摘要：随着社会经济水平和技术的进步，建筑领域也迎来了发展的鼎盛时期，并进一步成为了国家重要的基础行业。建筑门窗幕墙是现代建筑中不可缺少的一部分，不仅在功能上具有重要的意义，在外观、美化上也是不可或缺的。目前的建筑门窗幕墙设计、建筑流程已经较为成熟，但在具体的施工过程中还存在着技术不过关、单位资质不够、管理混乱等问题。如何进一步加强对建筑门窗幕墙施工的管理，是提高建筑质量，提升建筑业水准的重要内容。本文就建筑门窗幕墙的施工管理进行分析。 关键词：建筑门窗；幕墙；施工管理 1建筑门窗幕墙工程概况
现代建筑是在产业革命基础之上发展而来的，它包涵了对各种流派、理念和技术的理解，不仅在功能上能够满足人们日益增多的要求，而且在审美情趣和外观方面也独具一格。这种改变首先表现在材料上，先是用铁做房屋内柱，接着做梁和屋架，还用铁制作穹顶。19世纪后期，钢产量大增，性能更为优异的钢材代替了铁材。与此同时水泥也渐渐用于房屋建筑。之后又出现了钢筋混凝土结构，钢和水泥的应用使房屋建筑出现飞跃的变化。其次表现在结构上，建筑结构的变化使得更多的兼具功能与审美性的部分应运而生，成为了现代建筑不可或缺的组成部分。
门窗幕墙工程是现代建筑在新时期发展的一个典范。这些建筑部分尽管在以前就存在，但是在新的时代背景下被赋予了新的内容。
其中，门窗的设计不仅仅强调安全和实用，更多需要展现的是对审美、采光和外观美化的要求。而幕墙的出现，则把这种追求推上了一个高潮。所谓幕墙，是指建筑物的外墙护围，不承重，像幕布一样挂上去，故又称为悬挂墙，是现代大型和高层建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体。由结构框架与镶嵌板材组成，不承担主体结构载荷与作用的建筑围护结构。幕墙是利用各种强劲、轻盈、美观的建筑材料取代传统的砖石或窗墙结合的外墙，是包围在主结构的外围而使整栋建筑达到美观，多功能而又安全的外墙。简言之，是将建筑穿上一件漂亮的外衣[1]。
就整个建筑而言，门窗幕墙作为整体的一个部分，也对建筑的竣工有着重要的意义。从相互影响来看， 土建不出洞口， 门窗幕墙无法测量、制作，门窗幕墙外框不装， 土建无法收边， 内外墙工作都无法进行。由此可见，门窗幕墙的设置和建筑对整个建筑来说都是很重要的。为了保证门窗幕墙质量和不延误整个建筑的工期，有必要对其施工过程进行监管，力求从设计、准备、施工和竣工验收的整个流程着手，提高门窗幕墙的施工质量和成品质量。 2建筑门窗幕墙施工管理分析
在建筑门窗幕墙施工管理过程中，一般包括了施工准备管理、质量和进度管理、造价和合同管理等方面。对建筑门窗幕墙的质量进行管理，就是要从这些方面入手，制定详细的计划和标准，严格控制施工流程，从而确保施工质量。 （一）施工准备管理
建筑门窗幕墙的准备工作就是对工程的图纸设计和方案的确定、材料选择、施工单位资质的审核和确定的过程。建筑门窗幕墙工程的施工准备工作在工程施工中占据了重要的位置，如果准备工作不足，很有可能导致之后的进度受到影响。
首先是对工程设计图纸的审核。工程设计图纸应该全面的体现门窗幕墙工程的施工指标和建筑要求。门窗幕墙工程的设计意图， 包括工程建筑艺术美学的体现，门窗幕墙的风格、立面工艺处理、色彩的特点要求、门窗幕墙的建筑外形与群体空间的艺术和谐关系等。其次是明确门窗幕墙工程的性能指标以及对材料的要求。门窗幕墙工程的性能首先需要符合国家相关规定的规格，不能够超出这个范围，其次才是根据用户的要求和审美、实用以及具体的施工条件而定。一般来说，这些性能指标包括了节能、型材壁厚、安全玻璃的使用、结构胶、耐候胶、五金件方面。此外，还需要考虑到工程实用材料的问题，要选择合格的，规范的工程材料，防止出现施工故障，对材料还要有明确的报价，并包含相关明细项目。 复次是要对工程施工单位的资质进行审核，要通过招投标或其他的方式从多个竞标者者择其优者，提高工程建筑质量。在选择好了施工单位之后，还要对施工单位、监理单位、材料配套单位等进行协调，规定好具体的分工细致，协调好工程进度，包括工程的顺利进行。
（二）质量与进度管理
所谓质量管理，就是施工单位以质量为中心，以全体施工人员参
与为基础，目的在于通过让客户满意和本组织所有成员及相关人员受益而达到成功的管理途径。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。这里的质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。由于门窗幕墙工程施工过程要求比较规范严格，如果控制不到位，很可能出现指标偏差、材料配件不符合建筑要求等情况，所以，需要对整个施工过程进行全方位的有效管理。要从施工方案着手，严格控制施工目标，依照施工标准，对施工流程的每一个环节都进行监测监督。严把质量关，控制好原材料质量；严把安装关，重视门窗配套单位加工制作工艺水平， 使装配精度合理，更要做好工程验收工作，按规范抽取成品进行检验，对于不符合规定的一律不予通过。
进度管理是建筑门窗幕墙工程的另一个重要方面。所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力的平衡。进度管理的工作内容主要有三个方面：一个是作业分配，指根据生产能力负荷平衡进行作业分配，按照生产进度计划日程要求，发布作业指令。二是进度控制，即根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因。在一个是偏离校正。进度管理的目标，不仅要及时发现计划与实际的偏离程度，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。对于建筑门窗幕墙工程而言，进度管理集中表现在对各种主客观因素的抑制和反映能力，并通过有效的方法解
决由市场、材料、技术等问题导致的施工工期延误，尽可能的保障施工的顺利进行。为此，建筑门窗幕墙工程施工的进度管理要做好的工作也包括三方面，一是克服市场因素的干扰，储备足够多的材料，防止出现现场安装时材料短缺导致的工期延误。二是克服施工单位因素的干扰，当承包单位无法解决现场的安装难题或是工程无法预期完工时，及时的寻找替代单位，并妥善解决好经济索赔等问题，三是务必做好个施工方之间的协调和组织工作，尽量的使各工期互相融合，防止出现工程交付上的不协调的现象[2]。 （三）造价管理与合同管理
建筑门窗幕墙工程的施工过程还离不开对工程造价和合同的管理。这涉及到工程是否能后有足够的经济资源支持从而顺利竣工。所谓造价管理，是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。建筑门窗幕墙的造价、合同的审核和管理过程中，要对合同、图纸、招投标文件以及关于工程造价签证管理的有关规定有清楚的认识，要能够对配套单位所承担的责任和相关义务有明确的规定，对涉及到价格变化的项目，应该在确定好价格之后再继续施工，并且需要再次签订施工协议。合同是建筑门窗幕墙工程的法律依据，涉及到工程承包者、组织者、设计者和出资者之间的权力与义务，需要谨慎的对待，对合同的相关条款要有清楚的认识，防止出现不必要的经济纠纷。
3结束语
建筑门窗幕墙工程是整体建筑的重要组成部分，其完成质量和施工质量直接影响到整个建筑的落成与竣工。对建筑门窗幕墙工程的施工管理需要贯穿于整个施工流程，内容包括了施工准备、工程造价、合同管理等方方面面。通过质量控制和过程监管，将有效的减少施工中可能出现的问题，提高工程质量。 参考文献：
[1]张初虎.浅谈建筑门窗幕墙的施工管理[j].门窗与幕墙， 2005（8）
[2]管掌庭.浅谈隐框玻璃幕墙现场施工的质量控制[j].山西建筑，2005， 31（12）
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容