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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的
A、有形资产 C、无形资产
B、非货币资产 D、非实物资产
2、企业生产要素投入产出比越高，则其（ ）也越高。
A、效率 C、品质
B、创新 D、能力
3、在价值链中，企业基础设施属于
A、基本活动 C、生产要素
B、支持活动 D、管理要素
4、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是
A、研发 C、销售
B、生产 D、客户服务
5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（ ）业务。
A、明星 C、金牛
B、问题 D、狗类
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业的资源可以划分为（ ）等类型
A、有形资源 B、无形资源 C、人力资源 D、非人力资源
E、客户资源
2、企业赢利能力取决于
A、市场份额 B、行业吸引力
C、顾客对产品的价值判断 D、产品（服务）的价格
E、生产这一产品（服务）的成本
3、企业创建和保持竞争优势的要素有
A、战略 B、效率 C、品质 D、创新 E、客户响应
4、企业的任何一个战略经营领域都是以（ ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。
A、市场地位 B、行业发展趋势 C、市场吸引力 D、企业实力 E、产业集中度
5、波士顿矩阵是用（ ）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响力 B、销售增长率 C、相对市场占有率 D、生产效率
E、市场潜力
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。
正确
错误
2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。
正确
错误
3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。
正确
错误
4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
正确
错误
5、产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。
正确
错误
《企业战略管理》第04章在线测试 《企业战略管理》第04章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（ ）战略。
A、成本领先 C、集中
B、差异化 D、收获
2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略 C、产品线集中战略
B、集中市场细分战略 D、集中差异化战略
3、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会
A、继续在产品特征上与对手竞争
B、由于价格上涨而失去顾客
D、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业
C、使得新的行业进入者难以获得超额利润
4、成本领先及差异化战略的整合
A、未来不会被广泛采用 C、能减缓企业的反应能力
B、将使得企业更迅速地适应变化 D、能降低企业的风险
5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由（ ）构成。
A、很多中小企业 C、很多中型企业
B、很多大企业 D、很多大中企业
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、成本领先战略的适用性包括
A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品 B、顾客具有很强的讨价还价能力 C、购买决策的决定性因素是价格
D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低 E、企业能够消化成本压力
2、差异化战略可能遇到的问题包括
A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消 B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率 C、侵蚀企业的核心能力
D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品 E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现
3、关于集中化战略，下列说法错误的是
A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略
B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略 C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略 D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略 E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略
4、动态竞争的特点包括
A、竞争范围更加广泛，环境更难预测。 B、由于环境不断变化，企业没有明确的战略。
C、竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。 D、产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。 E、以消灭竞争对手为主要目的。
5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。
A、产业进入壁垒低 B、市场需求多样化
C、服务在该产业中成为经营的关键 D、产业运行的严格监督和控制 E、处于产业生命周期的衰退阶段
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。
正确
错误
2、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。
正确
错误
3、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。
正确
错误
4、在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。
正确
错误
5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。
正确
错误
《企业战略管理》第05章在线测试
《企业战略管理》第05章在线测试
剩余时间：5 1:00
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（ ）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。
A、稳定 C、撤退
B、紧缩 D、集中
2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是
A、市场渗透战略 C、市场营销战略
B、市场开发战略 D、产品－市场战略
3、波音与麦道的合并属于
A、前向一体化 C、纵向一体化
B、后向一体化 D、横向一体化
4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）战略
A、全面经营 C、相关多元化
B、新市场 D、不相关多元化
5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是
A、相关的 C、一体化的
B、被约束的 D、有效的
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略
A、扩张战略 B、稳定战略 C、收缩战略 D、一次性战略 E、永久性战略
2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有
A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化 C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手，控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。
3、相关多元化可以进一步划分为（ ）等类型
A、技术相关多元化 B、市场相关多元化 C、密切相关多元化 D、中等相关多元化 E、国际相关多元化
4、企业多元化战略选择的影响因素主要有
A、宏观原因 B、产业原因 C、竞争需要 D、资源的利用和共享
E、价值判断
5、采用多元化战略的弊端主要有
A、管理难度大 B、引起竞争对手的反击 C、投入与产出不匹配 D、分散企业的资源 E、分散风险的作用有限
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。
正确
错误
2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。
正确
错误
3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。
正确
错误
4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。
正确
错误
5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。
正确
错误
《企业战略管理》第06章在线测试 《企业战略管理》第06章在线测试 剩余时间：5 6:19 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为
A、发达的通信技术和便利的交通 C、联合国等国际组织的推动
B、世界各国文化日益趋向一致 D、各国的相互依赖
2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（ ）战略。
A、跨国 C、多国
B、全球标准化 D、国际
3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（ ）战略。
A、跨国 C、多国
B、全球标准化 D、国际
4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（ ）模式
A、间接出口 C、国际贸易
B、直接出口 D、国际化经营
5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（ ）模式
A、投资 C、合作
B、独资 D、合资
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业国际化经营的外部驱动力主要有
A、市场因素 B、政府推动 C、竞争驱动 D、技术进步 E、成本压力
2、国际化经营主要可以得到以下利益
A、消灭竞争对手 B、扩大市场规模
C、获得更大的投资回报 D、发挥区域经济优势
E、形成规模经济与学习曲线效应
3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型
A、跨国战略 B、全球标准化战略 C、全球差异化战略 D、多国战略 E、国际战略
4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是
A、进入的行业 B、进入的国家或地区 C、进入的时机 D、进入的规模 E、进入的模式
5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有
A、出口模式 B、许可模式 C、特许模式 D、合资模式 E、独资模式
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。
正确
错误
2、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。
正确
错误
3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。
正确
错误
4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。
正确
错误
5、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。
正确
错误
《企业战略管理》第07章在线测试 《企业战略管理》第07章在线测试
剩余时间：5 6:18
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是
A、融资收购 C、杠杆收购
B、债权收购 D、资产收购
2、一个成功的收购行动的根本特征是
A、有效的整合
C、有利于建立长期竞争优势
B、很容易获得资金支持 D、获得较大的协同效应
3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（ ）来创新。
A、知识和技能 C、资本资源和资本资产
B、会计和投资知识 D、管理风格和企业价值观
4、在战略联盟中，一个公司
A、被别的公司购买
B、购买别的公司
C、在相关的行业与别的公司竞争
D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（ ）和（ ）。
A、更有利可图 研发更精深 C、更注重合同 更集中
B、更复杂 更具风险性 D、更普通 更有用
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、为了更好地理解并购战略，可以从（ ）等方面对企业并购战略进行分类。
A、并购双方关系 B、并购双方所处行业 C、并购动机 D、融资方式 E、并购整合
2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是
A、并购风险 B、并购双方关系
C、并购之前对目标公司的评估 D、并购后的整合
E、并购双方的资源和能力
3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是
A、进入壁垒高 B、全球化程度高 C、规模经济明显 D、技术发展快 E、风险高
4、战略联盟伙伴选择的3C原则包括
A、兼容（compatibility） B、顾客（custom） C、投入（commitment） D、能力（capability） E、合作（cooperation）
5、在联盟结构设计中，需要关注
A、隔离关键技术 B、合同注明 C、互换技术和技能 D、寻求可靠承诺 E、联盟规模
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、同行企业除了存在竞争关系，在特定的情况下还可能会合作。
正确
错误
2、两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。
正确
错误
3、股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业（如合资）或者互相持有对方的股份等方式，使联盟各方紧密结合在一起。
正确
错误
4、合并和收购指的是同一行为。
正确
错误
5、管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。
正确
错误
《企业战略管理》第08章在线测试
《企业战略管理》第08章在线测试
剩余时间：5 5:19
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是
A、简单结构 C、事业部制
B、直线职能制 D、母子公司体制
2、实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（ ）的组织
A、柔性 C、分散
B、刚性 D、集中
3、国际分部结构适合实行（ ）战略的企业
A、跨国 C、多国
B、全球标准化 D、国际
4、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（ ）文化
A、适应性/企业家 C、小团体式
B、使命型 D、官僚制
5、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是
A、前馈控制 C、结果控制
B、同步控制 D、反馈控制
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、下列关于组织结构的理解正确的有
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化； B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解； C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大；
D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新； E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
2、组织结构的构成要素包括
A、人员组成 B、领导风格 C、职能部门设计 D、职权范围的确定 E、整合与协调方式设计
3、战略控制活动的基本要素包括
A、确定控制重点 B、制定绩效标准 C、衡量实际绩效 D、评价实际绩效 E、采取纠正措施
4、下列关于战略控制的说法，正确的有
A、战略控制是一个动态的过程 B、战略控制是战略实施的保证
C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。 D、战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。 E、战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。
5、成功的战略变革需要
A、转变思想观念
B、组建强有力的领导团队 C、识别变革需求
D、协调变革中的利益冲突 E、固化变革成果等
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、在做出了正确的战略选择之后，战略实施就变得非常重要，有效的战略实施是战略目标顺利实现的保证。
正确
错误
2、由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。
正确
错误
3、组织决定战略，战略实施的基础是组织。
正确
错误
4、企业的组织结构是为了实现企业目标对各项活动进行分工协作的结构体系，反映了不同层次、不同部门的职务范围、责任、权力，保障了战略实施中各个部门的协调一致。
正确
错误
5、职能型结构也叫直线职能制。这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进行专业化管理的职能系统。
正确
错误
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