，保证施工管理机构良好运行，保证将管理人员的主动积极性调动起来，更好的促使建筑工程施工管理水平提高。 4.3 创新管理机制

建筑工程企业，需要积极的引进现代化的施工管理机制，将建筑工程施工管理的关键作用充分发挥出来。与此同时，施工管理机构内部建立内部激励制度，将工作人员的主动积极性激发出来，将挑选高素质的优秀人才，同时建立约束机制，实现对管理人员和施工工作人员的管理。此外，完善建立决策机制，构成合理科学的法人治理制度，保证建筑单位聘请优秀管理人才，创新管理机制，规范建筑工程施工单位的决策人员活动，构成有效的约束，保证工程项目决策科学民主，有效的预防建筑市场风险，将建筑工程管理质量水平提高。 4.4 管理技术创新

建筑企业的生存发展，必须要对建筑工程施工项目进行管理，具备非常关键的作用。管理的同时，我们对其进行不断的创新，这样才可以保证企业跟紧时代发展潮流。与此同时，保证企业的经济效益和社会价值良好的获得展现。施工创新管理是技术创新的基础，技术创新能够为管理机制创新打好基础，管理技术创新的原理就是从创新新技术和知识，对新型生产方式和经营模式的利用，大范围占据市场，将企业经济效益和其他效益一同提高。

企业内部将人才培养力度加大，引入优秀的复合型人才。信息技术使用发展方面，企业不但要具备高施工技术水平，还要对信息管理技术在企业施工管理当中使用，利用现代化的管理方法更好的对建筑工程项目施工管理。 4.5 注重管理技术和人才

建筑企业管理，主要表现为对人才的培养提拔，更好的将企业管理水平提高同时促使企业进步。关注人才培养，由于目前年代发展速度快，一旦企业缺乏人才储备，那么企业就无法称得上具备强大实力的队伍，一旦企业在运转流程中，出现了困难，将极有可能导致企业倒闭，因为人才存在，不但可以在平时的工作当中将自身作用发挥出来，这样的紧要关头，就需要人才充分发挥作用，提出解决方式。所以，要关注人才培养。 结语:

总而言之，我国的建筑工程项目施工管理企业只有积极调整自身的管理方案，才能在市场激烈的竞争中做好项目的施工管理，创新自身的管理模式以积极适应市场经济的发展，为建筑企业能够实现经济效益和社会效益的统一奠定基础。参考文献：

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