机电安装施工进度控制与工程成本控制
根据背景描述，在此项目中影响施工项目进度的因素有以下几个方面：
（一）工程建设相关单位的影响及控制措施
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥项目参与各方的协调作用。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
（二）物资供应进度的影响及控制措施
此项目涉及面广，合同金额大，施工工期长。施工过程中需要的材料、机具、设备和构配件等，如果不能按计划运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取提前编写采购计划、进场计划、物资存放规划等有效措施控制好物资供应进度。
（三）资金的影响及控制措施
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，
安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
（四）设计变更的影响及控制措施
在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。
（五）施工条件的影响及控制措施
在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，针对此项目，承包单位应提前做好有关气温，气候，气压的了解。根据施工组织设计，安排合理的施工计划，利用自身的技术组织能力予以克服。
（六）各种风险因素的影响及控制措施
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。此项目中经济方面的风险出现的可能性大。比如延迟付款、汇率浮动、通贷膨胀、分包单位违约等。因此，面对此等风险，承包单位应与业主和分包单位，其他施工相关单位保持紧密高效的联系，时刻防范。
（七）承包单位自身管理水平的影响及控制措施
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。所以，承包单位应提高自身管理水平，设置科学的组织和管理架构，使人员和机制能够有机结合高效运转。
正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就会造成质量的不稳定和成本的浪费，所以，施工成本控制措施就显得尤为重要。
在施工成本控制方面提出以下改进方案和控制措施： 一、成本控制存在的问题及限制 （一）工程预算的形式化
对工程预算不够重视，预算的编制表面化和简单化，往往参考市场行情和工作经验估计报价，没有就工程的施工环境、工程条件以及工期进行合理评估，也没有结合自身的特点将劳动力、机具的调配等因素加入，致使工程预算偏差较大。
（二）成本分析考核机制不健全
机电安装施工企业的工程施工可能是同一时间同一地域同时进行多个工程，对成本的考核应建立成本控制体系，成本制度的执行，成本台账的建立，成本的监督要配合工程建立，对成本管理起指导作用。但是不少机电安装施工企业却没有按工程项目进行责任成本控制，或虽建立成本控制体系，却对目标成本没有进行详细分解，对可控成本和可预防成本没有进行分析，使成本控制起不到应有的积极作用。
二、机电安装施工企业成本控制方法探讨
其他直接费、材料费、分包成本、人工费、机械使用费是机电安装施工企业工程成本中最主要的概率较大的问题。所以在机电安装施工企业工程成本管理与控制过程中，要着重从这几方面入手。
（一）人工费的管理
人工费是机电安装施工企业较大的亏损项目之一。在公司建立多层次、多形式的人员聘任制度，把考核结果与晋升、奖罚直接挂钩。建立良好的竞争机制和滚动机制，为人才创造机会，让高素质的复合型人才为电力施工企业的经济效益做贡献。
严格控制用工数量，有针对性地减少某些工序流程的用工，降低用工消耗。合理安排工程进度和人员调配，避免或减少窝工造成的人员二次或多次消耗。
（二）分包成本的管理
在机电安装施工企业工程施工过程中，分包单位的选择和管理是否合理，在很大程度上牵制着企业的成本管理工作，因此狠抓分包单位的资信管理非常重要。通过招投标筛选分包单位，选择实力强、技术精、诚信度高、队伍素质高的分包单位，储备一批长期合作的分包队伍。综合分析工程项目的风险程度，选择有实力的分包队伍进行施工，降低不必要的工程风险，实现效益的最大化。
（三）机械使用费的管理
要控制机械使用费，主要从以下几个方面着手：首先要对机具自购还是租赁等方式的价格和产出比进行比较，选择成本最优的方案。其次，应该由专业技术人员负责机械的调度和使用工作，了解机械的性能、充分发挥机械的价值是降低机械使用费用的绝好手段。最后，要做好机械的日常维护维修工作，使机械能最大限度地处于良好的工作状态中。
（四）材料费的管理
材料费是机电安装施工企业工程成本的重要组成部分，有较大的节约潜力，要重点控制。在采购环节，坚持“阳光采购”，从源头上开始保证。其次加强材料的现场管理，按照工程进度，周密安排分阶段材料使用计划，在保证工期和工程的连续性前提下，降低库存材料。最后，对废旧材料要及时回收妥善保管，做到废物利用。
（五）其他直接费的管理
其他直接费是项目施工过程中施工人员发生的办公费、差旅费、业务招待费以及水电房租等费用。一方面，精简管理机构，合理确定管理层次和管理幅度，培养管理人员和施工人员的成本意识，各项费用严格控制落实到人；另一方面，可以采取项目责任制，成本的节约及项目效益与奖惩制度挂钩，激励项目部员工对成本的责任感和积极性。
结束语
随着国家经济的快速发展机电安装施工企业将面临更加激烈的市场挑战和更为严峻的市场考验，企业的经营环境会更加艰难。因此增收提效、强化成本控制都将是今后企业经营管理的重点，如何把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来，将是企业永恒的主题和不变的追求。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容