钢结构公司规章制度

岗位职责 1、目的

制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。

2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者

3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设； 3.2业务经理

3.2.1在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任

3.3.1在业务经理领导下开展工作

3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4负责对本公司人员的管理； 3.3.5负责本公司内的技术革新； 3.3.6对所属人员有任免权；

3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任

3.4.1在总工程师领导下开展工作；

3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节；

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3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；

3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 3.4.5对所属人员有任免权； 3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者领导下开展工作；

3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作；

3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进； 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解；

3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3接受公司交付的其它技术任务； 3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长

3.7.1在总工程师领导下开展工作； 3.7.2负责本公司所需物品的采购； 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长

3.8.1在总工程师领导下开展工作； 3.8.2负责对本公司内线路的铺设；

3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修； 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。 3.9财务分部 (参照财务部人员岗位描述) 3.10 H型钢生产线各工序组组长

3.10.1在H型钢生产线生产主任的领导下开展工作； 3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务； 3.10.3最大限度的节约用材，降低生产成本； 3.10.4对所属组员有任免权。

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3.11 H型钢生产线各工序组、技术组组员 3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作； 3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。

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