财务管理与财物管理

财务管理与财物管理

⑴ 从定义上说

财务管理，是对企业再生产过程中的资金运动，以及资金运动所形成的企业同各方面的经济关系的管理。

财物，乃财产和物品的总称。是企业财产物资的简称，是反映一个单位进行或维持经营管理活动的具有实物形态的经济资源，一般包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、库存商品等流动资产，以及房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等固定资产。因此，财物管理即是对公司财产物资的管理。

⑵ 从管理内容上说

财务管理既包括对企业的资金运动管理，也包含对各方面的财务关系的管理。就资金运动管理来讲，有资金的筹集、投放、耗费和分配；而就财务关系的管理来讲，包含企业与投资者和受资者之间的财务关系，与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系，与税务机关之间的财务关系，企业内部各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系。

财物管理主要侧重对财产物资的管理，包括对原材料、低值易耗品等流动资产的管理，还包括对企业机器、设备等固定资产的管理。财物管理的内容更为具体。

⑶ 从管理目标上来说

财务管理目标，又称理财目标，是指企业进行财务活动所达到的根本目的。财务管理

的总体目标有以下观点：

① 经济效益最大化；②利润最大化；③权益资本利润最大化；④股东财富最大化；

⑤企业价值最大化；⑥履行社会责任。

而财物管理的目标主要是物资资源得到有效利用，保证物资资源做到账实相符，并且明确相关人员责任，防止物资资源被滥用和浪费。

综合而言，财物管理的目标相对财务管理目标而言更具体化，财物管理是达到财务管理目标中的其中一环，是其通往财务管理目标手段的组成部分。

⑷从管理原则上说

财务管理，必须贯彻下列原则：资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风险均衡原则、分级分口管理原则、利益关系协调原则等。

财物管理则是讲求财产物资的取得，使用和报废有理有据。

⑸从管理技术上说

财务管理需要运用专业的会计及相关财务管理技术来管理公司财务，需聘用专业人员进行操作，管理更为复杂繁琐；

财物管理运用的技术较少，管理也更为简单，不需要太多的专业知识。

⑹从管理机构上说

财务管理一般由财务处负责，下设财务处和会计处；部门主管地位重要。

财物管理则是由后勤以及相关资产管理部门负责，部门主管地位相当较低。

综上所述，财务管理内容更为宽泛，包含对人财物的管理，管理目标更为抽象，管理原则要求更为多样，管理过程更为复杂；财物管理内容相对狭窄，一般只对相关物资进行管理，管理目标更为具体，管理原则简单，管理方法也比较简单。财务管理在企业中地位十分重要，其部门负责人（CFO）往往也是企业的副总；而财物管理虽然也很重要，但地位相对而言较低，其部门负责人也最多只是部门级别的。