110千伏线路工程 施工组织设计
工程名称： 编制单位：
编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期：
年 月
日
施工组织设计（方案）报审表
方案名称： 项目部报审意见： 项目经理： 年 月 日 工程部审核情况： 审核人： 年 月 日 工程部领导审批意见： 审批人： 年 月 日
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JL—A002
施工组织设计（方案）报（复）审表
工程名称： 编号：
致 （监理单位）： 现报上 施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 承包单位项目部（公章）： 项目负责人： 项目技术负责人： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充 专业监理工程师： 年 月 日 总监理工程师审查意见： 1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充后 并于 月 日前报来。 项目监理机构：（公章） 总监理工程师： 年 月 日 注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
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目 录
第一章 工程概况及特点
1.1 1.2
第二章 2.1 2.2 第三章 3.1 3.2
第四章 4.1 4.2 4.3 4.4
第五章 5.1 5.2 5.3 5.4
工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 工程特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
施工现场组织机构
组织机构关系图„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 工程主要负责人简介„„„„„„„„„„„„„„„„11 施工现场总平面布置图
项目经理部及材料站设置„„„„„„„„„„„„„„16 本标段主要运输交通道路„„„„„„„„„„„„„„16
施工方案
施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 施工工序总体安排„„„„„„„„„„„„„„„„„23 主要工序和特殊工序的施工方法„„„„„„„„„„„23 工程成本的控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„25
工期及施工进度计划
工期规划及要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 确保工期的技术组织措施„„„„„„„„„„„„„„27 主要安装设备及材料供应计划„„„„„„„„„„„„28 施工进度计划分析„„„„„„„„„„„„„„„„„29
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第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
质量目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 质量管理组织机构及主要职责„„„„„„„„„„„„32 质量管理的措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 质量管理及检验的标准„„„„„„„„„„„„„„„35 质量保证技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„36
第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7.1 安全管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 7.2
安全管理组织机构及主要职责„„„„„„„„„„„„37
7.3 安全管理制度及办法„„„„„„„„„„„„„„„„39 7.4 安全组织技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„40 7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制„„„„„43 第八章 工程分包的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„43 第九章 环境保护、文明施工
9.1 9.2 9.3 9.4
环境保护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44 加强施工管理、严格保护环境„„„„„„„„„„„„44 文明施工的目标、组织机构和实施方案„„„„„„„„45 文明施工考核、管理办法„„„„„„„„„„„„„„47
第十章 计划、统计和信息管理
10.1 计划、统计报表的编制与传递„„„„„„„„„„„„49 10.2 信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49
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第一章 工程概况及特点
1.1工程概况：
工程名称：110kV输变电工程 工程地点：市高新工业园区
1.1.1工程简述
本工程新建线路单回长度约为5.8公里，共计新建33基杆塔，其间单反转角塔7基，单回直线塔5基,单回直线钢管杆8基，单反转角钢管杆13基。导线选用JL/G1A-300/25-48/7型钢芯铝绞线；地线一根选用OPGW光缆，另一根选用JLB40-80-7铝包钢绞线。根底型式：自立式铁塔装备现浇斜柱式钢筋砼根底，钢管杆选用灌注桩根底。1.1.2工程规模 本工程线路全长5.8公里。 1.1.3工程承包范围
（1） 承包方式：EPC总承包
（2） 施工范围：按本投标人设计的线路施工图承担工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装。
（3） 工程量范围
立塔基数 架线长度 附件安装 接地埋设 33基 导线5.8公里 33基 35基
材料供应范围：全部材料由投标人采购。
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（4） 1.1.4地质状况：
本工程各塔位地表植被覆盖较好，地质情况良好，全线各种地质比例如下所示：
地质情况 坚土 松砂石 1.1.5地形及地貌状况：
本工程沿线地形为山地和平地，地形起伏不大。全线各种地形比例如下表所示：
地形情况 山地 平地 1.1.6主要交叉跨越情况表：
序号 交叉跨越项目 1 2 3 4 5 6 7 高压电力线 高压电力线 高压电力线 低压通讯线 河流 公路 养猪场 跨越次数 3次 6次 18次 5次 1次 2次 4次 备注 110KV 35KV 10kV 所占比例 60％ 40％ 所占比例 50％ 50％ 1.1.7交通情况：
本工程地处山地和平地地带，地形起伏不大，交通条件便利。 1.2工程特点 1.2.1设计特点：
以下是工程主要设计特点： 1.2.1.1设计气象条件：
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气象组合 气象条件 基本风速 最高气温 最低气温 年平均气温 覆冰 内过电压 外过电压（有风） 外过电压（无风） 安装情况 年平均雷暴日 温度（度） 15 40 -10 15 -5 15 15 15 0 风速（米/秒） 27 0 0 0 10 15 10 0 10 70日 复冰厚度（毫米） 0 0 0 0 10 0 0 0 0 1.2.1.2基础型式：
本工程自立铁塔配置现浇斜柱式钢筋混凝土基础，钢管杆配置灌注桩基础，角钢塔基础砼强度等级为C20，灌注桩基础砼强度等级为C25，基础采用普通硅酸盐水泥浇制，基础立柱、底板主筋采用HRB335(20MnSi),其余钢筋均为HPB235，地脚螺栓选用35＃优质碳素钢。
1.2.1.3铁塔：
本工程共使用铁塔33基。 1.2.1.4导、地线及其防振措施： （1） 导线及其防振措施：
导线采用JL/G1A-300/25-48/7钢芯铝绞线，防震采用FFH-2428Y型防震锤。
（2） 地线及其防振措施：
地线一根采用JLB40-80-7铝包钢绞线，另一根为OPGW，防震采用FFH-1318Y型防震锤 1.2.1.5绝缘配合：
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本工程悬垂串和跳线串采用U70BP/146D×7片+U70B/146×1片成串（泄露距离3470mm），耐张串采用U120BP/146D×7片+U120B/146×1片成串（泄露距离3470mm） 1.2.1.6防雷：
本工程线路防雷措施采用避雷线均直接接地型式防雷。 1.2.1.7接地：
本工程线路山地接地材料采用φ10圆钢，接地装置采用射线水平敷设，接地体埋深一般地区为0.6米，耕地为0.8米。接地引下线采用φ12圆钢，并用热镀锌防腐。 1.2.2工程特点及自然环境：
（1）工程特点：本工程沿线山地和平地各占50%，地形起伏不大。 （2）自然环境：本工程标段地处福建山地地带，属亚热带海洋性季风气候，具有温暖潮湿、光照充分、季风影响频繁、台风季节长等特点。夏无酷暑、冬无严寒，对施工较有利，但降雨受季节控制明显，且现正值台风，降雨将会给施工带较大不便。 1.2.3影响施工的主要环节：
（1） 施工前期的准备工作是工期按时完成的重要保证。
（2） 施工物资材料、机械设备供应和资金到位是工程按时完成的基础。 （3） 各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重
要步骤。
（4） 安全施工和工程质量是工程进度的关键。 （5） 施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。
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（6） 当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。 （7） 重要跨越是影响工程进度的不可忽视的环节。
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第二章 施工现场组织机构
2．1组织机构关系图：
根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理，下设五部，三个施工队。下图为本工程的组织机构关系图：
项目法人 监理工程师 项目经理 项目总工 安全专职师 工程部 施 工 一 队 经营部 施 工 二 队 质安部 物供部 综合部 施 工 三 队 11
2.2工程主要负责人简介：
2.2.1项目经理简介：
项目经理，能够精心组织，合理安排，开工前能够认真组织有关人员熟悉图纸、现场和制定安全技术组织措施，对工程进行周密的计划和充分的准备，使工程有条不紊地按计划进行。
“安全第一”是项目经理必须遵循的一个重要原则，认真组织有关人员编制施工网络图，在施工中严格执行有关规程和做好安全措施，在所负责的工程施工中，皆无出现安全事故。
严格按设计图纸和架空线路施工验收规范，在工程质量上一丝不苟地进行严格把关，认真做好隐蔽工程和签证验收，严格按自检、复检，发现不合格立即进行整改，并做好缺陷处理记录，工程竣工后被福建省质量监督中心站漳州站评为优良工程。
合理组织科学安排是降低成本的主要途径，在工程管理中，对进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素能较好地调配和管理。能认真贯彻多劳多得的原则，根据合同的责任制，制定了各道工序的分配额和费用支出，使大家明确清楚，从而调动了大家的积极性，使工程成本都降低3%～5%。
2.2.2工程主要负责人及各部室主要职责：
（1） 项目经理：项目经理是公司在本工程的法定代表，是工程安全第一负责人，是工程质量第一负责人。
① 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。
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② 全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。
③ 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
④ 对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
⑤ 在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本标段施工有关的外部关系、签署有关合同。
⑥ 负责指挥本标段的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 ⑦ 合理组织施工技术力量。
⑧ 认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。
（2） 项目总工：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。 ① 负责在本标段贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
② 负责或组织编制工程项目的施工组织技术、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
③ 负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。
④ 负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》
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以及程度性文件的要求组织进行本标段整个施工过程的质量控制。 ⑤ 坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。 ⑥ 负责组织工程的中间验收和总体验收。 （3） 工程部
① 在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施。负责停电工作计划的制定。
② 负责工程图纸的管理和发放。
③ 负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。 ④ 负责竣工图纸的编制。
⑤ 负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。 ⑥ 配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。 （4） 经营部
① 负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
② 负责工程财务管理，制定用款计划。 ③ 负责工程合同管理。
④ 负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施。 ⑤ 负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。 ⑥ 负责建设场地的各项赔偿工作及其它各类赔偿工作。 （5） 质安部
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① 贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。 ② 按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》、《三峡输变电工程“创一流”考核评定办法》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程项目的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。
③ 制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法；制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。 ④ 配合招标单位、监理公司对本标段工程的质量检查审核。并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段。
⑤ 负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作；定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
⑥ 召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查站班会和安全工作票制度的执行情况；定期组织安全大检查，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章。
⑦ 经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。 ⑧ 严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。 （6） 物供部
① 制定工程的供料及工器具调度计划和管理制度。 ② 负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作。 ③ 负责与甲方提供材料的接口工作。 ④ 负责机具、材料的退场工作。
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（7） 综合部
① 负责公共关系及暂住人口联系工作。
② 负责后勤保障和通讯联络工作及工程的保卫工作。 ③ 负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。 ④ 负责工程车辆的管理工作。 ⑤ 负责档案管理，处理来往文件。 （8） 施工队长
① 在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。
② 施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。
③ 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程度和作业指导书，坚持质量第一的方针。
④ 做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。 ⑤ 做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。 ⑥ 实行民工管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。 ⑦ 尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众关系。
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第三章 施工现场总平面布置图
3．1项目经理部及材料站设置：
①项目经理部设在：永定县高陂镇。 ②材料站设点在：永定县高陂镇。
③通讯方式：项目经理部与外界用邮政电话、互联网络、电传和手机联系。各施工队与经理部联系采用电话及对讲机。
3．2本标段主要运输交通道路：
本工程地处山地和平地带，地形起伏不大。交通条件便利。
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第四章 施工方案
4.1施工准备：
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量，以下是本工程的准备工作项目表：
工作代号 1 2 3 4 5 6 7 准备工作内容 设置项目经理部及管理机构、项目部人员进场 材料站的设定、材料场地选定 责任者 项目经理 物供部 砂石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验 物供部、工程部、质安部 施工现场调查、联系施工驻点、分段 制定材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输 全线青赔工作调查，协调和理顺与地方政府的关系 制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作。 研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施 工程部 物供部 经营部、综合部 综合部 项目总工、工程部 质安部 经营部 8 9 4.1.1施工人员进场的培训教育
全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的学习和培训，进行民俗民风、文明施工的教育。同时进行爆炸物品管理和当地治安管理的学习、培训。 4.1.2主要施工技术准备：
4.1.2.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图
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纸中的问题影响工程进度，各工序施工前项目部必须亲自组织试点。 4.1.2.2编制施工技术资料。主要内容如下： ⑴、施工组织设计
⑵、基础施工说明（包含接地工程） ⑶、组立塔施工说明
⑷、架线施工说明（包含附件安装） ⑸、特殊工序施工说明
⑹、质量检验计划和达标投产工作计划 ⑺、安全工作计划
⑻、编制材料表和材料采购计划 ⑼、线路拆旧工作施工说明
4.1.2.3工程技术交底和人员技术培训。 4.1.3材料供应：
工程所使用的原材料和器材必须符合： （1） 有该批产品的出厂质量检验合格证明书。 （2） 有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。
（3） 对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。 4.1.3.1砂、石采购
对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验，做好产品质量的检验把关，并将试验报告及时存档，待工程结束时移交给业主。
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4.1.3.2水泥采购
水泥生产厂家经监理工程师同意后将在当地采购。要求具有出厂合格证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认定具有相应资质的质量监督单位检验合格后方可使用。并将检验报告存档作为竣工移交资料。水泥、砂、石确定后，及时做好砼配比试验，并以此为据指导基础施工。
4.1.3.3浇筑用水的采用
现场浇筑砼宜采用饮用水。若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。
4.1.3.4基础及接地的钢材的供应
选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后，并按以下原则选用：大厂生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后，方可应用于本工程。
4.1.3.5塔材、预应力砼电杆、导线、镀锌钢绞线、导地线金具、导线绝缘子以及组装用的螺栓的采购
1、 铁塔的选购：要求铁塔加工制造的质量应符合现行国家标准《输电线路铁塔制造技术条件》的规定。
2、预应力砼电杆的选购：要求预应力砼电杆的制造质量应符合现行国家标准《环形预应力混凝土电杆》的规定。
3、 导线的选购：要求导线的质量应符合现行国家标准《铝绞线及钢芯铝绞线》的规定。
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4、 镀锌钢绞线（作地线、拉线用）：要求其质量应符合现行的国家标准《镀锌钢绞线》的规定。
5、 金具的选购：要求金具的质量应符合现行国家标准《电力金具》的规定。
6、导线绝缘子的选购：要求导线绝缘子的质量符合现行国家标准《盘形悬式绝缘子技术条件》的规定。
7、组装用的螺栓的选购：要求组装用的螺栓必须经热浸镀锌，加工质量应符合国家现行标准《输电铁塔用热浸镀锌紧固件》的规定。
以上各种试验报告及结果均应呈报监理工程师备案。 4.1.4通讯的准备
为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队—材料站—项目部的通讯系统。项目部设立电话一部、传真一部，上网微机一部，用于对外联络，各施工队有条件的地方安装电话，并采用对讲机联系。项目部及施工队各主要负责人配置移动电话。 4.1.5施工场地的准备
4.1.5.1工程开工前，我们将提前派员进入现场办理有关手续，并与当地政府取得联系。
4.1.5.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。
4.1.5.3办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门规定的其它手续。 4.1.6施工机具配置和安排
各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能
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力。投入本工程的主要施工机具设备如下表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 机具名称 工具车 抽水机 搅拌机 振动器 电焊机 经纬仪 氧气/乙炔 钢模板 配电箱 对讲机 钢管抱杆 钢管抱杆 机动铰磨 人力绞磨 拖拉机绞磨 发电机 压接机 导线卡线器 抗弯连接器 牵引绳 规格 长城 柴油机型 J2 标准型 ￠280 ￠108 3~5吨 240导线 3吨 单位 数量 辆 台 台 台 台 台 套 m2 个 台 套 套 台 台 台 台 台 付 个 个 1 4 2 3 2 3 2 50 2 15 3 3 6 6 3 2 4 30 20 8 20 进场时间 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 工程开工 退场时间 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 工程竣工 备注 指挥车 ￠13防扭 公里 21 单轮放线滑车 4.1.7施工力量的配置
本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在全公司范围内，选派对送电线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。 4.1.7.1管理层人员配置:
① 我公司在本工程项目经理部将设项目经理1人、项目副经理1人、
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项目总工1人。
② 项目经理部另安排管理层人员20人，具体安排如下： 序号 1 2 3 4 5 管理部室 工程部 经营部 质安部 综合部 物供部 安排人数（人） 4 4 4 4 4 备注 包含计划、财务人员 包含食堂管理人员 包含材料站的管理人员 4.1.7.2施工层人员配置
本工程我公司将投入三个施工班组，线路共分三个流水段（基础、立塔、架线）进行施工，各施工工序施工人员配置具体安排如下表：
序号 1 2 3 4 工序名称 基础工程 组塔工程 架线工程 合计 人数 技工 12 36 36 84 普工 60 108 108 276 合计 72 144 144 360 4.1.7.3计划投入本工程的技术力量安排如下表：
工程技术人员（人） 特殊工种（人） 序号 工程名称 中级 初级 测量 焊接 压接 1 前期准备 2 8 2 2 2 基础工程 2 8 3 3 3 铁塔组立 2 8 3 4 架线工程 2 8 3 2 5 竣工验收及移交 2 8 3 说明：1.基础工程含接地敷设。
2.组立塔含接地引下线安装。 3.架线工程含附件安装。
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4.1.8生活及卫生保障设施的准备
4.1.8.1各驻地均租用民房，并采取公寓化管理，配置防暑降温及防冻的设施。
4.1.8.2各驻地成立食堂，专人管理，统一办理伙食。
4.1.8.3各驻地均成立娱乐室，配备图书、电视、电话、影碟机、棋牌等设施，活跃职工的业余生活。
4.1.8.4为保证承包商投入该工程的所有职员与工人的健康与安全，在施工期间，与当地卫生部门协作，保证在项目部及队部配有医务人员若干名、急救设备、备用品、病房及适用的救护设备等，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。
4.2施工工序总体安排
4.2.1施工方向：
基础施工及立塔施工时，施工方向原则上以两端向中间并以形成完整架线段为前提进行施工，但应首先满足各施工段分界点的施工。架线施工时根据已具备架线施工条件的具体情况确定施工方向及先后顺序。
4.3主要工序和特殊工序的施工方法
4.3.1主要工序的施工方法：
4.3.1.1线路复测采用红外线全站仪视距法复测距离。分坑采用经纬仪分坑法进行分坑。
4.3.1.2土石方开挖：铁塔，水泥杆基础施工中土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破法及手提式凿岩机开挖，其次采用人工开挖。 4.3.1.3混凝土浇制全部采用我公司自行研制适合于山地施工的机械
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搅拌机搅拌，振捣采用机械振捣、钢模板施工工艺。
4.3.1.4铁塔组立采用我公司自行研制的，经十多年施工使用成熟的无拉线钢管小抱杆组立方法，该施工方法以其工器具简单、施工快捷、方便的优越性入选了《架空输电线路施工工艺大全》。
4.3.1.5架线工程：本工程导线除特殊要求外，均采有拖拉机绞磨牵引放线，地线采用人工展放。紧线采用拖拉机绞磨或机动绞磨进行机械牵引。
4.3.1.6导、地线接续管以及导线耐张压接管，均采用液压连接。 4.3.1.7接地工程：全线接地均以人工开挖敷设，埋设接地圆钢时应有2人配合，接地体的连接采用搭接气焊焊接。 4.3.2特殊工序施工方法 4.3.2.1 高压电力线跨越施工
跨越高压电力线需停电、松线施工，停电后的高压电力线降到地面后，采用套毛竹保护或临时挪移，确保高压电力线不受本工程紧线施工的磨损。
4.3.2.2 公路的跨越施工
可在所跨越的铁路、公路两边搭设双面双层封顶跨越架，架体搭设的高度视现场地形而定，应保证架体封顶后，对公路路面的垂直距离大于7M；对公路路边的水平距离大于0.6米，同时应满足架面与带电体的水平距离大于1.5米）。架体的宽度应为线路最大宽度外加3M，还应考虑线路与跨越物的交叉角。架体用门型架加打拉线和斜撑杆，架顶向两侧用圆木装设外伸羊角。封顶先用尼龙绳分别拖放数根钢丝绳，按一定的间距均
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匀对应绑扎在路两边的架顶上，作为封顶的承托绳和滑道，而后在钢丝绳上铺放封顶毛竹，并将其绑牢在架体上。 4.3.2.3 果树、房屋的跨越施工
果树、房屋架线施工时采取搭设跨越架进行保护，对一些搭架不易的可采取提高牵引绳的牵引高度。先人工展放两根牵引绳（或用气球展放过渡尼龙绳），然后均带张力，倒换牵引绳及展放导、地线，减少对果树及房屋的损坏。
4.4工程成本的控制措施：
4.4.1加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
4.4.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系，充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。
4.4.3杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制订攻关课题，全面开展TQC小组活动。 4.4.4严格要求按图施工,认真执行专项施工工艺,杜绝擅自修改设计和误施工的发生,积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效益。
4.4.5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材
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料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查、教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓。逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率。
物资供应部对购进的材料在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对塔、线材要着重检查。
4.4.6财务成本费：积极推行全面预算管理，严格依据报价施工图预算，按照工程实际进度拔付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支款项。 为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械费用等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
4.4.7各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。
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第五章 工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
5.1.1施工工期
开工日期： 合同约定开工日期 竣工日期： 开工后150天 总日历工期： 150天 5.1.2各分部工程进度如下： 施工准备(含复测)：开工后第1-10天
铁塔基础分部工程（含接地分部工程）：开工后第11-80天 组立杆塔施工：开工后第81-110天 架线分部工程：开工后第111-135天 三级自检、消缺、复查：开工后第135-140天 工程验收、移交：开工后第141-150天
5.2确保工期的技术组织措施：
本工程施工受场地和环境因素的限制，施工难度较大，为了能确保工期，将采取以下措施：
（1） 认真贯彻执行公司按照ISO9002标准制定的《质量手册》和《程序性文件》组织施工。
（2） 根据施工总进度计划，制定出关键控制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹居乐业安排，使工程按照总进度要求进行。 （3） 制订阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业施工计划，确保总进度计划的实现。
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（4） 对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工顺序，精心组织分段流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。
（5） 保证施工所需用的机具设备、材料和劳动力的后备，做到能及时进场，满足施工进度的需要。每一类型设备将备用一套，以便能随时投入使用。
（6） 机修工在现场值班，机械设备勤检、勤修、勤保养，对主要零件和易损零件，应有足够的备用。
（7） 加强采购、运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制定计划和定货，随时满足现场施工的需要。
（8） 加强内外协调工作，搞好各方的关系。定期或不定期召开施工协调会。及时向业主、设计、监理汇报在施工中发现的新问题，共同协商解决施工中存在的问题。
（9） 为保证工期，必须增加工作面，各塔基施工齐头并进，全面展开，各分项工程如无关联影响的，可同时进行。
（10） 所有保证措施须满足业主的工期要求。并根据实际施工情况，对设备人员以及工艺、方法进行调整。
5.3主要安装设备及材料供应计划
5.3.1材料供应计划： 实物名称 基础钢筋、水泥及接地圆钢 铁塔 导线、地线、金具及绝缘子 供货时间 开工后15天 开工后50天 开工后60天 5.3.2机具计划参见4.1.6施工机具配置及安排。 5.3.3驻地及材料堆放场地计划：
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我们将派出部分人员到现场，根据线路的分段，进行指挥部、材料堆放点以及施工班组驻地的联系工作。 5.3.4公共关系计划：
（1） 首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理住处协调好与监理的接口问题。
（2） 进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。
5.4施工进度计划分析
5.4.1计划潜在的问题：
（1）、本工程塔位多处于林区中，青苗的赔偿工作存在一定的困难，由此将会影响到施工的进度。
（2）、本工程跨越4道高压电力线，架线施工进度将会受到所跨越电力时间的影响。
5.4.2计划中的潜力及其开发的途径：
（1） 基础施工及组立塔施工时，如果能与生产厂家所供应的杆塔的塔型相配合，安排浇制基础及组立杆塔的塔号顺序，可缩短工期，开发的最佳途径是由在进行基础施工阶段，就向生产厂家提出杆塔供应的塔型顺序及其时间安排，由生产厂家安排铁塔的加工生产顺序。
（2） 如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。
（3） 提前作好架线施工计划安排，尽早作好停电施工方案，尽可能
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优化停电施工方案，积极与停电线路业主联系协调停电时间。
说明：（1）进度计划的实现是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的动态调整过程。
（2）进度计划的实现牵涉到决策层、作业层等诸多因素，因此需建立健全各项制度以利于进度控制目标的实现。
① 建立实事求是、科学合理的进度计划制度，立足实际、合理配
置资源、优化进度计划；
② 建立安期、及时的现场进度情况的反馈体制； ③ 建立不定期、频繁的计划进度的检查制度；
④ 健全、完美进度计划的分析制度，通过分析进度计划执行进程中存在的问题，提出解决方案纠正进度计划执行过程的偏差，促进进度控制目标的最终实现。
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第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1质量目标
我公司已通过ISO9002质量体系认证，公司的质量方针及质量目标如下：
6.1.1质量方针：贯彻执行国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让用户放心满意。
6.1.2质量目标：建立并保持符合GB/T19002标准的质量体系，竣工投产的每一个工程达优良级标准，争创优质工程。
（1）竣工移交 合格率：100% 优良率98%以上，工程质量等级达到优良级，创国家优质工程，实现“达标投产，创一流”的要求。 （2）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足达标投产工程档案归档要求。
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6.2质量管理组织机构及主要职责：
6.2.1质量管理组织机构图：
质量管理组织机构图
项目经理 项目总工 工程部 质安部 施 工 二 队 施 工 三 队 物供部 安全专职师 施 工 一 队 6.2.2各质量管理机构主要职责： 6.2.2.1项目总工：
① 对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。 ② 全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促执行质量计划和施工技术措施的实施。
③ 配合项目法人、设计、监理工程师做好的各项检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。
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6.2.2.3质安部：
① 负责本工程质量工作的策划，组织、协调、督促、检查和评价。 ② 负责推进和开展质量管理、质量检验工作。 ③ 对移交工程的符合性和服务质量负责。
④ 负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。
⑤ 结合本工程的特点，有针对性的开展质量活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。
⑥ 对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。 6.2.2.4施工队：
负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合指挥部，监理工程师，项目法人的质量检查、中间验收、竣工验收等。
6.3质量管理的措施
6.3.1按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。
6.3.2质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。 6.3.3项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。
6.3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。 6.3.5整个工程实行全过程质量控制。
6.3.6施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理
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点，并对管理点实施有效控制。
6.3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。 6.3.8分部工程实行“三级验收签证制”。
6.3.9过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程，导地线压接等必须有监理工程师在场并签字。没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖或掩蔽，承包商应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。承包商应留存全部隐蔽工程的照片及录像资料，以备查验。
6.3.10做好质量管理资料，设计修改，原材料的材质证明等资料的编制、审批、实施、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态，执行班组、项目部、分公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。
6.3.11每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。
6.3.12所有工程原材料必须按公司质量管理程序性文件QSP—08和QSP—10程序规定进行检验和标识。
6.3.13所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量部门认定并获得监理工程师的认可。
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6.3.14所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。
6.3.15施工检查及评级记录必须由项目法人、监理工程师签字认可。 6.3.16按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。
6.4质量管理及检验的标准：
《110~500架空送电线路施工及验收规范（GB50233—2005）》。 《110~500架空送电线路设计规程（DC/TS092-1999）》 《普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-81）》 《砼强度检验评定标准（GBJ107-87）》。 《砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）》 《环形预应力混凝土电杆设计规程（GB4623-94）》 《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》 《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》
《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》 《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》 《盘型悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）》
《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》 《送变电工程移交生产达标考核评定方法》 《送变电工程移交生产达标考核评定方法等文说明》 设计图纸和设计文件的技术要求
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6.5质量保证技术措施 6.5.1本工程质量薄弱环节
（1）基础施工方面：砼质量及浇制后的养护。
（2）杆塔组立方面：门型杆杆段的焊接质量及门型杆起吊时防止杆段变形；铁塔组立应将连接螺栓旋紧，并防止铁件弯曲、镀锌层磨损。 （3） 架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工
艺控制。
6.5.2所采取的质量保证技术措施
质量薄弱环节 质量保证措施 1、 浇制砼使用的原材料砂、石、水泥、水均需经化验合格 2、 水泥采用32.5R及以上的，并且保管期不超过3个月，以200吨为代表量，作一组砼配合比，工程使用水泥量超过200吨或不同批次水泥出厂日期相距3个月以上的均需另作一组 3、 浇制过程严格砼配合比、塌落度控制 4、 整个过程的砼浇制施工，全部采用搅拌机搅拌，机械振捣 5、 实施过程质量控制，浇制过程施工队质检人员要到位，项目部质检人员，分管领导应经常到位，并邀请监理工程师随时抽检 6、 严格执行我公司制定的《基础施工说明》及《质量奖惩手册》对照施工质量，认真兑现质量奖惩办法 7、砼浇制完毕后，一般可覆盖塑料布加草袋或棉布篷 1、 合理选择塔材吊装点，并在该处垫以空麻袋等编织物，使钢丝绳不直接与塔材接触，或采用高强度纤维吊装绳，保护镀锌层 2、 结构有弱点的构件，起吊点应进行临时补强 3、 严格控制成吊重量，确保起吊及登膛的方便 4、 立塔后，紧线后各进行一次全面整塔，并进行相应的三级质检，确保螺栓按标准紧固 1、 选派有丰富经验的技工负责导、地线的圈线工作。 2、 放线过程，牵引绳及地线应尽量沿线路的正直方向展放，对房屋、路口、河流、跨越架及裸露岩石等障碍物，应设专人看护，对易磨损的导、地线的裸露岩石等物应采取有效的方磨措施。 3、 导、地线展放应派专人监护导、地线展放的全过程，并加强通讯联络。 1、 压接工作由经培训合格并持证上岗者进行。现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验 2、 压接工现场操作，现场检查，现场记录 1、 成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进工艺 2、 采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平 混凝土质量 杆塔组立 导地线磨损 导地线压接 跳线施工
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第七章 安全目标、安全保证体系及技术措施
7.1安全管理目标：
7.1.1人身死亡事故为“零”。
7.1.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。
7.1.3控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在5‟以下。
7.1.4高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。 7.1.5严格管理、认真运作、实现工程无事故。
7.2安全管理组织机构及主要职责
7.2.1安全管理机构如下图：
项目经理 项目总工 施 工 一 队 施 工 二 队 施 工 三 队 安全专责师
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7.2.2安全管理部门及人员的主要职责： 7.2.2.1总则
① 本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人（即第一安全员），对安全施工负有全面的领导责任，全权代表承包商发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施；各行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。 ② 本项目部各部门及人员都应在各自不同岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家，公司和本项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职，各负其责，相互支持，密切配合，确保安全施工。
③ 各部门领导除应履行各自的安全检查职责外，还应完成主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。
7.2.2.2主要职责
① 项目经理：对本工程项目安全施工负全面领导责任，负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司的安全基础，不出现影响公司的负面效应。及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。
② 项目副经理：要领导、组织和协调各施工队，各部门之间对安全施工、文明施工的组织落实工作，支持定期的安全施工碰头会，及时解决施工中存在问题，重要施工项目应亲临现场监督、指导、组织并参加每月一次的安全检查，落实实施整改措施。
③ 项目总工：对本工程项目的安全检查技术工作负全面领导责任，
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负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。
④ 安全专责师：组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程重要施工项目，危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票。组织本工程施工人员进行安全检查工作规程、规定的学习、考试，深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。
⑤ 施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作，负责本队施工项目开工前的安全施工条件检查落实，作好临时工、民工的安全管理，严格遵守文明施工规定，确保本工地范围内做到文明施工。组织安全施工的检查与整改。重要项目应亲临现场监督施工。
⑥ 材料、机具部门所辖的作好物资和危险品的保管、领退等工作，应符合规定要求，保证采购的物品安全性能符合使用要求。负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作。做好仓库和驻地防火工作。 ⑦ 施工队安全员：协助队长组织安全施工，文明施工。检查作业现场安全施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用安全防护用品、用具。
7.3安全管理制度及办法：
7.3.1本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定颁发的安全规定、规程外，同时执行本公司的安全制度如下：
⑴安全教育制度
⑵施工安全技术措施编制、交底制度 ⑶安全工作例会制度
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⑷安全检查制度
⑸安全问题通知书实施制度 ⑹安全活动日、安全工作票制度 ⑺临时工安全管理制度 ⑻施工爆破物品管理制度 ⑼施工器具安全管理制度 ⑽公司反习惯性违章实施细则 ⑾施工现场用电安全管理制度 ⑿施工停电作业安全规定 ⒀事故调查、处理制度
⒁电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则 ⒂送变电建设文明施工规定及考核办法实施细则 ⒃防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 ⒄电力设备过电压保护设计规程（DC/TS092-1999） 7.3.2安全管理办法：
本工程采用项目经理负责制的方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程的管理先进经验予以推广。同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证工程安全、顺利进展。
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7.4安全组织技术措施
安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性。
预测安全薄弱环节 施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素 预防措施 ① 把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验，鉴定合格方可发放使用 ② 在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录 ① 落实培训教育计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识 ② 指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任 ① 认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全活动和站班会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。 ② 做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧开展一些行之有效的思想政治工作。 ③ 建立安全工作责任制，具体落实到人 ① 安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施 ② 建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人 ③不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控 ① 岩石基础爆破作业时，必须按基础按GB6722《爆破安全规程》、和我公司的安全管理规程办事，制定必要的安全技术措施，在购买、运输、储存、领用、操作过程中严格按章办事，持证上岗 ② 基础的土方施工，必须派专人指导和监护，严格按照安全规程办事 ① 对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案 ② 跨越架的搭设要设专人监护和紧线前的检查 ③ 对重要公路要做好交通管制工作。防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故 ④ 跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，退出“自动重合闸”装置 ⑤ 对于主要交叉跨越的施工，除认真做好主方案外还要做好备用方案，保证万无一失。 ① 砍树要专人负责，方法正确，监护、控制好倒树安全范围 ② 对全体人员进行防火安全教育，不准带火种进树林 ③ 预先和当地林业部门联系，取得当地的支持 普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控 由于职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，从而使个别职工忽视安全极易出现习惯性违章。 在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞 基础施工中岩石爆破是较危险的工作，而且易周围的设施造成破坏，并且在挖方中可能的塌方将造成意外伤害。 重要的交叉跨越（跨公路、高压线路）危险性大，易发生意外事故 在砍树及防火工作中易发生意外事故 42
高空作业危险性较大，特别是附① 高空作业必须正确配带和使用安全带和二道防护绳 ② 关键部位设安全监护 件安装，因跨越电力线存在感应③附件安装及导线调整处理工作前，所有位置人员都应检电易造成电击伤害 查安全接地是否接好。 7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：
本工程跨越高压电力线路施工为特殊施工作业，为此，重要施工方案和安全过程将采取以下措施：
7.5.1由项目经理组织工程技术、质安等部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况，并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、质安等部门审查、项目总工批准，由工地专责工程师进行交底后，布置实施。
7.5.2在施工过程要根据施工方案和安全技术措施的要求，确定选派施工岗位和人员，制定岗位安全职责，项目经理、队长、技术部门、质安人员，应对施工全过程实施不间断的监督。检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。
7.5.3在施工方案、安全措施环节的编制过程中，对于重要工序、关键环节的组织措施除了应认真研究、反复论证外，应考虑必要的备选方案，做到有备无患，以保证施工生产安全、顺利进行。
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第八章 工程分包的管理
因我公司配备的施工力量完全可以满足本工程进度、安全、质量及技术方面的需要，所以本工程不考虑分包。
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第九章 环境保护、文明施工
9.1环境保护(分析因施工可能引起的环境保护方面的问题)：
① 基础开挖，造成植被破坏，可能引起水土流失。 ② 施工对当地居民的干扰。 ③ 施工临时用地，对环境的影响。
④ 对沿线可能有的文物、化石、生态的保护。
9.2加强施工管理、严格保护环境
9.2.1环境保护的目标：
1、 对于有噪声的机器，如发电机等，应作好防噪措施，尽量减少对周围居民的影响。
2、 最大限度的减少林木砍伐的数量。
3、 保护好施工地点的植被，同时做好绿化工作，采取措施防止施工地点的水土流失。
4、 采取有效措施，杜绝火灾事故。 5、 保护生态环境，严禁乱砍乱伐。
6、 采取科学的可靠的土石方施工方法，杜绝破坏林木和民房的野蛮施工现象。
7、 对风景区、自然保护区及沿线的文物、化石等保护工作，都必须在制定施工计划、施工方案、现场布置中同时考虑、重点筹划。 9.2.2环境保护的措施：
1、 按照国家有关环境保护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。
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2、 制定“环境保护”的管理手则，发放到各施工班组，同时对职工开展环保教育，提高职工的环保意识，制定管理措施奖优罚劣。
3、在进行对植被破坏较大的塔位（如陡峭山坡的下山坡高差很大的上山坡侧）开挖时，应采取保坎、护坡、绿化等保护措施，如将所挖土方装袋外运、堆放，修建临时护林，打锚固桩等，以防止水土流失或产生滑坡。所有塔基施工后，尽量恢复原有自然坡度与植被。
4、凡因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。对施工的各个地段认真调查、精确测量，以减少各工序中的林木砍伐数量；在林区施工，不修或少修施工道路。
5、加强森林防火和对野生动物的保护，严禁狩猎。
6、按基础、组塔、架线三大施工阶段书面向建设方报告环境保护和房屋拆迁情况，并配合建设方、环保监测部门对工程环保、房屋拆迁的检查、评估工作。
7、所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质、考古价值的其他遗迹和物品，承包商应采取合理的措施，防止工人或其他人员移动、损害任何这类物品，并在发现后立即通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。
9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案
9.3.1文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标承包商，向项目法人提供100%优质服务。 9.3.2文明施工的组织机构： 组 长：项目经理
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副组长：项目总工
组 员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员 9.3.3文明施工实施方案：
（1）施工组织设计中应有明确的文明施工要求，并经总工审核通过。 （2）施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。
（3）施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。
（4）施工临建设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。
（5）施工设备材料堆放整齐，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。
（6）广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝辅张浪费。
（7）增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结。
（8）在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。 （9）项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。
（10）工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，
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符合总工期要求，做到匀衡施工。
（11）施工中，施工图纸、安装措施、施工纪录、验收材料等各类资料齐全技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
9.4文明施工考核、管理办法：
9.4.1文明施工考核办法：
（1）根据电力工业部电建（1995）543号文附表中的考核办法，对文明施工进行考核。
（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。
（3）项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。
（4）公司施工、工会、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考核，做出公正的评价。
（5）公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组（项目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出批评。
（6）公司在评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。 9.4.2文明施工管理办法：
（1）执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 （2）文明施工必须实行全过程、全员、全方位管理。
（3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密，
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现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。
（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。
（5）每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。 9.4.3达标投产工程管理
在本工程建设中，精心设计，精心组织，按公司建立的质量体系文件精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。本工程考核办法见《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》。
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第十章 计划、统计和信息管理
10.1方案、计算报表的编制与传递
10.1.1依据工程概（预）算及施工组织设计向项目法人报送年度出资方案主张数和季度、月度工程形象发展方案。
10.1.2 依据项目法人下达的出资方案和工程形象发展要求，做好综合平衡，编制详细施行方案和资金用款方案，报送项目法人批阅。 10.1.3 依据项目法人下达的出资方案和工程形象发展要求，编制施工网络方案和横道图，并报送建设单位。
10.1.4 施工计算报表要严格执行计算法，依据实际工程发展，每月25日前运用微机编制月度计算报表，报送项目法人、监理工程师，按工程发展进行资金结算。
10.1.5指定专人按国家计算局、国家电力公司的规定，向项目法人和地点省（市）计算局、建委、省电力公司报送各种基建计算报表。 10.1.6在工程开工时报送开工陈述；在工程竣工时报送竣工陈述。在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程状况及存在问题向项目法人和监理工程师报告。 10.2 信息办理 10.2.1信息办理方针
10.2.1.1掌握工程动态，包含项目法人的信息、材料订购、供货状况、施工发展以及外部环境对工程发展所发生的影响等。 10.2.1.2工程质量、安全动态办理。
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10.2.1.3 依据工程发展状况对施工网络图进行动态调整。 10.2.1.4 搜集国内外最新施工技能信息。
10.2.1.5全面搜集并转发工程信息，然后到达安全、快速、优质地完本钱工程。建设安全可靠的输电工程，让用户、项目法人、监理工程师满足定心。
10.2.2 信息办理办法
10.2.2.1 搜集并及时转发图纸改变告诉。 10.2.2.2 搜集并及时转发项目法人有关材料。 10.2.2.3 及时了解资金信息，确保工程正常进行。 10.2.2.4 及时搜集安装纪录表格。
10.2.2.5 及时搜集安全、质量、技能各方面的信息服务于工程。 10.2.2.6 装备一名兼职信息办理人员，兼管内业材料。 10.2.2.7 装备计算机、传真机、电话机等，选用现代化办理手法，进步服务质量。
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