薪酬管理办法(征求意见)2013

(征求意见稿)

1 目的和范围

建立合理的浮动薪酬制度是为了激励企业员工努力工作，对内以公平促和谐进步，对外要具有竞争力促企业发展；本办法适用泵产品事业部的全体员工。 2 定义

2.1浮动薪酬：指所审批后由事业部主持发放的绩效部分。 3 内容

3.1 浮动薪酬管理的原则

a）事业部的浮动薪酬管理办法必须贯彻奖勤罚懒、公正公平、和谐发展三大基本原则。 b）薪酬总额所里审批确定，事业部依据本办法考核发放。

c）事业部薪酬实行八挂钩的原则：即和安全、质量、业绩、工时、成本费用的节约、合理化建议与创新、事业部综合考评及项目考核挂钩，全面正向激励产品改进与技术创新。

d) 事业部浮动薪酬实行分级管理，副职与正职的绩效和分管工作的业绩挂钩，单位正职及员工与工作业绩挂钩，由部门统计统一核算，决策小组审核后，由分管领导主持发放。

e）合同制员工应严格执行合同中关于薪酬的约定和我所企业用工的有关规定。 3.2浮动薪酬的考核

a）优秀员工奖：全体员工按所里年终考评的有关规定进行考评，事业部对优秀员工进行奖励，见《事业部管理人员和生产辅助人员考评表》，事业部和科室领导权数为50%，其他人员为50%。 b) 质量奖：是浮动薪酬的一部分，按院所及部门有关规定执行。 c）产品创新奖：是浮动薪酬的一部分，按院所及部门有关规定执行。

d) 销售人员浮动薪酬：由分管领导主持分配，在优秀员工奖、质量奖和合理化建议与创新奖之后，严格执行销售管理办法和催款办法考核发放，内勤参照本办法3.2条g)款执行。

e) 设计人员浮动薪酬：由分管领导主持分配，在优秀员工奖、质量奖和合理化建议与创新奖之后，按所科研项目管理的有关规定和《泵产品事业部项目管理办法》考核执行，做好日常技术工作和项目工作构成设计人员总的浮动薪酬，日常技术工作参照本办法3.2条g)款执行。 f) 车间生产人员及生产辅助人员：由车间主任主持分配。在优秀员工奖、质量奖和合理化建议与创新奖之后，车间总额为：年度效益工时单价*车间工时总量*+生产辅助人员额度+售后服务费环比降低部分*15%。

g)单位正职和科室人员由分管副主任主持分配，在优秀员工奖、质量奖和合理化建议与创新奖之

后，科室总额为：（员工岗位考核系数之和*事业部整体水平值+售后服务费环比降低部分*15% ）*（1+制造成本降低率50%）+质量奖惩。见《事业部管理人员岗位系数表》；《产品制造成本费用控制办法》李超正在编制中。

h)售后服务人员浮动薪酬：按照<售后服务管理办法>的要求，定时、定量、按标准完成数后服务任务后，按35工时／日核算。

i）事业部主任浮动薪酬：取所里考核额度和三位副主任浮动薪酬均数两者较小数发放；副职与部门正职考核的绩效和分管工作的业绩挂钩，全面正向激励产品改进与技术创新。

⑴ 分管销售工作副主任浮动薪酬：20%与正职的绩效挂钩+{（当年新签合同额*40%+销售额*20%+回款额*40%）*0.15%+配件合同额*0.60%}*年环比发展率+（三年以上应收帐款期初数-三年以上应收帐款期末余额）*4%。注：杜绝三年以上应收帐款（含第三年）增加。

⑵ 分管技术和质量工作副主任浮动薪酬：20%与正职的绩效挂钩+｛（当年新签合同额*40%+销售额*20%+回款额*40%）*0.15%+项目合同额*0.60%+售后服务费环比降低部分*6%｝*（1+制造成本降低率50%）+协助催款奖+质量处罚。注：促开发、降低成本费用和质量事件。见《产品制造成本费用控制办法》李超正在编制中。

⑶ 分管生产（含供应）和售后工作副主任浮动薪酬： 30%与正职的绩效挂钩+{（当年新签合同额*40%+销售额*20%+回款额*40%）*0.15%+售后服务费环比降低部分*8% }*（1+制造成本降低率50%）+协助催款奖+质量处罚。注：降低成本费用和质量事件。《产品制造成本费用控制办法》李超正在编制中。 3.3 浮动薪酬办法的调整

a）原则上一年调整一次，当单位经营遇到急速恶化的情况或单位认为有特别的必要时， 可以进行临时性调整，但应获得决策小组的通过。 b）岗位的变化按所里和事业部的有关规定及时调整。 3.4 浮动薪酬的核算与支付

a）核算由部门统计统一核算，决策小组审核通过；由分管领导主持发放。 b) 支付时间和方式：根据资金情况，按所里的要求统一考虑。

c) 代扣代缴责任：所里有义务代扣代缴个人所得税并执行其他法定薪酬代缴行为；因个 人原因给单位造成损失应赔偿的，可以在本人薪酬中扣除。 3.5 本办法自2013年1月1日起执行。