财务指标

财务指标

1.1、财务效益状况指标

1.1.1净资产收益率=净利润/净资产

1.1.2总资产报酬率=净利润/总资产

1.1.3销售（营业）利润率=销售利润/销售净收入

1.1.4成本费用利润率=利润总额/成本费用总额

成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用

1.2、衡量资产运营状态指标

1.2.1总资产周转率=销售收入/总资产

1.2.2流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额*12/累计月数

1.2.3存货周转率=销售成本/存货平均值

1.2.4应收账款周转=赊销净销售额/应收账款平均值

1.3、衡量偿还债务的指标

1.3.1资产负债率=总负债/总资产

1.3.2流动比率=流动资产总值/流动负债总值

1.3.3速动比率=速动资产/流动负债

1.3.4现金流动负债率=现金存款/流动负债

1.3.5长期资产适合率=固定资产/固定负债*自有资本

1.4、衡量发展能力的指标

1.4.1销售（营业）增长率=本年度销售额/上年度销售额

1.4.2人均销售增长率=（本年度销售额/本年度员工数）/（上年度销售额/上年度员工数）

1.4.3人均利润增长率=（本年度利润/本年度员工数）/（上年度利润/上年度员工数）

1.4.4总资产增长率=本年度总资产/上年度总资产

1.5、常用其他财务指标

1.5.1投资回报率=资本周转率/销售利润率

1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产

1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利

1.5.4总资产贡献率=（利润+税金+利息）/平均资产总额*12/累计月数

1.5.5全员劳动生产率=工业增加值/员工数*12/累计月数

1.5.6产品销售率=销售产值/生产总产值

1.5.7附加价值率=附加价值/总产值

财务方面指标的讨论

企业处于不同的生命周期，财务目标是不同的。对于同一个企业的不同战略单位，由于所处的阶段不同，财务指标也存在很大的差异性。

成长期=》维持期=》收获期

成长期特点：开发和改进新产品和服务；建设和扩大生产设施；培养和发展客户关系；设销售网络；增强经营能力；消除各方面的瓶颈。

成长期的企业现金流可以是负的，投资回报率也很低。因此，处于发展期的企业，其财务指标以收入增长为主：收入增长率；目标市场增长率；顾客群体增长率；地区销售增长率。

维持期特点：一般采取与获利能力相关的财务指标：经常收入和毛利；资本回报率；投资回报率；现金流最大化。

收获期特点：处于收获期的企业，其财务目标是注重现金流动。一般采取：投资回报率；经营收入；经济附加价值。

战略性财务的重点

战略性财务管理有三个重点：收入的增长、降低成本，提高生产率、资产利用和投资战略。

1）收入的增长

成长期：按部门划分的销售增长率、从新产品、服务和客户中得到的收入增长率

维持期：目标客户销售增长率、客户与生产线利润率、新做法增加百分比

收获期：客户和生产线利润率、非盈利客户百分比

收入增长的关注点在于：老产品的新的应用、新的客户和市场、新的合作关系建立、新产品服务在收入中的构成、新的定价战略等。

2）降低成本，提高生产率

成长期：收入/员工

维持期：与竞争者的成本比、成本降低率、间接开支降低率

收获期：单位成本

降低成本，提高生产率的关注点：提高员工人均收入、降低单位成本、改善渠道效率、降低营业成本（销售开支、一般性开支和管理开支）等。

3）资产利用和投资战略

成长期：投资占销售额的百分比、研发占销售额的百分比

维持期：货币转化为货币的周期、重要资产利用率

收获期：回报、投入

资产利用和投资战略的财务关注点在于：资金周转（应收账款、库存、应付账款）、提高资金利用率（重点投资和加快投资过程，尽早实现现金回报）。

策略的本质是选择有所为，有所不为！