公司裁员方案

1. 目的：

因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。 2. 裁员名单：

3. 裁员整体原则：

1） 稳定员工心态第一；

2） 然给员工认同裁员的原因；

3） 从感情上让裁员从和平的心态接受。 4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难） 5） 低调处理，不影响其它同事。

6） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4. 前期准备：

1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。

2） 员工对裁员事件的心理承受因素。 3） 让上司与其沟通；

4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。

5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7） 相关表格准备： a)《离职通知书》

b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 5．谈判策略

1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境

和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通） 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3）公司裁员会给予相应的补偿；

a)提供补偿通知书，让他签名确认；

b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价； 5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位

推荐）

6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。

按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。

6．谈判流程： 项目 方案 讨论名单 与各主管沟通谈判注意事项 时间 2011-11-10 2011-11-11 2011-11-12 负责人 注意事项 确认初步名单 方案说明 家庭情况、入职时间、工作表现、业绩成果、性格特点、心态、可能该员工会存在哪些问题及提出哪些疑问 制定工资条 《离职结算单》要签名的那种 《离职通知》 《离职补偿协议》 《离职证明-优秀推荐》 《离职交接表》 1）面谈+以上表格 2）疑问处理+解答 3）离职交接 4）工资结算 社保 离职关系

电脑用户名网络撤销 人员离职后的评估，在职人员的观察及沟通，

其它事项等

了解员工基本信息 2011-11-15前 工资预算 2011-11-15前 相关表格准备 2011-11-16前 面谈的准备及工作分配、电脑数据 面谈 2011-11-18前 2011-11-19 即时

后期解答及疑问 后期处理

7．注意事项：

a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。 d)充分了解每个人的背景、特点、心态 8．最坏打算

a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）

b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。

9．离职工资成本核算： 省略