考 核 项 目项目名称计算方式项目界定权重考核指标量采购及时率=（规定1、采购及时时间采购的订单数÷材料的送料下达采购订单的总周期率数）×100%采购成本下降率=（本月产品类别现采2、采购成本购成本价—上月度采的下降率购成本价）÷现采购成本价×100%采购合格率=（本月超过检验标3、采购质量交付不合格品数量÷准即为不合本月交付总数量）×合格率格100%主要是针对4、、付款结定型产品各原材料采定型产品的购的平均天数算期原材料采购费用含工资、运费5、采购费用采购费用率=采购费、差旅费、用/采购总金额*100%率招待费、电话费等6、采购供应商的增加数1、供应商档案的建立（包括老供应商及新增供应商）95%化1%指95%标15天70%0.30%1家定性每月指标30%关键事件其他事2、采购产品每月价格表3、主要供应每月商的信誉评定采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签项1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚得分数据来源考核周期生管财务部品保部财务部月度财务部品保部每月每月每月的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、核人签名确认年 月 日3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考标准在相关考核项目中予以处罚.
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