财务分析在企业经营决策中的应用问题研究

DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.20.125

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财务分析在企业经营决策中的应用问题研究

深圳市森美丽服装连锁店有限公司 郑雪琴

企业要在激烈竞争的市场经济中从生存到不断壮大，需要寻找增加经济效益与防范风险的方法，以满足其经营的目标与价值最摘 要：

大化。企业通过财务分析，让决策者能够全方位地了解企业的经营状况，找到明确提升企业价值的措施，建立和完善科学的经营决策分析模型及决策机制，为企业领导者提供科学、有效的决策依据，从而制定更有效、更有前瞻性的战略，提高决策的效用和价值，保证企业经营决策的正确，促进企业价值最大化。本文剖析了企业经营决策中财务分析的作用、存在的主要问题，提出优化财务分析提升企业经营决策水平的对策建议。

关键词：

财务分析 经营决策 企业管理中图分类号：

F275 文献标识码：A 1 企业财务分析在经营决策中的作用

企业通过财务分析揭示出经营中存在的问题，从业务角度找

到数据异常的原因，进一步提出建议为更富成效的经营发展与企业决策提供支持。财务分析把大量的经营业务及财务报表中的数据转化为推动企业解决业务问题的管理和经营决策工具，运用财务专业人员的专业能力及其业务融合度为企业管理层提供全面、真实有效、科学客观的决策依据，使决策层或管理层认同财务分析结论与参与到财务分析的过程中，并作出及时解决问题的措施与部署，基于科学的财务分析来推动企业的决策过程与实现价值。1.1 财务分析有助于促进企业持续稳定地发展

财务分析应以财务数据为依托，透过数据分析背后的业务，让财务与业务通力合作，切入业务深层，找出企业的病灶。财务管理分析报告是全企业范围的绩效评价和持续改进的工具，分析师应随时与业务部门保持沟通，使他们理解与其职责相关的关键业绩指标的定义和数据来源，有利于推动企业绩效的可持续提升；利用财务分析来制定决策，提出与财务数据和分析方法相关的问题，理解分析结果并利用其提升业绩；也能够帮助企业解决内部控制存在的问题，完善企业的各项流程、制度，使企业建立更加完善的经营管理体系，让财务分析成为企业管理的工具，提高运营效率，最终达到促进企业持续稳定地发展。

1.2 财务分析能够定位企业业务问题并帮助解决业务存在的问题

财务分析是对财务会计信息科学的分析和整合，可以评价企业的财务状况，揭示问题、总结经验，为企业经营决策提供重要的依据。企业要不断发展壮大、实现经营目标，就要通过财务分析发现问题及找出问题的关键点，有针对性地对关键问题进行深入的分析，找到原因的本质，通过对根本性原因的分析，才能够提出有价值的解决方案，对企业的发展进行持续改进，不断发展，提升市场竞争力以及为决策者提供数据支持。

1.3 财务分析有助于加强企业的经营风险管控

企业通过财务分析可以有效地借助财务报表、数据、业务市场等信息设置风险采集系统、风险识别系统和报表控制系统，让经营者全面客观了解企业的整体经营状况，从而揭示经营发展中存在的问题，了解企业在发展过程中可能遭遇的风险，继而可结合风险分析识别风险，提前预测未来风险，并制定应对策略和科学的业务控制系统表单，提供系统的风险控制解决措施，促进企业的良性发展。

2 目前财务分析在企业经营决策中存在的主要问题

2.1 财务报表分析资料来源存在局限性

文章编号：2096-0298(2019)10(b)-125-02首先，财务报表缺乏一定的精准性。常规财务报表分析是基于

对过去的事项、已经发生的经济业务进行总结与分析，不能立即精准锁定问题点，会影响对企业财务分析的运用。其次，财务报表缺乏一定的准确性、可靠性。利润率高的企业盈利能力未必一定强，亏损的企业盈利能力未必一定弱，账面货币资金多的企业未必就有钱。最后，财务数据缺乏一定的完整性。由于会计法要求会计核算执行“货币计量、权责发生制、会计分期”等准则，财务系统所提供的数据是有限的，企业在长期经营过程中形成的独特核心竞争力的资源，可能并不能进入财务会计的核算范围，在财务数据中很可能无法直接表现出来。

2.2 财务分析方法存在局限性

单一一种财务分析的方法有着它的局限与适用的范围，运用不同技术和工具来展现并解读财务数据可能得出的结论是不一样的。由于分析的方法存在不足，分析不能完全反映出企业真实的财务及经营状况，难于为决策工作提供有力的支持。比如比率分析法，由于财务报表数据属于历史数据，不能及时对经济环境、市场变动进行有效快速反应，必然导致分析结果偏颇。又如横向比较分析法，相关会计估计和会计政策的差异也会导致同一数据之间的差异，无法准确反映企业经营状况，降低了相关指标的使用质量和效率。

2.3 财务分析人员的能力存在局限性

首先，财务人员一般会从财务角度出发进行分析，未能从管理与业务的角度出发、以战略管理的高度进行分析，深入了解业务及结合企业内外部环境并在科学分析预测的基础上为企业未来发展指明方向，视野局限。其次，财务人员不能熟练运用分析工具和技巧，不能将财务管理学和分析学的专业知识应用到具体的工作中去，知识结构单一，缺乏成长性思维和绩效改进的推动能力。最后，财务人员业务综合水平参差不齐、缺乏大局观与战略思维，深纵专业知识运用力不强，不能在编制的分析报告中加入自己的见解并提出问题，不能高效地提炼精华及传达结果并基于结果采取行动，不能成为企业经营的业务伙伴与决策参谋，导致影响企业实现科学决策的现实性。

2.4 管理层重视程度不够

财务是企业运营的心脏，但许多企业领导者的财务及风险意识淡薄，导致需要运用财务增效时方知财务分析能力不足会影响企业经营战略决策制定的科学性、可行性。企业的经营决策可能会基于众多因素，包括个人经验、直觉、实践或者分析和数据，许多决策者已意识到一个轻率的决策足以毁掉一家巨头企业，但仍有企

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业在决策过程中存在着“一言堂，依赖于经验或直觉”的现象，忽略了财务分析在实现企业价值最大化、推动企业发展及经营中的重要作用和科学性，这很容易造成决策不当，使企业面临风险或陷入困境，因此企业管理层需要更重视理智和科学的财务分析对支持经营决策的作用力。

2.5 财务分析框架和制度有待规范

诸多企业在财务分析方面没有制定规范的分析框架及规章制度，分析活动在进行过程中由于缺乏相关框架或制度指导而质量不佳或偏离分析目的。缺少对财务分析方面的人才管理制度，使得企业财务分析相关人员在工作中缺少工作规范，看似“全面”的财务分析不能突出重点及落地，没有明确谁解决问题，使分析报告使用者无法直接快捷地获取对自己决策有用或解决问题的信息。

3 优化财务分析提升企业经营决策水平的对策建议

3.1 建立健全科学合理的财务管理及分析方法与体系

财务分析是一项比较复杂的工作，必须按科学的程序来进行。首先，根据财务分析目标、范围、标准来选择分析方法，确定搜集资料的详细程度，设置控制报表收集分析数据，可以按照会计六要素和具体事项的人、事物进行划分，将财务分析的思路、方法和技巧实时运用于对基础数据的管理中，提高财务分析精准度。其次，判定财务报表数据的真伪，财务分析要能够见微知著，刨根问底。分析人员要善于提出问题，对企业经营的整个环节进行扫描，迅速识别经营异常征兆，发现隐藏在里面的所有问题。最后，建立分析和辩证思维的财务分析思路，透过表象看本质，例如在高科技企业与信息技术领域，有些无形资产对企业整体价值的贡献远比有形资产大。因此，在进行财务分析时，不能仅分析财务报表中的数据，还一定要考虑到企业的表外信息。

3.2 改进财务分析方法

首先，将定性分析和定量分析方法结合起来，深挖数据背后的业务问题原因并提出改进措施，揭示企业价值创造的动因，参考动因辅助决策者将改进措施落实到责任人及制定完成的时间和流程节点，提升经营决策的精准度。其次，将静态分析和动态分析有机地结合起来，财务分析不能偏离了企业的战略重点和所处的阶段，分析确定主要的利润动因和经营风险，并定性评估企业的价值创造能力，分析师运用自身的综合能力为企业的发展做贡献。最后，引入SWOT分析法、平衡计分卡或五力模型，结合企业实际，服务业务部门，指出问题，找出对策，落实责任及KPI考核。将财务指标与经营业务战略结合起来进行分析，找出短板，深挖吃透，重点突破，通过构建内部资源和外部环境的匹配，推动企业解决关键性问题从而实现科学决策。 3.3 有效提高财务分析人员的综合能力

财务分析人员是企业的绩效推动者和业务伙伴，而不单单是经济活动的记录者和财产管家，关注的焦点也应逐渐从交易处理、内部控制转向提升股东价值，为企业提供决策支持。财务人员不只是对业务能高效准确地列报，还能对业务绩效结果进行解释与评价，洞察财务管理与分析工作的本质。因此，企业应加强对财务分析人员进行内外部专业培训，提升其大局观，使其充分认识到财务

分析的重要性从而自主提升其综合能力，使其拥有跨界知识、

具备逻辑结构思考力及系统性分解问题的思维、洞察力与跨部门沟通协调能力，不断学习不同的分析方法、工具及操作流程等整套的体系化技能，才能更好地为决策层提供支持及当好参谋。

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3.4 强化管理层对财务分析的重视与决策运用

企业管理者应当充分认识到不重视财务分析的领导是无法适应飞速发展的新形势的，无法成为高素质的领导者，更无法理智、正确地进行经营决策。有效的财务分析对于企业发展有重大战略意义，更能有针对性地指导企业的运营，决策者应坚持决策靠数据、坚持打通财务思维与业务思维，重视让财务分析师使用科学有效的分析方法和技巧来支持经营决策，从而全面提高企业经营决策能力，为企业在市场竞争中健康稳步发展提供有力保障。3.5 加快企业智能财务分析管理信息系统的建设与运用

建立财务决策支持系统，能推动业务改进，设立对全年或未来几年经营指标的结果的预测模型，帮助企业决策者作出正确的经营决策，同时对企业潜在风险起到预警及防范的作用。为了提高财务分析的效率与质量，企业要设立专有的财务分析职位，引进优秀的财务分析师会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。新建立的财务分析框架应该成为企业管理的工具，从企业战略角度出发，立足财务数据，走进业务、探究业务，揭示企业存在的关键性问题，分析问题产生的动因并提出有建设性的应对举措。建设和运用好智能财务管理信息系统可让财务人员更有时间和精力为企业的运营提供更大更多的分析价值，让决策基于科学的决策支持系统成为提升企业价值和降低决策风险的助力。

参考文献

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[2] 张为武.关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探

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