10kV配电网工程项目质量管理与控制研究

１　ＯｋＶ配电网工程项目　质量管理与控制研究　韦锦超　（国网冀北迁安市供电公司）　摘要：随着我国经济的迅速发展，人们对供电质量的要求与日俱　质量管理专家把质量管理的基本方法总结为四个阶段：即　增。作为我国供电系统的重要组成部分，１０ｋＶ配网一直都是电力企　计划检查阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段。检查阶段　业非常重视的工程建设项目。在长期的发展中，由于１０ｋＶ配网的规　因，制定策略和措施。实施阶段包括一个过程，即执行措　施。检查阶段包括一个过程，即检查实施措施后的效果。处　工程项目的质量和控制管理进行分析和阐述，以期加深对这一问题　理阶段包括两个过程：建立巩固措施，明确遗留问题。　的认识与理解程度。　电力工程项目质量控制管理是指工程项目在设计、实　关键词：１０ｋＶ配电网质量控制　问题分析管理　１概述　施、接收和使用过程的质量控制体系，应用这个体系来提　电力配网工程项目是电力系统输出电能的核心部分，　升其项目实施运行的能力和安全性，并逐步改进，以达到　在工程管理创优策略中就需要按照电力配网工程的特点、　使业主认可的程度。电力工程项目的主要过程包括设计、　技术和质量规范，然后将项目过程进行一个统一的管理，　施工、验收、保修四个阶段。　以此保障工程项目的质量。在加快工程周期，提高技术水　２制定施工前的施工方案和注意事项　平以及加强项目组织管理的前提下，使电力配网工程管理　电力配网工程施工前需要特别注意的环节就是确定　得以创优的发展。但是随着电力系统的发展以及社会用电　施工方案和注意事项两个方面，因此很多电力施工项目得　需求量的增长，电力配网作为电力企业电能输送的最后环　不到合理施工的一个重要原因就是因为施工前的准备工　节，其重要性也日益显著。当前电力配网工程项目立项过　作不到位，没有意识到施工方案和注意事项两方面的重要　程中所存在的主要问题，就是近些年随着工业经济的快速　性，因而就出现中途返工的现象，这不仅增加项目的造价，　发展，电网建设项目的增多，上网客户也迅速增多，使得电　也会造成项目工期整体延期现象的出现。因此一个好的方　网硬件资源相对短缺，因此，配电网的质量和管理控制越　案必须要有可行性，还要在可行性的基础上考虑到整个工　来越受到重视。质量管理的几大基本观点是：为服务用户　程项目的造价情况，尽可能地节省人力、物力以及财力等。　的观点，以预防控制为主的观点，用数据比较的观点。美国　除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理，我们必须　及时解决，将会给整个供电系统带来不小的影响。本文对１ＯｋＶ配网　（上接第３３页）　模较大、供电任务较重等就出现了一些问题。这些问题如果不能得到　又分为四个过程：寻找问题，排列问题，分析问题造成的原　的重心。品牌识别界定从品牌的理念识别（ＭＩ）、行为识别　之快，企业如何运用微博、微信、数字媒体等新媒体宣传具　（ＢＩ）与视觉识别（Ｖ１）三个方面阐述了品牌的思想、行为、　有包容力的品牌核心价值，对企业的品牌延伸战略规划既　外表等内涵与外延，其中品牌的核心价值为其核心识别，　是机遇也是挑战。　３．４品牌远景规划　规范性行为准则、品牌承诺、品牌个性等元素构成了其基　品牌远景规划是指对品牌的现存价值、未来前景和信　本识别，同时还要考虑品牌核心价值统帅“云”营销传播活　动具有可操作性、渗透性。如海信的品牌战略规划中，对其　念准则的界定，品牌远景应该明确向顾客、股东和员工等　品牌的识别界定就非常清晰，明确了其“创新科技，立信百　相关利益者回应：品牌今天代表什么？明天意味着什么？从　年”的品牌核心价值，提出了“创新就是生活”的品牌理念，　今天到明天需要何种努力等三个方面的问题。企业做强做　塑造了“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平　大靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌　　的科技先锋”的品牌形象，并导入了全新的ＶＩ视觉识别系　发展的基本条件。品牌远景规划是品牌运营的战略目标，统，以统一的品牌核心价值、清新的品牌识别进行整合营　品牌定位的确立使得品牌运营有了基准。但品牌的运营必　须有既定的发展方向，即品牌远景规划与品牌发展的愿　销宣传，为海信品牌的“云”营销传播提供了保障。　景。企业要使消费者与品牌之间建立起独特的联系，就必　３．３品牌延伸规划　品牌延伸指的是企业把原有的品牌应用到新产品上，　须给消费者一个具体而真实的“图像”。为此品牌运营的策　　以此来降低新产品的成本并快速向市场成功推广的策略。　略必须根据品牌远景来制定，率先进行品牌远景的描绘，找出品牌与消费者之间联结的最佳利益契合点。这就要求　品牌延伸后，同一品牌旗下有多种产品，所以就形成了综　现代企业善于借助于新媒体，进行“云”推广，进而不断地　合品牌战略（也Ⅱ　一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”，　描绘品牌远景并期望在顾客、股东和员工等相关利益者心　或形象地比喻为“树状品牌战略”）。品牌延伸是对品牌资　目中建立品牌远景，实现品牌的远景规划。　源的深度开发与利用，是企业获得最大利润的重要战略。　参考文献：　品牌延伸规划需要企业对品牌未来发展领域进行清晰的　界定，提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的　５月（中旬刊）总第６８３期．　管线，明确品牌未来适合在哪些领域、行业发展与延伸。在　【２Ｊ罗丹云．营销模式研究［Ｊ】．现代商贸工业，２０１３（１９）．　降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，谋求品牌价值的　【３】翁向东．品牌核心价值【Ｊ】．中国品牌与防伪，２０１３年１月第１　　最大化。尤其是在当今云时代，市场竞争之激烈，环境变化　期．３４　…莫展宏基于云计算的社会化云营销【Ｊ】ｌ商场现代化，２０１２年　要考虑整体工程的安全问题，这也是所有问题的最关键之　免会粗糙，这在一定程度上也给分局接受审计及考核带来　处。由于电力施工和其他施工存在的不同，就需要我们特　了严重的后果。所以今年分局将会进行整个过程管理的全　殊对待，因为电力施工操作不好，就会严重威胁到人们的　面跟进，由专门的项目技术负责人在年初制定出整体的项　生命安全，因此在条件允许的情况下，在施工的时候最好　目进度计划，然后跟踪工程项目的进度，以此确保整个项　切断电源再进行操作。在施工过程中即使做到绝缘，也要　目计划能够顺利完成。　让施工人员佩带相关的工具，这样才能保证自己的生命不　４．３如何做好项目进度控制管理，通过项目进度计划　会受到威胁。规范这些注意事项，不仅能够避免施工项目　对各分项工程进行控制　遇到麻烦，还能够使管理过程更加人性化和合理化。而确　配网工程项目的进度控制，就需要按照项目进度计划　定好整体的施工方案和注意事项，才能减少电力配网工程　进行，才能确保各项工作在规定的时间内完成。而实施进　项目实施过程中出现的繁琐及不合理的情况发生，对整个　度的控制，实质就是能够将各项工作细化，进而落实到相　项目的管理工作而言也是必不可少的步骤。　关的负责部门，甚至落实到主要负责人，使其各司其职，各　３　１０ｋＶ电力配网工程施工技术中的流程管理　尽其责。在都有了明确的工作目标和工作范围前提下，严　我们从１　０ｋＶ电力配网工程目前的项目不难看出，流　把质量关，保证项目建设标；隹能够达到相关要求。　程管理还是相对欠缺，这既和管理者有关也和施工人员有　４．４如何通过招投标选择更好的施工单位　关，因为管理者除了提高自身的素质外，还要加强对流程　工程项目招标就是引入竞争机制和价格机制的过程。　的监控。在流程管理的时候重点就是要规范施工操作与工　招投标制度实施的初衷就是通过竞争机制“择优录取”、　程的进度，从根本上看，我们需要确定流程是否合理，因此　“优胜劣汰”，还要尽可能避免人为选定承包单位时的暗箱　就需要我们积极按照工程法的严格要求对施工工程进行　操作和贪污腐败行为，在一定程度上有调节市场的特性。　规范，以此实现优质、高效和安全的完成配网建设任务的　因此，这项制度的应用不仅能够有效抑制腐败现象的发　目标。　电力工程由于自身存在的特殊性，属于垄断经营，因　由于在项目管理内容上存在的明显差异，这就决定了　此很多单位都有着自己的三产公司，所以导致招投标的时　业主方要从项目立项、设计、施工以及验收和质量上保证　候造成不规范性。就拿我所在的分局来看，前些年的工程　全过程行之有效的管理。　没有开始招投标工作，有些需要外包的施工就直接转包，　绍兴袍江供电分局属于县级供电企业，主要管辖的地　这些都不能够符合国家的法律法规和政策规范。　区就是袍江新区１０ｋＶ配网的建设与管理。分局于２００５　５总结　年成立，是一个新成立的单位，一切也都是新的开始。因此　我国社会经济的不断发展，就使得人们对电网负荷也　在工程建设管理方面缺少经验等不足也是在所难免的。前　在不断的增长。国家对电网工程建设的数量和规模也在不　４年分局的配网工程管理属于粗放式，主要表现在缺乏招　断的扩张，配电工程业务也随之增加。电力配网工程项目　投标，计划管理不到位以及立项粗糙，施工质量难以保证　管理是一项较为复杂的电力系统工程，我们要将“安全、质　等诸多方面。经过几年的成长，分局对工程的项目管理也　量、工期和投资”这四大核心内容，始终贯穿于整个工期的　越来越重视，今年还全面推出了对工程全过程的管理。设　全过程。在这个过程中，工程所有的环节以及工程各个分　立专门的技术负责人，从工程的立项、施工设计、招投标、　部、分项，都必须要按照国家相关的规章制度与工程实际　合同、施工管理、竣工验收到财务进账，跟踪、监督、调整，　的特点加强管理，从而整体上提高电网的建设水平和技术　全过程、全方位的实现配网工程管理的目标。　水平。　４．２如何制定项目进度计划，并管理好整个项目，在　参考文献：　项目实施中进行动态跟踪计划的实施情况　【１］卢放文，梁裕琪，范建文．１０ｋＶ配网工程施工过程中安全管理　４现代配网工程项目管理主要内容　４．１如何通过项目计划做好项目的全过程管理　生，还能够降低建设工程项目的总价，以此提高建设资金　的投资效率，提高社会资源的配置效率。　在施工进度计划实施过程中，我们需要建立跟踪、监　隐患及对策【Ｊ］．电子世界，２０１　２（２４）．　【２】梁燕玲浅析１０ｋＶ配网工程项目管理问题【Ｊ】ｌ技术与市场，　督以及检查和报告等机制。并且具体到在施工工程中建立　　２（０４）　好信息的搜集工作，进而通过制定计划书将其落实到实　２０１处。在施工过程中一旦遇到情况突变，就需要我们能够及　２００５（１　８）．　时调整好计划，并且加强控制保证计划目标得以实现。由　ｆ４】柯立极，李海霞，李海辉．谈电力工程项目管理及控制【Ｊ１．中国　于企业在前几年的工作中对计划管理的不重视，就导致整　电力教育，２０１１（２１）．　个项目管理人员的工作态度一直处于被动，并对工程的各　的状态，等到下半年为了完成任务就会加班加点，疲劳应　【６】黄永光．论电力工程管理模式的创新与应用Ｕ１．技术与市场，　对。虽然在年底也能够完成任务，但是赶出来的效果就难　２０１　１（０８）．　３５　Ｉ３】赖庆隆．浅论电力工程监理与项目管理【Ｊ］中国科技信息，　【５】谢传胜，贾哓希，董达鹏，侯文甜．基于列和求逆的电力工程项　个环节也是模糊不清，就出现在上半年可能处于清闲闲置　目风险模糊评价【Ｊ】．科技和产业，２０１　１（Ｏ８）．