总经理岗位职责

本职工作：

领导制定和实施公司整体战略完成公司制定的年度经营目标

领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道负责建设高效的组织团队管理直接所属部门的工作

职责一、

职责表述：领导制定公司整体战略工作任务：

外部环境分析：通过分析国家发展规划、市场、竞争对手、用户等信息，发现营销内部环境分析：通过对公司的资源、竞争能力、企业文化和决策者的风格等客观地

职责二、

职责三、

职责四、

职责五、

职责六、职责七、企业目标制定：基于公司业务定位和内外环境的分析，制定出具体的战略目标，如

企业战略制定：包括企业总体战略和营销战略的制定。企业战略制定要解决下列几

如何打败竞争对手？如何获取持续的竞争优势？如何加强公司长期

企业战略确定：向董事会陈述企业战略制定或调整的目标、依据、可行性，解答董

职责表述：实施公司整体战略工作任务：

完善组织结构：将公司战略目标分解成各业务模块，合理安排组织结构，聘用合格公司战略传达：向各部门主管详细解读公司战略目标，明确分工，各部门主管根据部门目标确定：召开部门主管会议，讨论各部门长期目标的可行性，根据实际情况公司战略调整：根据内外部环境和内部情况的变化对公司战略进行调整，并报董事

职责表述：制定公司年度经营计划工作任务年度目标时间：根据公司战略规划，7月完成上半年工作总结，在8月份组织各部门

年度目标讨论：8、9两月，每2周进行一次计划进度讨论会，讨论计划制定过程中

年度目标通过：9月中旬将完成的下年度计划叫董事会讨论、并根据董事会建议进

职责表述：监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任工作任务计划进展监督：每月上旬对比年度方案审核部门上月月报，过程中对影响年度方案

计划目标调整：原则上年度目标不可调整，发现问题尽量通过调整行动

因不可预见的原因导致外部市场或内部环境发生重大变化，可以调发生月度实绩偏离计划超过20%时，必须及时上报董事长，并限期要求各部门每月分析工作状况，找出不足，制定对策，落实到人，

职责表述：建立良好的沟通渠道。工作任务

外部沟通：领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、公共关系：领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

内部沟通：领导建立公司内部的良好沟通渠道和沟通机制，协调各部门的关系。

职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系工作任务

业务流程规范：主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化塑造企业文化：领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

职责表述：主持公司的日常经营工作。

工作任务日常事务：定期召开经营管理会议，落实进度，沟通协调。人才发掘：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。联合决策：定期召开总经理办公会，对重大事项进行决策。形象代表：代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。危机处理：负责处理公司重大突发事件。

职责八、职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务

1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

户等信息，发现营销机会和所面对的威胁及挑战；

化和决策者的风格等客观地评估，找出相对竞争对手的优势和劣势；

制定出具体的战略目标，如利润率、市场占有率、品牌形象等；　

企业战略制定要解决下列几个问题：如何完成公司目标？争优势？如何加强公司长期的市场地位？

标、依据、可行性，解答董事疑问，按公司制度获得批准。

理安排组织结构，聘用合格人才担任部门主管。

明确分工，各部门主管根据公司战略制定部门长期目标。标的可行性，根据实际情况进行调整，由总经理确认通过。司战略进行调整，并报董事会讨论通过。

作总结，在8月份组织各部门制定下年度工作计划，9月中旬完成。

论会，讨论计划制定过程中遇到的问题，探讨解决方案。讨论、并根据董事会建议进行调整，在9月底完成。

报，过程中对影响年度方案实现的问题要求部门拿出对策。量通过调整行动计划确保年度目标的达成。

环境发生重大变化，可以调整年度目标，由董事会讨论通过须及时上报董事长，并限期拿出解决方案。足，制定对策，落实到人，按期改善。

上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。企业形象。

制，协调各部门的关系。

及时进行组织和流程的优化调整。司价值观。

政策，审批重大人事决策。

定财务政策，审批重大财务支出。