外部環境分析 105年8月19日 頁次:1/3
類別 環境面 情況與趨勢 機會 (打v) 政治/法律 (政治動態/產業法規) 1. 國外空運罷工 2. 無法加入亞洲經濟組織亞投行 威脅 (打v) V V 對本公司營運的正/負面影響程度 有利 衝擊 (1~5) 不利 衝擊 (-1~-5) -1 -4 經濟 (投資環境/產業生態) 1. 中國產品品質不穩定 2. 運費價格上漲 3. 上下游供應鏈不完整 4. 台幣升值 V V 4 -2 -1 -1 -1 -2 V V V 1. 工作價值觀的改變-忠誠度低 社會/文化 (結構變化/消費市場 1. 生產自動化趨勢 2. 高精密設備 科技/技術(國內、外) 3. 專利技術 2. 多數客戶保持著好品質能留得住客源 V V V V -1 -2 -1 表單編號:AA-FOR-0401-003 A版 備註: 1.不利衝擊評分:-5非常嚴重,-4很嚴重,-3嚴重,-2稍嚴重,-1影響輕微 2.不利衝擊-5~-3必須列入”風險議題評估表”。
核准: 審查: 製表:
OO股份有限公司
外部環境分析 105年8月19日 頁次:2/3
類別 客戶面 情況與趨勢 機會 (打v) 目標市場 關鍵客戶 客戶需求 表單編號:AA-FOR-0401-003 A版
備註: 1.不利衝擊評分:-5非常嚴重,-4很嚴重,-3嚴重,-2稍嚴重,-1影響輕微 2.不利衝擊-5~-3必須列入”風險議題評估表”。
1. 能滿足客戶的急單需求。 2. 能開發更多客戶需求產品，且品項齊全，有庫存，及時供應客戶。 V V 4 1 1. 產品品質不穩定，客戶尋求第二供應商。 2. 價格無法滿足 V V -2 -3 1. 過度依賴少數客戶，開發新客源。 2. 整合資源，搭配出貨，供應所需。 V 威脅 (打v) V 4 對本公司營運的正/負面影響程度 有利 衝擊 (1~5) 不利 衝擊 (-1~-5) -2 核准: 審查: 製表:
OO股份有限公司
外部環境分析 105年8月19日 頁次:3/3
類別 競爭面 情況與趨勢 機會 (打v) 同業競爭者 1. 組織機動性強 2. 客戶的應用多元化 3. 品質、價格、交期、服務需提升。 潛在競爭者威脅 (新加入) 供應商 議價力 購買者 議價力 替代品的 威脅 1. 石墨替代矽膠 V -2 1. 客戶產品生命週期長，本公司持續降低成本，提升品質。 V -3 1. 原物料價格 V -2 1. 潛在競爭者興起。 2. 客戶尋求新的供應商 V V -2 -1 V V V 威脅 (打v) 對本公司營運的正/負面影響程度 有利 衝擊 (1~5) 3 -2 -1 不利 衝擊 (-1~-5) 表單編號:AA-FOR-0401-003 A版
備註: 1.不利衝擊評分:-5非常嚴重,-4很嚴重,-3嚴重,-2稍嚴重,-1影響輕微 2.不利衝擊-5~-3必須列入”風險議題評估表”。
核准: 審查: 製表:
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容