绿地新里·卢浮公馆永平路4#地块项目
1～8#楼及地下车库工程竣工验收
郑州广源建设监理咨询有限公司
监
理
单
位
工
作
情
况
汇
报
监理单位汇报材料
****咨询有限公司经过正常投标中得了绿地卢浮公馆4#地块项目的监理工作；签定监理合同后，成立以***同志为总监的项目监理部，现场监理部专业人员配套齐全，土建监理工程师4名、景观监理工程师1名、水电暖安装监理工程师2名、专职安全监理工程师1名、信息管理员1名，满足该工程监理合同要求和工作需要。施工现场配备齐全的规范、标准图集。
在监理过程中我监理部严格按一法四条例，依据《建设工程监理规范》、《工程建设监理规程》进行监理工作，按照监理合同约定和监理职责，主要对该工程进行了质量控制、工期控制、安全文明管理、合同管理、信息管理和组织协调工作并协助业主投资控制，重点突出了质量控制和安全文明管理，并对施工单位的施工组织设计、人员资质、质保体系和施工技术资料实施了审核。
及时制定详细可行的《监理规划》、《监理实施细则》。在现场监理中采取了旁站、巡视、平行检查相结合的监理模式。依据《房屋建筑施工旁站监理管理办法》，严格执行进场材料检验、工程旁站和见证取送样制度，并有相应记录；在监理工程的实施过程中，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---2001）进行了各检验批、隐蔽工程、分项工程的验收，监理现场签证及时、准确，并及时建立相应的监理档案。现将本工程监理质量控制的具体过程汇报如下：
一、工程质量的事前控制：
l、熟悉和掌握工程项目质量控制的依据。
2、核查总承包单位的质保和安保体系。
3、施工现场检查验收，如：现场障碍物(地上、地下、架空)是否拆除，施工设施的设置是否按施工总平面布置搭设。
4、审查分包单位的资质。
5、查验承包单位的测量放线。
6、对进场的原材料、构配件、半成品及设备的检查验收。
7、对施工机械设备的检查验收。
8、认真审核施工组织设计，提出建议并复审。要求施工单位编制主要分部(分项)工程施工方案，经专业监理工程师审查，总监理工程批准后，监督其实施。上述方案未经批准，该单位、分部(分项)工程不得施工。
9、其它保证质量措施
二、工程质量的事中控制
以人为重点进行控制。监控承包单位自检系统的运行。
1、制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题口头通知承包单位改正，必要时书面通知承包单位，监理部对整改结果进行复查。
2、对关键工序、特殊工序，重点部位和关键控制点等指派专人进行旁站监理。进行见证取样工作。如：砼、砂、钢筋焊接头等。
3、核查工程检验批、隐检，分项、分部工程验收。
4、计量工作质量监控，计量仪器、检测设备、称重衡器的质量控制、审查检定证书。
5、质量记录资料的监控。
6、每次下达停、复工令，均需向建设单位说明原因，并征求建设单位批准。
7、监理例会每周二定时组织召开，根据工程现场需要及时组织召开专题会议，形成专题会议纪要10次。
三、工程质量的事后控制：
1、当单位工程达到竣工条件时，总监理工程师组织监理部各专业监理工程师对单位工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行竣工初验，对发现影响竣工验收问题的及时签发《监理通知》要求责任单位进行整改，整改后进行复验。
2、对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，监理应认真审阅试验方案、试验成果报告，并对重要项目亲临现场监督，必要时约请建设单位、设计单位等派代表参加。
在监理工作中共下发监理通知 55份，监理工作联系单84份，分项工程质量报验单326 份，监理日记记录真实，每月出具监理月报，监理技术资料完整。
施工单位已出具《竣工报告》，并经监理单位审查，同意建设单位组织本次竣工验收。
郑州广源建设工程监理咨询有限公司
卢浮公馆4#地块监理项目部
汇报人：
年 月 日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容